團隊運作的好壞將決定企業的未來，不同行業的團隊做事方式不同，即使同行業的企業，由於企業實際運作狀況不同，其團隊做事風格也有不同，當然我們不能夠用好與壞來區分這種差別，畢竟只有適合的才是最重要的。
企業的運作最終是團隊的運作，團隊運作的好壞將決定企業的未來，不同行業的團隊做事方式不同，即使同行業的企業，由於企業實際運作狀況不同，其團隊做事風格也有不同，當然我們不能夠用好與壞來區分這種差別，畢竟只有適合的才是最重要的。總結起來，在企業團隊做事方式上，以下四種是我們經常看到或用到的，我們將從5個方面進行分析，希望能夠給讀者一個借鑑。
步驟/方法
(一)指令式
指令式也可叫做指揮式或命令式，其特點：
·從行為上說，指揮得多，協助得少。告訴團隊做什麼，怎麼做。
·從決定權來說，這個指令多半是由高管者自己做出。
·從溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是高管者說下屬聽，自上而下。
·從監督的頻率上來看，因為團隊的生產力不太高，所以監督的頻率也比較密。
·從解決問題的角度來看，指令式的高管者通常幫助團隊成員解決大量的問題。
(二)教練式
教練式的領導特點：
·從行為上來看，是雙高的，高指揮，高協助。
·從決策權來看，高管是在徵求意見以後再做決定。
·從溝通上來說，是一種雙向交流，並且提供反饋。
·從監督上來說，監督的頻率維持在一定的範圍內，相當多。
·從解決問題方面來看，當團隊成員認為比較困難時，才幫他解決。
(三)協助式
協助式的領導特點：
·從行為上來看，是低指揮，高協助。
·從決策權來說，和前兩個階段有所不同，決定權已經慢慢向團隊成員過渡。
·從溝通上來說，高管者是多問少說，並且經常反饋，多聽大家的意見。
·從監督上來說，監督的頻率維持在區域性的重要範圍內，相當少。
·從解決問題方面來看，當團隊成員認為比較困難時，才幫他解決。
(四)授權式
授權式的領導特點：
·從行為上來說，是少指揮，少協助。
·從決定權來說，已經完全下放，但任何時候目標的最終決定權都在高管身上。
·從溝通上來說，也是一種雙向的交流，並及時的提供反饋。
·從監督上來說，相當少，或基本取消。
·從解決問題來說，鼓勵團隊成員自己解決，不到萬不得已，不會進行協助。
注意事項
以上所描述的四種領導團隊的方式，其實不同的企業或許是使用其中的一種或幾種，不同的團隊採用的領導方式也不會相同，俗話說：貓走什麼樣的路取決於耗子！一點不假，如果耗子走曲線，而貓仍然走直線，估計這隻貓真的是瞎貓。