企業（公司管理）發展到一定階段後，都會提出“上OA”的要求。作為企業管理建設的入門系統，“上OA”其實並不簡單。
“上OA”是一次標準的企業管理優化和標準化的過程。如果上的好，可以極大的優化企業效率。
基於我的真實經驗，下邊我把應該關注的地方，整理出來分享給大家：
（全是乾貨，如果您在工作中需要交流，可以直接與我交流）
方法/步驟
1、上OA的目標是否明確（最好能在管理層統一思想）
流程建設？標準化管理：以（關鍵）崗位為基礎，明確公司的制度、流程、動作及質量和時效要求。
企業文化建設？
通知通知？
學習內容分享？
移動辦公？
2、公司內部管理是否規範化
組織結構圖是否明確？
各部門的職能、責任、權力是否已明確？
主要流程是否已明確？有哪些？線下是否已有執行規則並定期執行？
基於流程的各關健崗位，是否已明確：崗位說明書、任職資格、績效考核表？（確保流程上線後可以有效執行）
3、“OA”項目管理
[我方]
時間、質量、成本的平衡點，如果選擇？（需項目管理人員瞭解公司主營業務或充分溝通）
[實施方]
明確項目實施里程碑事件，最少有：
進場實施（我方同期介入）、試運行、驗收（明確核心功能）。
4、IT項目管理有幾個原則供參考
IT項目春節後上線實施，項目風險較小。春節前開始實施，風險相對較大。針對OA項目，其實我認為有很多工作（流程規範化），都是可以提前完成的。
OA項目上線，根據我的經驗，需2-3個月。培訓和使用，也是項目上線的重點，需要公司上下一心，管理層一定要支持。
項目交接到公司後，最好有專人負責運維，此人在項目實施時就介入。後期負責流程效率分析和優化。技術難度不大，業務複雜度相對較大，最好有臨時性備崗。
5、OA與IT規劃
OA屬於企業信息化管理的入門項目。基於此，管理層很有可能會有其它信息化項目的需求，最好能提前做一次IT規劃（1-3年即可），以避免今後選型上的限制。
注意事項
OA是企業發展到一定程度後的產物。
OA是企業管理流程化、信息化的落地項目。
OA項目實施過程，一定要把握核心需求和關鍵時間點。