有哪些因素導致了五金企業“短壽”呢??

一份報告中提到中國的中小企業平均壽命只有3.7年,相信每個人對此都會有各自的不同的看法。作為支援中國經濟的基礎,是千千萬的中小企業在支撐國家經濟命脈。中小五金企業又佔據了製造業的大多數,所以,本文主要站在行業的角度看一下五金中小企業。

中小五金企業好比剛孵化出的雛鳥,生命力真的很脆弱,特別是年輕人創業,每年都有一批又一批新的企業註冊,一批又一批的倒下,好多人感覺有點錢了,或混的不錯了,感覺自己學習到東西了!就想自己發展了,開公司,搞企業!不過一個人能賺錢,並不代表能夠帶領一個企業賺錢。隨著企業的成長,創業者能否駕馭自己的企業很關鍵。這就是很多創業失敗的原因之一!

在企業發展自身原因中,又有哪些因素導致了企業“短壽”呢?許多中小五金企業因為各種原因倒下去,再也爬不起來。倒下去的原因各不相同,有的是被對手擊倒,有的是老闆自己決策失誤,有的是被市場淘汰。在這一年中,材料價格的瘋漲,企業成本的增加,急劇導致一部分企業倒下!企業在不同的發展階段,需要不同的盈利方式。如果不及時調整,被髮展瓶頸卡住了,就只會窒息。”

中小五金企業致命的弱點首先表現在缺少核心競爭力。這裡的核心競爭力可以是技術、產品或者服務的創新能力,它們是企業的生命力和根基。缺少核心競爭力的企業難以形成差別競爭,尤其經不起暴風雨的打擊。在2008年金融危機中,大家都在關注那些大企業破產或者倒閉,其實在珠三角有無數依靠出口訂單的中小五金企業倒閉破產了,原因就在於此。

在看看現在富二代,老一輩可能積累了一定資本和產業,但是他們富裕的生活習慣中,完全傷失承擔風險的能力,不知道在危機中尋找突破,還有為什麼在外創業的人容易成功,而本地人企業越來越少,大多數本地人可能分了幾套房子以後,過上衣食無憂的生活導致他們沒有創業激情去發展,或自己有個小公司,只要能賺點錢就可以了,不會想著去發展多大多好!

首先企業發展要有自己的發展規劃和目標,定位好市場,企業要發展,企業文化少不了!

人性化管理,就是在管理的時候要洞查人心,人性,也就是以人為本,為什麼那麼多企業招工難,員工流動性大!因為他在企業得不到他的快樂,只能相機器一樣的工作,現在的年輕人,不光是為了錢打工了!不比過去的十年前!

團結合作,如果一個好的企業就如同一盤散沙一樣!各人都有自己的小算盤,或者企業總有部分人特別強,而又不能得到他想要東西!如何利用好一個團隊和管理,在一個企業中,然後一件小事情,全公司都知道這件事情歸誰管!管理是否到位,每個人都能信服,這樣管理脈絡就會很清晰!管理程式也就會簡單的多!工作效率就大的多!

此外,企業要不斷去創新,只有在不斷髮展中才能立足市場,走在別人前面。掌握核心技術,才不怕別人超越,不怕別人打價格戰。企業要發展,最重要還是要有自己的東西,自己的目標,缺一不可!

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