和喬科技

和喬科技於1990年9月成立設置於科新竹學園區，是以生產銷售電腦硬碟機所使用的硬碟片為主的高科技公司。

本公司從1996年8月及1997年5月通過ISO 9001及9002 國際品質認證，嚴格的品質保證措施深得客戶信賴。

2004年5月與日本昭和電工合資，昭和電工提供和喬科技技術及資金支援，對和喬之營運有突破性成長。

由於筆記型電腦及消費電子產品之強大需求，未來硬碟片之需求將維持續高度成長。

升遷管道

1.專業職晉升:
透過年度之考核制度，客觀評估員工整體表現，給予適當之專業職升遷管道，以拓展員工之發展空間。

2.主管職晉升:
逢主管職缺產生時，直屬主管依權責提報，經人評會相關一級主管評估被提報者整體表現，及未來主管職能力之所須，給予適當主管職升遷管道，以拓展員工之發展空間。

激勵方案

1表揚優秀員工：
公司定期請各單位主管提報表現優秀之員工，經高階主管決選後，除公開表揚外，並贈送禮券以茲鼓勵。

2.嘉獎制度：
對於平時表現優異之同仁，特設立嘉獎制度，以達到即時獎勵之效果。

3.提案獎金、專利獎金辦法：
為鼓勵員工開發創意，致力尋求研發新能量，提高研發技能，故提供提案及專利獎金制度，以茲鼓勵。

溝通管道
1.訪談：
(1)定期訪談：於新人期間，即由主管或資深同仁主動瞭解新進人員之適應情形，並主動提供可資協助之方案

(2)不定期訪談：由主管針對同仁之工作表現，不定期與同仁訪談，除瞭解工作適應情形外，亦可瞭解同仁之學習狀況，以調配目前工作進度及協助方向

教育訓練

訓練理念：
人才是企業成長的基石，在競爭日益激烈的今天，唯有優秀的人才資源是企業不斷創新、永續經營契機；因此和喬秉持著人才是公司最重要的資產，積極的激發員工潛能及強化各項能力，以達成公司及個人雙贏之前程發展。

1.完善教育訓練制度/在職培訓方案
(1).和喬訓練發展乃以『階層別』及『職能別』做切入，再依『訓練課程』及『發展課程』展開。
(2).管理職依階層別可分下列三類人員：
a.高階主管:處級以上主管
b.中階主管:理級主管
c.基層主管:課長/主任
依各階層所需之管理能力及擔負之責任來進行訓練展開
(3).專業職依職能別劃分，大致可區分五項職能人員：
a.製造人員
b.維修人員
c.品保人員
d.研發人員
e.行政人員
依各項職能所需具備之專業技能進行訓練展開
(4).新進人員培訓：為使新進同仁更快溶入和喬大家庭，特別規劃一系列課程培訓新人。
(5).日本培訓專案：為學習更新的技術及瞭解較新的機器設備，不定期派人赴日專案培訓。

2.教育訓練希望同仁養成以下三種能力
(1).工程能力及專業技術養成培養實驗設計能力；培養分析判斷能力；培養報告技巧； 培養語言能力
(2).問題判斷及解決能力之培養建立Team work觀念；建立量產的觀念；培養Priority判斷能力；建立思考模式
(3).獨立規劃及領導能力之養成建立個人之Leadership；培養其規劃能力；培養與人溝通,互動之能 力；培養風險判斷之能力