老闆不給員工加工資的方法?

天下的老闆都是很聰明的,笨人也不會能當老闆,老闆給員工談工資或待遇的時候是有一定技巧的,老闆會讓你當時很滿意,但是等到做完事以後才想起來這樣自己虧了。這就是當老闆的能力。

老闆談待遇有以下幾種情況

第一種情況:

雖然你具有工作經驗,但是對於我們這個公司你還是不太熟悉,要有一個適應過程,大約也得二三個月吧,這二三個月呢,說實話也不能給公司創造太大的價值,公司會給你提供相關的食宿,給你學習的機會,等到實習結束以後, 如果 乾的好,你的工資會比普通員工高,況且,我們公司處於一個發展階段,很需要你這樣的人才,在我們這裡發展空間很大的,無論是基層管理還是中層或高層管理都是缺人,然後就大談經理、管理幹部級別工資分配:基本工資+獎金+業務提成+績效考核+滿勤獎,等等。用各種方法吸引你,但是就是不談現在給你多少工資,只給你說發展空間有多大,你以後的舞臺有多大,只要你有能力錢是有你賺的,況且我們今年的計劃還想在本省開兩家分公司,公司的管理人員都要在我們現在人中選,到分公司工作的工資待遇要比這裡還要高一些。補助也多一些,所以我希望你要看到自己的發展空間,不要只看當前,踏踏實實的幹,公司是不會虧待你的。

第二種情況:

大學生剛畢業來到一家公司,老闆會說:

其實我們現在招的都是有經驗的員工,我們公司最近兩年想大發展,想培養一些骨幹作為備用人才,你現在剛畢業也沒有什麼工作經驗,我聽人事經理說你是本科正好也是我們對口的專業,如果你真的有意向的話,我們可以給你一個機會,現在你主要要多鍛鍊,多學,把知道轉化成技術,到那時候才能體現你的價值,一般培養一個車間主任也得三年以上,一個經理也得五年以上,不過我看你很有能力,一定很能幹,如果幹的好的話也可以提前轉正的,到時候幹得好的話你的五金一險全部給你買上,你就可以在這裡安安穩穩的工作了,你看我們現在公司規劃五年之後,我們的銷售額將要突破兩個億。

反正是一句句的給你信心,讓你感覺到公司有發展空間,現在工資多少並不重要。

第三種情況:

如果你是比較有經驗的技術人員,況且現在這樣的人才也比較難找的話,一般老闆會這樣出招:

先是通過各種把你找到,對你比較尊重,甚至給你稱兄道弟,並邀請你到公司參觀,參觀以後請你吃飯、洗澡、反正以入公司前的待遇是一流的,什麼都好,讓你感覺到老闆這人不錯,可能作為應聘者來講就輕視了老闆的別有用心,這樣在談工資的時候你可能不好意思了,工資要和他們公司的普通管理人員的工資差不多,到後來老闆表示客氣一下,每個月再給加100元的電話費或者每個月多給你100元的餐補等形式,這都是老闆的別有用心。等到技術學到手以後一切都變了,老闆會說當時我們談的工資就這樣,你也沒有什麼異義,大家都是同意的,這時你才感覺到你上當了。

第四種情況:

老闆為了激勵員工努力工作,講今年如果銷售額超過3000萬,我們每個員工都是有獎金的,希望大家按照公司的要求再努力一把,大家真的努力了,到年底銷售額真的達到了3000萬,老闆這時會說了,今年的物價上漲太厲害,雖然完成了3000萬,其實才相當於去年的2500萬,這一下,員工工作時的激情一下子全沒了,沒有事的,到年底了,老闆錢已經賺到了,明年他可以再招人,有的老闆主要是家族企業,可能只有一半的員工是從外面招來的,即使你明年不幹,憑著他一家人的力量也可以暫時幹著。反正這樣錢沒有外流。

其實這是小老闆的做法,這樣的公司也不會有大的發展,但是這可是真實的事情,所以兄弟們出門在外打工也要多工兩個心眼哦。什麼樣的老闆都有,沒有一個老闆想給你更多的錢的。

第五種情況:

現在物價漲的確實太快了,如果你想讓老闆漲工資,老闆也有招拒絕你。

為了拒絕你的要求,或者說老闆已經感覺到了你想說要加工資的要求,老闆會提前作好準備,去找一下你工作的毛病,挑一些你工作的失誤,讓你看看你的工作還有不足之處,甚至在一些失誤面前再批評你幾句,讓你沒有話可說要加工資的理由。

或者雖然人的工作做的不錯,他可以這樣說,雖然本月或本季度的任務完成了,我們還有很多工作要改進,你看這個月的某項開資又高了,那天哪個辦公室的燈沒有關,作為管理人員你要時刻關注這些事情,管理無小事啊。你也很能幹,再努力一把,看看到明天能不能升為經理或部長呢。今晚有沒有時間我們一起吃個飯,你來了這麼長時間,我天天的忙也沒有時間和你一起幾次。弟妹還好吧,有空讓她來這裡玩。等等客道話。讓你難以開口漲工資。

第六情況:為了少給員工或領導幹部工資,老闆也會這樣做

制訂一個目標責任書,把工資調的很高,每個月只要完成任務可以8000元-1萬元,但是任務訂的也太高,每個月只能讓你完成30%-40%,這樣到月底你拿到的工資還是那麼少,你說沒有給你漲工資嗎,你沒有能力拿,這相還能怪到老闆嗎?

為了不想給員工資或者說不想給員工合理的工資老闆們都想盡了辦法,每天做夢都在想。但是如果把這些時間用在營銷、管理上,公司應該發展更快些,你想想一個公司的工資份額才能佔到多少。 用牛還不想牛草吃,到後來你的地能耕好嗎?

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