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首先是：[摘要] 改革開放以來，我國民營企業的發展非常迅速，在經濟建設中發揮了重要作用，然而民營企業的財務管理工作明顯沒有跟上企業發展的需要，凸顯出很多問題和弊端。在當前市場經濟條件下,企業要想生存、想發展，就必須建立起規範化的現代企業財務管理制度,進行資本的規範運營,這一切都需要財務管理來實現,越來越多的民營企業管理者已開始關注這個問題,只有充分了解問題所在,才能從各個方面做好充分的防控措施。本文著重分析了企業財務管理中存在的常見問題,指出改進辦法和措施，以便於促進企業財務管理的有效化、規範化，最終實現企業效益的最大化。
關鍵詞：民營企業；市場經濟；規範化；財務管理制度
英文摘要
Abstract
Since the reform and opening up, the development of China's private enterprises rapidly, has played an important role in economic construction, but the financial management of private enterprises is clearly no need to keep up with the development of the enterprise, highlights the many problems and disadvantages. In the current market economy condition, the enterprise needs to want to survive, to develop, it is necessary to establish a standardized modern enterprise financial management system, standardize the operation of the capital, all of which need financial management to achieve the management of private enterprises, more and more people have begun to pay attention to this problem, only the full understanding of the problem, to from the aspects of well control measures. This paper analyzes the common problems existing in the financial management of the enterprise, and point out the improvement methods and measures, in order to promote the enterprise's financial management and effective, standardized, maximize the benefit of enterprises.
Keywords: Private enterprise; market economy; standardization; financial management system
引 言
目前，我國民營企業發展勢頭良好，已經成為支撐國民經濟和社會發展的一支不容忽視的重要力量。其發展擴大了社會就業，優化了勞動力資源配置，增加了國家財政收入，使我國經濟保持了高增長。推動這一高增長的動力，由最初的國有、集體企業逐步過渡到國有、民營和中外合資企業，且民營經濟份額不斷增加。作為改革開放後成長起來的新生事物，民營經濟經歷了從小到大、從弱到強
的發展歷程，並且成為國民經濟的重要基礎和社會主義市場經濟的一個重要組成部分，隨著民營經濟規模不斷的擴大，制約民營企業發展的因素也日益顯露出來，其中財務管理是眾多因素中最核心的因素，認識到財務管理對企業的重要性與必然性，解決財務管理存在的問題，是民營企業的當務之急。
一、研究背景
（一）國內外民營企業的發展現狀
國外中小企業的發展狀況極好，公司總量佔整個國家公司總量的絕對優勢，其動因主要有：一是通過大量的新生中小企業與淘汰企業的生產效率的差異,產生“創造性毀滅效果”。二是在產業結構演化過程中中小企業快速發展調整適應速度。三是政府的政策扶持。他們的發展經驗是值得我們認真研究和借鑑。
我國中小企業勞動密集型產業的特性決定了它必將成為我國經濟發展的重要力量。我國中小企業政策環境如工商、稅務、信貸、培訓等體系並沒有系統建立。中小企業處於自生自滅之中,加深了我國中小企業的弱點,如產業結構雷同、產品科技含量不高、管理水平低下等,嚴重阻礙了民營企業的發展。
（二）財務管理的概述財務管理指的是在一定整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、民營企業財務管理中存在的問題
(一) 缺乏項目投資的科學論證和明確的產業發展方向。目前，我國民營企業的老闆懂市場、會營銷的佔80％以上，而擅長企業管理的只佔36％。換句話說，民營企業老闆扮演的角色僅僅是高級採購員、營銷員，而不是企業家。因此，民營企業在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的行為，主要表現在企業盲目追求多元化經營上，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。
(二)民營企業存在融資困難。民營企業大多經營規模小，資本構成低，不易籌集到資金，因此制約了企業的擴大發展。籌資困難的主要原因是民營企業規模小，信用度低，銀行方面不得不慎重考慮是否應當貸款。(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊 。民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現在：
1.對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由於缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的瞭解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門
2.不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業家對財務管理不夠重視，財務管理在企業管理了處於被動地位，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。
三、加強民營企業財務管理的對策
(一) 加強制度建設，建立企業財務管理體系。民營企業雖然不同於大型國有企業，但是財務管理也要實事求是，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度，具體做到以下幾點：
1.要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現金、採購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規範化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規範財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規範、不合法的會計業務和財務行為的發生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。
(二)優化企業外部環境,拓寬企業融資渠道。資金是企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業就缺乏發展的後勁和活力，很容易被市場淘汰出局。
結語：目前，我國大多數民營企業多數均存在財務管理基礎薄弱的現象，財務管理較為鬆散。企業如果不重視財務管理，讓財務狀況繼續惡化，最終會喪失現金支付能力，走上破產的道路，因此，民營企業應明確財務管理是企業管理的核心，加強做好並完善財務管理的工作，只有這樣，才有可能使企業在競爭激烈的市場經濟裡取得更加令人矚目的成績。展望未來，我們相信，隨著我國改革開放的進一步發展，中國民營經濟一定會成為轉方式、保民生的重要力量。我們將會看到，民營經濟對我國經濟增長的貢獻將進一步加大，企業數量和資金規模顯著增長，所佔比重進一步提高；民間資本將進入更多壟斷行業，在全社會固定資產投資中的比重將進一步提高；個體、私營經濟將進一步發揮就業的主渠道作用，成為促進社會穩定、和諧的重要力量。民營經濟在提高自身素質和轉變發展方式上將取得較大突破，在增加就業、保障改善民生方面將發揮更大作用！
注意事項
要做到思路清晰，層次分明