隨著資訊科技的飛速發展，ERP管理軟體如雨後春筍般層出不窮，市場上各種軟體魚目混珠，對於外行的企業來說很容易被騙，那麼如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟體呢，可以參考以下幾點：
工具/原料
ERP
供應商
方法/步驟
1、充分論證、諮詢、調研
ERP管理軟體不是萬能的藥方，不能想像一個效益不好的企業，實施了 ERP管理軟體 後會使企業起死回生；企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都應該擺正自己的位置，瞭解你的企業現狀、企業文化、企業資訊化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等等，這樣才有助於比較冷靜、客觀地認清自己與ERP管理軟體的距離。從ERP管理軟體發展的歷史來看，ERP管理軟體不是一個純技術問題，它的核心是基於供應鏈的管理思想，也就是說，ERP偏重企業的生產管理。今天，我國許多企業效益不佳，原因雖然很多，但主要不是生產問題；產品不對路，質量不過關可能是一個問題，對於這類企業不宜盲目上ERP。
實施ERP系統的過程，也是企業業務流程重組的過程。我國的企業有其特殊性，有些企業的管理方法也比較陳舊；因此，在一個老企業中實施ERP系統，必須與企業的技術改造，與企業管理的整頓改革相結合。這樣就從客觀上對提供ERP管理軟體產品的服務商和諮詢顧問提出了嚴格的要求，要求他們不僅僅出售軟體，要了解企業的真正需求，還要承擔理順和優化企業業務流程、對企業管理的規章制度和基礎資料進行整頓等工作。可以說，實施ERP系統是對企業管理的一次有效整頓。
2、尋找合適自己的ERP管理軟體供應商
在進行充分論證、諮詢和調研後，企業決定上ERP管理軟體，首先要進行產品選型。選型時企業應明確自身的需求，根據企業自身的發展狀況和環境選擇相應的產品，企業在選型中不僅可以明白自身的弱點，更重要的是可以瞭解未來實施ERP管理軟體專案過程中可能遇到的難點和關鍵點，併為專案的成功實施打下基礎。
不同的企業間的規模、產品結構、市場戰略和管理模式存在差異，因此，企業在選型時應著重從企業需求、軟體功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、ERP產品供應商和實施提供商的行業經驗和成功經驗等方面綜合考慮。此外，在選擇ERP管理軟體時還應考慮那些系統容易使用、產品自身功能的完善、且有完善的線上幫助機制和教學系統，以及能否提供高質量的專業技術諮詢服務等。同時還要求ERP管理軟體公司要有一批熟悉企業管理、瞭解我國企業管理和國家有關政策、有實踐經驗的高階系統分析人員，保證ERP管理軟體在企業成功實施。
3、ERP管理軟體產品成功應用的關鍵因素之一，是供應商是否提供良好的售後服務。隨著企業的發展和需求的變化，要求ERP產品供應商和實施提供商，提供延續不斷的服務，並滿足企業不斷變化的需求。
一般而言，ERP管理軟體產品實施不成功的原因和產品沒有直接的關係，而主要體現在計劃不周、領導的支援不力，與此同時人員的變化也是導致專案不能順利實施的重要因素。