專案管理計畫書範例

  • YOUSTON專案管理訓練與線上測驗中心


    本公司為專業的PMP,PMP培訓,PMP課程,IPMA培訓機構 YOUSTON PM-E-Test服務範圍: A. 訓練課程 PMP 專案管理師認證課程 IPMA D級國際專案師認證課程 高階專案管理課程 國際研發專案管理師課程 專案管理實務課程 B. 線上考試 IPMA D 題庫 PMP 題庫 專案管理知識學習 專案管理知識分享 C. 顧問服務 企業專案管理制
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  • 長宏專案管理顧問有限公司


    長宏專案管理顧問公司由周龍鴻(roger),PMP創立於2005年8月19日,是一家充滿社會使命感及抱負的專業顧問公司,對於培育台灣國際專案管理師(Project Management Professional (PMP))不遺餘力。長宏公司積極推廣美國專案管理協會(Project Management Institute (PMI))所制定的專案管理九大知識領域和五大流程以及專業道德倫理和社會責
    地址:高雄市鼓山區建榮路158號 電話:07-5888800


  • 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司


    博鴻國際專案管理顧問股份有限公司,為國內首屈一指的策略規劃及專案管理之教育訓練/顧問諮詢機構。博鴻結合國內專業顧問師資,提供客戶全方位的專案管理專業服務。 本集團在台子公司博鴻國際專案管理顧問股份有限公司榮獲「第八屆2003年中華民國傑出企業金峰獎(Golden Peak Award)」,大中華區執行長熊培霖博士同時榮獲「傑出企業領導人獎」等雙料獎,並於2003年11月29日接受考試院姚嘉文院長
    地址:台北市中山區南京東路一段24號11樓 電話:02-25235808#105


  • 慧泉專案管理顧問有限公司


    慧泉專案管理顧問有限公司 當數位曾任IBM公司顧問與高階主管的專業人士深感企業生產力的核心問題在於專案管理之際,正逢所有管理風潮如全面品質管理(TQM)、企業改造工程(BPR)、顧客關係管理(CRM)…均統合於專案管理領域;慧泉企業管理顧問有限公司遂於1993年成立,承諾以“智慧之泉”提供管理專業服務。1996年公司更名為慧泉專案管理顧問有限公司後,成為大中國第一家致力於專案管理為核心服務的
    地址:台北市中正區忠孝西路一段 50號25F-23 電話:02-77258090


  • 中華專案管理學會


    有鑒於台灣高科技快速成長,產業大步邁向國際化、加上全球化經濟趨勢及加入WTO後兩岸互動發展的白熱化,為使台灣掌握知識經濟,加強創新管理能力以促進產業升級、提昇國家競爭力,由國內專案管理學者、專家及企業人士共同推動於2000年7月成立「中華專案管理學會」。本會成立以「整合國內社會之資源、傳播學會理念並建立知名度及公信力、開發多元且專業的專案管理教育課程、建立國內專案管理証照制度」為目標,推廣專案管理
    地址:台北市中正區中山北路二段33號10F 電話:02-22251235


  • 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司


    關於博鴻: 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司,為國內首屈一指的策略規劃及專案管理之教育訓練/顧問諮詢機構。博鴻結合國內專業顧問師資,提供客戶全方位的專案管理專業服務。 我們的榮譽: 本集團在台子公司博鴻國際專案管理顧問股份有限公司榮獲「第八屆2003年中華民國傑出企業金峰獎(Golden Peak Award)」,大中華區執行長熊培霖博士同時榮獲「傑出企業領導人獎」等雙料獎,並
    地址:台北市中山區南京東路一段24號11樓 電話:02-25235808


  • 慧泉專案管理顧問有限公司


    慧泉核心價值:尊重、熱忱、品質、承諾 。 壹、簡介   當數位曾任IBM公司顧問與高階主管的專業人士深感企業生產力的核心問題在於專案管理之際,正逢所有管理風潮如全面品質管理(TQM)、企業改造工程(BPR)、顧客關係管理(CRM)…均統合於專案管理領域;慧泉企業管理顧問有限公司遂於1993年成立,承諾以“智慧之泉”提供管理專業服務。1996年公司更名為慧泉專案管理顧問有限公司後,成為大中國
    地址:台北市中正區忠孝西路一段50號12樓之37 電話:02-77258090


  • 福爾摩沙專案管理協會


    福爾摩沙專案管理協會(Formosa Project Management Association,簡稱FPMA)於2010年由創辦人郭仲倫成立,有鑑於近年來,隨著專案管理知識的推動及全球產業投入對專案管理的發展來看,成為企業主管或是個人必備的核心職能專長之一,時代在改變,專案管理不再只是一張通過的證照,同時也必須能在實務上擴散運用。福爾摩沙專案管理協會(FPMA)所推動的專案管理,除整合知識、相
    地址:台北市大安區羅斯福路三段125號3樓之6 電話:02-23622882


  • PMI-TW社團法人國際專案管理學會台灣分會


    社團法人國際專案管理學會- 臺灣分會(PMI- Taiwan Chapter,簡稱PMI-TW) 於1999 年10月由PMI總會授權在台北成立, 其宗旨為促進專案管理知識和PMP 等相關專業認證及實務運用在台灣的發展 。PMI-TW 亦於2003 年4月於內政部正式登記為全國性非盈利性組織, 附屬於PMI總會之下 。在2005 年至2006 年期間, PMI-TW 的會員成長率為PMI所有分會中
    地址:台北市中山區中山北路二段59巷45號3樓之2 電話:02-25236433


  • 三誠專業管理顧問有限公司


    ◎服務項目: 一.經營管理診斷輔導與專案改善 二.中國大陸市場行銷通路規劃與輔導執行 三.ERP導入與顧問諮詢 四.國際驗證系列輔導與培訓 五.企業內訓專案規劃與承辦 六.AEO與ISO 28000供應鏈安全管理系統 七.產品安規認證服務 1.本公司2005年成立於桃園,由國內資深管理顧問群組成 ◎經營理念 『顧客第一、誠信經營 ◎新服務項目: 1.ERP企業資
    地址:桃園縣平鎮市新德街149號14樓 電話:03-4937576


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  • 哪裡可以找到專案管理計畫書範例及範本? - Yahoo!奇摩知識+


    雖然很會做事,但卻不擅長撰寫專案計畫書。結果是,只能當個讓人使喚的小角色。 雖然,常常絞盡腦汁寫計畫,卻老是被主管K了半天,還被退了無數次。 請問,哪裡可以找到各類型的專案管理計畫書範例及範本? 讓人在最短的時間內、寫出 ...
    網址:tw.knowledge.yahoo.com

  • kris專案管理計畫書範例_下載 - Estar東方之星 - Yahoo!奇摩部落格


    kris.專案管理計畫書範例無論您撰寫任何類型的計畫書,都會根據『Why-Who-What-How』的邏輯來架構其內容,這個架構主要包含以下九個重要的核心單元: 1. 需求 ...
    網址:tw.myblog.yahoo.com

  • Kris專案管理學院 - [好康相報]:『專案管理計畫書範例下載... | Facebook


    [好康相報]:『專案管理計畫書範例下載 』---提供您10大類,共177個專案計畫書範本、範例及指導說明! http://www.krispmschool.com/share/pmplan.php
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  • 專案管理計畫書範本大綱 | 大麋鹿走地圖


    回憶起筆者在中華專案管理學會(NPMA)參加專案管理師(CPMP)的認證課程,擔任一個小組進行專案計畫書作業撰寫的組長,我們設計一個" 供應廠商評鑑稽核 "的承包專案的題目。內容假設全球性的品牌大廠對台灣大陸的代工廠商需要一個專業的品質鑑定團隊 ...
    網址:bigelk176xmaps.blogspot.tw

  • 專案管理實務應用之專案管理計畫書撰寫及執行監控實務


    採用啟發式及互動式教學法講授;採小組研討方式進行,並以指定專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見反饋(Feedback)、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A,著重於專案管理知識整體的強化與實作能力,使專案管理技術能立即應用於職場 ...
    網址:www.uuu.com.tw

  • PMBOKContent - 專案管理計畫書


    說明 | 三大基準-績效評量基準 | 10+2本附屬計畫書 | 相關鏈結 | 一案通 說明 專案管理計畫書整合及統一所有 規劃流程的 附屬管理計畫書及基準,包含 但不限於 專案所選定的生命週期,以及各階段所要應用的流程
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  • 恆逸IT管理學院 - 專案管理實務應用之專案管理計畫書撰寫及執行監控實務 (PMISPL) - 104教育資訊網


    專案管理實務應用之專案管理計畫書撰寫及執行監控實務 (PMISPL) - 採用啟發式及互動式教學法講授;採小組研討方式進行,並以指定專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見反饋(Feedback)、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A,著重於專案 ...
    網址:www.104learn.com.tw

  • 專案管理實務應用之專案管理計畫書撰寫及執行監控實務 | 恆逸IT管理學院 | 進修線上 | udn


    課程目標:採用啟發式及互動式教學法講授;採小組研討方式進行,並以指定專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見反饋(Feedback)、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A,著重於專案管理知識整體的強化與實作能力,使專案管理技術能立即應 ...
    網址:learning.udn.com

  • PMBOKContent - 投入-發展專案管理計畫書


    專案章程 參考專案章程,從中知道專案的基本資料、成功準則、大概的時程、預算、風險等資訊 規劃流程的產出 參考九大知識領域所規劃出來所有的子計畫書與基準,專案管理計畫書的內容必須與各子計畫書與基準相互配合
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  • PMBOKContent - 專案管理計畫書更新


    Page Date Edited 專案管理計畫書更新 Feb 18, 2012 產出-執行品質保證 Feb 26, 2012 產出-執行品質管制 Feb 14, 2012 產出-執行採購 Feb 5, 2012 產出-執行整合變更控制 Mar 4, 2012 產出-指導與管理專案執行 Feb 18, 2012 產出-控制成本
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