中小企業實施ERP系統時候會碰到哪些誤區?

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近些年, ERP 系統開始被中國中小企業接受,很多中小企業把 ERP 當做成功的捷徑。然而這種盲目的跟風行為卻沒有給中小企業帶來豐厚的利潤。反而會導致企業在實施的時候失敗。

工具/原料

ERP系統

方法/步驟

中小企業的思想認識有誤區。中小企業貪大就全缺乏對 ERP 本質理解;認為 ERP系統 是包治百病的靈藥;輕視軟體建設,重視硬體建設缺乏對資訊化建設的戰略規劃及含義;中小企業認為購買了ERP管理軟體就能解決中小企業生產的問題;中小企業一心求成績,忽略了ERP系統實施的客觀規律;不能始終如一的實施對ERP系統專案。

選型一定要合理。如果中小企業對ERP系統需求不清,就會導致產品功能參差不齊;也會 ERP系統選型造成誤差,導致南轅北轍和左顧右盼等現象;所以中小企業對ERP系統需求及選型必須明確、合理。

中小企業管理基礎薄弱。中小企業管理制度不健全,業務流程不合理會對ERP系統實施帶來障礙;中小企業產品結構更改頻繁,BOM資料複雜且維護困難,造成作業計劃工作失去了準確性和權威性。許多中小企業重視對ERP產品選型和操作培訓工作,忽略對ERP管理人員素質培訓,增大了ERP系統實施阻力。也為實施帶來了額外的負擔和風險。

中小企業對ERP專案不能始終如一。中小企業隨意改變ERP系統實施專案範圍,容易造成實施商壓力過大,最終導致專案停滯。如果ERP系統實施期限太短或太長,實施過程無法控制,實施工作難以完成,最終導致實施專案不了了之。中小企業對專案實施經費不足,也會讓實施工作無力繼續進行。

注意事項

加大對ERP系統的深入瞭解,不能一味求績效而忽略了ERP系統實施的規律。

必須瞭解中小企業的切身需求,不能貪大求全,導致產品可用性和操作性差。

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