KPI
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鄭記企業管理顧問股份有限公司成立於1989年,從事企業生產、行銷、人事、財務及ISO諮詢、輔導的顧問服務；1993年本公司名譽董事長白賜清先生當選為台灣品質管制學會理事長；1999年結合文教事業群與企管事業群，成立華盛頓國際集團；2000年承辦行政院環保署協助全省廢汽機車回收商建立環境管理系統之輔導；2006年成為經濟部工業局RoHS服務團成員，提供GP整合服務，並獲經濟部工業局頒發感謝狀；200
地址：桃園縣八德市永豐路454號 電話：03-3797308
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創立於2008年12月的MMdc關鍵數位行銷,致力於提供企業主<strong>全方位數位行銷整合優化方案(Digital Marketing Optimization),以全新的行銷觀點,全面性的整合前端媒體策略與後端操作技術,真正優化企業主的網路行銷效益。
數位行銷涵蓋越來越多的媒體,數以萬計的聯播網站,評估效益的指標(KPI)數據更是千變萬化!MMdc關鍵數位行銷多年來深耕於網
地址：台北市松山區光復南路1號10樓之1 電話：02-77065988
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中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。
近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括:
1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度:
將經營策略目標轉化
地址：台北市中山區忠孝西路一段50號26樓之4 電話：02-23756080
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【我們對消費者的瞭解】
消費者洞察是行銷的成功關鍵，在Web 2.0的時代，消費者甚至參與了品牌型塑的工作。然而， 我們對消費者有多少的瞭解？ 我們又是如何瞭解消費者的？
【真實與謊言】
大多數企業建立對消費者的瞭解，基於兩件事：市調與直覺。市調不論是質化或量化，不可避免一個風險，就是消費者在調查中會說謊，而我們必須透過智慧、或偏見來分辨消費者的真實與謊言。
【數據帶來
地址：台北市信義區松平路75號 電話：02-87808030
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中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。
中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務
地址：花蓮縣花蓮市明心街1-16號5樓 電話：038-320160
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中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。
中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等
地址：桃園縣桃園市三民路三段288號4樓 電話：033-3367758
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中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。
近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括：
１．推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度：
將經營
地址：新竹縣光復二段285號16樓 電話：03-5163458
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近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括：
１．推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度：
將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。
２．著重業務組織發展：
業務人員的質與量是影響保費收入多寡
地址：台北市大安區光復南路102號8樓之2 電話：02-27810208
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中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。
中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等
地址：台北市信義區忠孝東路四段561號9樓之1 電話：02-27698401
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中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。
中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務
地址：台北市信義區忠孝東路四段561號10樓 電話：02-27468381
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請問倉出物流業之KPI? - Yahoo!奇摩知識+
請問有人知道該如何制定倉儲物流業之KPI值，其績效指標值怎麼去量化？ ... Q:物流如何制定倉儲物流業之KPI值，其績效指標值怎麼去量化？ 倉儲物流業的KPI內容包括有倉儲管理指標及配送管理指標:
網址：tw.knowledge.yahoo.com
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關於倉儲領域幾個KPI指標 - 吴涛的日志 - 网易博客
目前，倉儲物流領域中的幾個績效指標被提及的頻率越來越高。本文對倉庫面積利用率、庫存周轉率、庫存準確率等 KPI 指標進行了分析。 倉庫面積利用率、庫存周轉率、庫存準確率 近年來，隨著我國物流及供應鏈管理等領域的持續發展，倉儲物流領域中的 ...
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一、引言 倉儲管理是指對倉庫以及倉庫內儲存的物資所進行的有效管理，是為了充分利用倉儲資源進行的計劃、組織 ... 倉儲管理績效指標kpi 出入庫倉儲管理系統 倉儲管理作業標準 統一超商倉儲管理 大榮貨運倉儲管理 erp倉儲管理系統
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組織KPI - 這是我的部落格 - Yahoo!奇摩部落格
組織存在的目的是在創造 (客戶與組織) 價值；因此，推行主要績效指標 (KPI) 是實現組織價值創造的手段。 實行主要績效指標 (KPI) 時，要注意 ... 資材 (運籌：物料管理、採購管理、倉儲管理與進出口) 任務 (Mission) ： 降低採購成本，在交期及品質規格之內
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HRI 致鼎人資發展管理顧問公司 -- KPI績效考核指標輔導
KPI績效考核輔導、薪獎制度輔導 KPI績效考核指標是致鼎的核心業務項目之一。 ... 績效分數跟薪資獎金核定連動，人員會更重視績效分數的表現，也更能夠發揮出「工作責任制」的管理效果。KPI ... 倉儲單位
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資訊內控九大循環KPI指標建立實務班-台中場(2011/11/10)
將企業內控九大循環(銷售、生產、採購、薪工…)運作的狀況，具體量化為「KPI指標」數值，提供經營管理者量化的管理情報，以進行溝通聯繫、訊息分享、分析判斷、策略決策、目標計劃、改善控制及績效獎酬等經營管理活動。
網址：dsa.dsc.com.tw
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從關鍵績效指標(KPI)談醫院經營 - 藍天綠地的那麓灣是自由中國(ROC)人民的伊甸家園 - udn部落格
企業績效管理常犯錯誤：有活力沒方向、績效與策略脫鉤、用錯了指標、過度關注財務資料KPI之四大效益：監控進度、推動變革 ... 價值的智慧，意即將各分散的資料，集結於資料倉儲或資料超市，並應用 OLAP、資料探勘等做為轉化工具，以關鍵績效指標的 ...
網址：blog.udn.com
