怎樣提高企業有成效地管理組織的時間?

　　領導者的時間管理攸關企業組織的前途命運，你覺得從組織的層面來看，如何管理好領導者的時間?

　　首先，企業組織要給領導者提供時間管理的培訓，讓他們懂得知時，惜時，守時，用時，做好時間管理的榜樣。他們是領導者，其言行會影響其他人。

　　其次，提醒領導者把最多的時間投入到重要而不緊急的事情上。時間管理上有一個重要的原理就是緊急重要四象限，也叫做艾森豪威爾原理。事實上，大多數人把很多時間花費在緊急而不重要的事情上。在這方面一個正面的典型就是王石，他在時間管理方面有獨到之處、成功之處。就像他的朋友馮侖評價的：王石最有眼光和與眾不同的地方是，當別人忙著做那些緊急的事情的時候，他做了那些看上去重要卻不緊急的事情，比如說企業制度的規範，人力資源的建設，經營理念的設定，所以他能夠去爬山，能夠去美國留學。

　　每週一問：緊急而不重要 VS 重要而不緊急，哪個優先?

　　第三，幫助領導者做好決策。這些年來企業十分重視員工的執行力，但是我想強調要從組織和管理者的角度看執行力。一個企業就像一條龍，龍頭擺一釐米，龍尾可能幾百公里上千公里就擺出去了。員工的執行力再強再好，如果作為龍頭的管理者決策都錯了，什麼效率效益就都會泡湯。決策要慎重，避免“四拍型決策”，拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍大腿後悔，拍屁股走人。

　　第四，幫助領導者把工作安排到位。領導者對工作安排不到位，實際上就是對時間的極大浪費。

　　第五，分工，授權，協助。分工是指高層領導之間要有合理的分工，就是你負責哪一塊，我負責哪一塊，不要相互交叉，不要相互意見老不一致，意見老不一致的話有什麼效率可言呢?授權是管理者的一項基本技能，不肯授權的話，自己累死累活也處理不好許多事情。同時，領導者要發揮祕書、助理的協助作用。