關於上海展申工貿有限公司員工招聘的分析報告?

論文寫作有章可循,以

《關於上海展申工貿有限公司員工招聘的分析報告》為例進行分析

關於上海展申工貿有限公司員工招聘的分析報告

工具/原料

電腦

文獻資料

方法/步驟

當今,企業面臨的不僅僅是外部的市場競爭,同樣還面臨著人才的競爭,可以說,企業的競爭歸根結底是人的競爭。如何有效選人、用人、留人,是一項管理內容,更是一種管理藝術,人力資源的管理對企業而言,任重而道遠。企業要真正樹立起人力資源是第一資源的理念,最大限度地將人的主動性、積極性和創造性的調動起來,最大限度地利用和發揮人力資源的作用,樹立起“以人為本”的管理思想,與員工建立平等的合作關係,給予人才足夠的施展個人才智的空間與權力,做到關心員工、尊重員工、信任員工,重視員工能力的培養和素質的提高,從根本上解決企業發展過程中的人力資源管理存在的問題,促進企業更好更快發展。

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一、相關概念

(一)人力資源:是指在一定範圍內的人,所具有的勞動能力的總和,或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發展的!具有智力勞動和體力勞動的總和。

(二)人力資源管理,包涵三種定義,定義之一,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源微觀管理是通過對企業事業組織的人和事的管理,處理人與人之間的關係,人與事的配合,充分發揮人的潛能,並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制,以實現組織的目標。

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二、人力資源管理在企業中的作用

第一、有利於促進生產經營的順利進行。通過人力資源的有效管理,不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關係,充分利用現有的生產資料和勞動力資源,形成最優的配置,從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

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第二、有利於提高勞動生產率。企業中的員工,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境,使他們樂於工作,並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來,為企業創造出更有效的生產經營成果,從而達到提高生產效率的目的。   

第三、有利於提高經濟效益,並使企業的資產保值科學配置人力資源,合理組織勞動力,可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下,企業要爭取企業利潤最大化,價值最大化,就需要加強人力資源管理。

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第四、有利於現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術,創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。

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第五、有利於建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛;減少教育和培訓經費;降低管理成本和運營風險;並最終使企業獲取鉅額利潤。因而說,企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑,對員工具有導向、凝聚和激勵作用。

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