今日的中國大陸手機遊戲市場，在大公司不斷髮力，小公司雲集湧入的情況下，導致現在國內手遊市場產品數量暴增，新產品的曝光率的驟降，人口紅利的逐漸消失，並使隨之而來的推廣運營渠道費用的水漲船高和營銷成本急劇增加，擡高了遊戲盈利的門檻。
App
Annie數據表明，中國iOS市場規模目前穩居世界第4，大約相當於日本的一半，北美的1/3;Android市場規模不及韓國一半。即便是行業內普遍認可的2014年整個中國移動遊戲市場規模高達240億人民幣，也難以承受如此眾多的廠商瓜分。經典營銷案例告訴我們，在信息流通的市場裡，客戶永遠不會平均分佈在各個產品中，而是集中在部分優秀的產品中。因此，國內市場產品成功率低的狀況早已註定。相比之下，無論是用戶的付費習慣、分享精神還是市場規則，手遊海外市場顯示出更有利的生態環境，可以成為國內手遊廠商提供新的茁壯成長的土壤。事實上，中國大陸的手遊廠商完全可以通過海外市場的本土化發行，順利在海外市場掘金。
我們所說的海外市場，實際上是分為歐美、日韓、東南亞、俄羅斯等地區。也就是說，每個地區所要發行的遊戲都會有各種程度的不同。由於各地文化積累的差異，遊戲在進行本土化更改的時候需要著重的方向也不同。這裡我們援引一個在東亞地區，也就是日韓市場比較成功的國產手遊案例，以期能給大家帶來一些思路。
2014年4月，明珠遊戲《龍鬥士》在日本地區蘋果AppStore霸佔了iPhone&iPad榜雙榜冠軍。其在本土化運營推廣方面，我們觀察到有以下幾點做的比較到位。
首先是在原畫方面的本土化更新，遊戲再進入日本市場之前，對遊戲中原本比較寫實的歐美風格的人物設定進行了轉換，纖細的人物造型、唯美的畫面色調更能讓日本玩家所喜愛。其次在日本市場，最重要的遊戲發行渠道只有蘋果App
Store和Google
Play，沒有國內這種數量規模的的越獄渠道和安卓商店，代理髮行商也屈指可數，所以這次明珠遊戲選擇了依靠自己力量在日本獨立發行。在預熱期，遊戲在日本Kamcord平臺進行“事前登陸”的發碼活動，當時就有數千玩家直接將遊戲推到期待榜冠軍的位置，引燃了日本玩家的熱情。同時，在遊戲上線前，熱情的日本玩家根據預熱新聞的資料為遊戲建立了維基百科。在進行遊戲推廣時，非常注重社交媒體的印象裡。在Twitter、Facebook、Line、
Kamcord等社交平臺，眾多玩家與明珠遊戲聯動，為《龍鬥士》上線後的持續發力做了非常好的鋪墊，最終一鼓作氣斬獲雙榜桂冠。
在當今中國手遊市場日益壯大的環境下，競爭日顯激烈，看似是一個朝陽產業，卻因為產品曝光率嚴重不足而使絕大多數廠商陷入窘境。在這段時期，對於國內手遊廠商來說，在海外市場掘金是個很好的時機。
原作者： 361遊戲網