當ERP的實施將要進行切換這一步時，說明離成功只有一步之遙了，但這僅僅“一步”卻某種意義上卻是咫尺天涯，因為有不少在這最後階段栽跟頭的例子。所以在進行ERP系統切換的時候，需要各個方面綜合考慮，共同制定實施計劃和目標。以下就是ERP切換時的三個需要注意的要點。
工具/原料
ERP
方法/步驟
資料
常言道ERP的成功三分靠軟體七分靠實施十二分靠資料，所以資料的準備也是相當重要的。雖然舊系統的資料一般質量比較低也比較分散，但即使是這樣，仍有一大部分ERP系統切換時所需要的初期資料和主要資料需要通過加工舊系統才能獲得，所以從這個方面可以說系統切換的難度完全取決於舊系統的質量。關於主資料和初期資料，這兩者共同構成了ERP系統資料的起點，其中像是物料主資料、總帳科目、供應商主資料，客戶主資料、採購資訊記錄等等是屬於主資料，而像是期初採購申請、期初總帳餘額、期初庫存等則是期初資料。而舊系統指的並不只是企業目前正在使用的計算機系統，即使是沒有使用任何會計軟體或是在倉儲部門仍使用手工帳，那麼這些手工帳也屬於舊系統的一部分。而且舊流程也會影響初期資料，如果舊流程規範越不統一，對初期資料的影響就越大，系統切換時也就越麻煩。
並行
在系統切換的這段時間裡，業務、舊系統和新系統這三樣東西是可能並行的，而且因為幾乎沒有公司會為了上線ERP來停止業務，所以業務的處理始終在進行之中。那麼在這段時間裡業務的記錄是使用舊系統還是新系統就是一個非常艱難的選擇。如果選擇並行，那麼所有相關人員的工作就可能會被加倍，此外兩套系統的並行必然涉及到對帳問題，這也增加了系統切換的難度。所以並行更適合以一個時間點的方式一次性切換，系統切換的週期短，資料可以一次性切入新系統，之後的統計工作會比較容易處理，但缺點是風險比較大。如果選擇分步切換，可以降低新系統的使用風險，並且能使業務在新舊系統的切換上平滑過渡，但週期就會比較久。
指揮領導
ERP系統切換不僅僅是實施專案組的任務，因為取決於實施的模組和功能它會涉及企業的很多部門。在系統切換階段，客戶方的很多工作是外界無法替換的，所以需要各個部門間的同心協力。但在ERP實施中專案組得到的支援往往比較少，此時士氣低落的話意味著時間和資料質量上的失控，對於系統切換而言這都是致命性的打擊。如果有好的指揮能夠領導各個部門之間的努力配合，就能讓ERP實施專案組獲得更多的支援和信心，進而減少實施專案中的風險。而企業管理高層的支援無疑是有效指揮的前提條件。
注意事項
只要嚴格按照整體設計方案准確實施，使系統切換有條不紊地進行，發現問題及時修改準確執行，ERP系統的切換將不再是大的問題。