人力資源管理技巧?

在企業管理中,要把人看作是具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展的特殊資源。

人力資源管理技巧

工具/原料

參考資料

電腦

方法/步驟

企業人才流失產生的主要原因

1.企業人才流失內部原因主要有以下幾種原因:

一是對公司前景信心不足;

二是收入偏低;

三是企業內部管理不規範、自我實現的機會少,等等,都是導致企業部分人才流失的主要原因。

人力資源管理技巧

這與企業管理層沒有認識到人才對企業的重要性,從而在日常工作中沒有充分重視人才,不能讓他們充分發揮自己的優勢,不能人盡其材,使他們在工作中具有失落感有極大關係,這種情況長期存在,就必然會有人員的流失。

人力資源管理技巧

企業內部管理不規範,缺乏完善的用人管理機制,是企業人才流失的一個非常重要的因素。雖然很多企業也採取了現代企業的組織模式和管理模式,但沒有形成標準化、規範化的管理;缺乏合理的人力資源規劃及建立科學的人才招聘任用的實施系統;缺乏人才培養、開發機制,使培訓僅限於一種短期行為;績效評估和激勵體系不科學,人治色彩濃厚,缺乏科學、嚴格的考評制度,這樣會使企業陷入管理監督的困境。

人力資源管理技巧

由於企業內種種問題的存在,造成人才隊伍的不穩定,從而促使了人才的頻繁流失。

人力資源管理技巧

企業要想解決人力資源管理問題,切忌“頭疼醫頭,腳疼醫腳”。必須從企業戰略出發,打破以人為中心的“權利思想”,建立以事為中心的“流程思想”,實現從功能管理到流程管理的突破性思維,從而實現企業的戰略目標。

人力資源管理技巧

企業要主動為員工規劃職業遠景,讓他們在思想上予以轉變,要讓員工樹立以廠為家的思想,以主人公的心態與身份參與生產,創造較高的工作效率。

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