當今發達國家的現代工具製造業，經過上世紀80年代以來的兼併、重組和提高，呈現出“高起點、大投入、規模化、國際化”的特點和集中化趨勢。十家最大的跨國工具集團，佔有國際工具市場三分之二的份額。我國工具企業與之相比，不論在產品開發能力、工藝開發能力、裝備開發能力和營銷服務水平方面都存在很大差距。必須承認，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。工具工業畢竟是一個傳統產業，和高新技術發展規律是不一樣的。很多技術和經驗，要依靠一個長期積累的過程。花20年時間，在中國造就1~2家可以和跨國工具集團相抗衡的企業，已經是最好的期望值了。
廣大工具企業必須實事求是，不要都把跨國集團作為發展樣板。多數中國工具企業的現代化道路，要把發展目標設定得現實一點，“大而全”、“小而全”的發展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領域，發揮特色，揚長避短，走小而專、小而精的道路。氣動工具能有今天在五金行業佔有一席之地，全靠他的優秀的質量，可高進的技術，也全是靠氣動扳手，氣動起子，氣動螺絲刀，氣動打磨機，氣動砂帶機等一系列產品優秀的一面。
我國工具工業在近年的改革發展中，也開始注意到根據自身條件，準確定位，選擇合理發展模式的問題。很多大中型企業，都放棄了“大而全”、“小而全”的發展模式，開始呈現出各自的特色，這是一個十分可喜的現象。但是特色產品和服務的比重還不夠大，轉型速度還不夠快。說明緊迫感不強，沒有完全擺脫傳統體制的影響，所以改革的步伐還要加快。