從助理執行者到整合運營型的領導者要經過四次蛻變，涉及專業能力、管理能力甚至領導能力的蛻變，沒有這種蛻變，即便是暫時在職位上實現了提升，能力則基本歸於升職前的原點，這種提升是非常危險的。
方法/步驟
助理執行者一般是公司新人或試用期員工，他們一般不能獨立按流程、標準和規範工作，只能在專業執行者的指導下進行工作。
專業執行者是公司的執行操作層，主要承擔具體的專業化的執行工作。他們的工作涉及到許多專業化的崗位如銷售代表、市場代表、營業員、招聘專員、薪酬專員、會計、出納、操作工、質檢員等，可以涉及公司人力資源、培訓、研發、生產、營銷、財務、IT、物流、採購、行政、總務等諸職能模組的許多專業化的崗位。他們的主要能力要求是：按公司的流程、標準和規章工作。
督導型管理者是公司的執行督導層，主要負責具體的執行貫徹與督導工作，他們的能力要求是：專業技能——結構、理念、技巧、工具；管理能力——計劃、組織、檢查、控制；領導能力——激勵、培訓、授權、聚人。
結構型管理者是公司的執行力管理層，主要負責企業戰略執行的組織與管理工作，他們的使命和能力要求主要在三個方面：管理平臺的構建——整理結構、建立流程、標準和規章；訓練職業化團隊——建立團隊、穩定團隊、發展團隊；組織有效運營——目標績效管理、激勵督導控制、資源協調與問題解決等。
整合運營型領導者是企業的決策層，主要負責企業戰略層面的工作，他們的使命和能力主要在三個方面：找尋方向——遠景與使命；匯聚力量——資源與文化；有效運營——組織與流程。
從助理執行者到整合運營型的領導者要經過四次蛻變，涉及專業能力、管理能力甚至領導能力的蛻變，沒有這種蛻變，即便是暫時在職位上實現了提升，能力則基本歸於升職前的原點，這種提升是非常危險的。