醫院醫療器械的維修管理?

隨著當今科學技術的跨越式發展,先進的科學技術不斷在醫療器械裝置上得到充分運用,裝置維修管理也越來越顯得重要。作為一名醫療器械技術人員,結合幾十年的工作實際經驗,認為如何使醫療裝置維修和管理既要在現有既定的相關法律法規規定下運作,又能最大限度地節省醫療裝置維修和管理的費用,是一個值得不斷深入探討的問題。

1醫療器械維修的重要性

醫療器械的維修質量直接關係到醫療工作的質量,有時也會影響到患者的生命安全,做好醫療器械維修質量的保證和控制,對診斷、治療工作有極大影響,醫療器械維修工作是診斷和治療的技術保證,因此,必須建立自己強有力的維修隊伍。

2 醫療器械的維修檢查

2.1日常檢查 醫療器械的日常檢查是一項經常性的維修工作,是裝置保養的基礎,可以預防故障和事故的發生。這項工作一般是由使用人員進行。細緻的日常維護保養,對保障儀器裝置的正常運轉至關重要。日常保養主要應做到:保持儀器表面清潔;使用前應檢查電壓、電源或穩壓裝置是否正常;檢查相應的電路、光路及水路是否正常、通暢,水路不通暢的應及時進行沖洗;使用中注意觀察儀器的功能、效能是否正常並及時填寫使用記錄;儀器裝置關機後應及時蓋好防塵罩;儀器裝置發生故障時,除做好必要的記錄外,要及時通知維修人員,不得私自拆卸。

2.2 定期檢查 定期檢查是醫療器械週期性的預防性維修,其目的是考查裝置的精度、效能、狀態和修理前檢查。這是減少裝置的損耗,消除故障隱患,保持正常工作,延長使用壽命的防範措施。一般這項工作應由維修人員進行。為了確保儀器裝置的正常使用,應根據儀器裝置的效能要求,與維修人員一起對儀器裝置進行定期除塵和清潔,並進行效能檢測;定期潤滑運轉部位,及時檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫療裝置的穩壓狀況和接地情況是否良好等。

2.3 醫療器械的維修工作管理 2.3.1 設立必要的維修機構 (1)建立專職的維修組。建立維修組,人是第一因素,不僅需要懂技術的,同時也需要懂管理的人,它的任務有兩條:一是承擔醫療器械的日常修理,二是負責醫療器械的管理。(2)建立兼職的維修隊伍。由於醫療器械的種類多、數量大、分散,如果只依靠少數的專職人員是難以承擔這些任務的,因此組織各科室的使用人員在不妨礙原工作的前提下,聯手承擔。這樣就充實了維修隊伍,優點是利用自己的維修隊伍投資少、見效快,提高裝置利用率。筆者認為對中低檔、醫院使用量大、可替換多的裝置,醫院院領導要鼓勵工程人員自修或與專業維修公司合修,達到在實踐中學習提高維修能力的目的。現代工程技術發展日新月異,其新技術、新方法不斷應用於醫療器械,裝置維修人員只有加強繼續教育、更新知識,才能不斷提高維修水平。醫院領導還應給予維修部門充分的人力、物力上的支援,營造適合維修人員發展和施展才能的條件,為保證醫療器械的正常執行而提供組織保障。 2.3.2 建立健全規章制度 (1)要加大行業的立法和執法力度,制定系統、完備的法規制度和標準,使維修工作程式和驗收、計量有法可依、有據可憑,加快向依法管理型發展的步伐。 (2)積極營造醫療器械維修行業多元化發展的外部環境。加大合併和重組力度,改變維修企業性質相對單一的現狀。 (3)促使醫療器械維修行業從專業分立向資源共享方向發展。只有實現資源共享,優勢互補,配置不同層次的多專業、複合型技術人員,通過擴大技術、裝置和人才規模形成技術密集型產業,才能適應發展的要求。

目前大部分醫院依靠廠商或代理商維修的技術支援能自己獨立完成所有裝置的維修,特別是大型醫療裝置。醫院可以以簽約的方式要求廠家或代理商提供一定時間或範圍內的技術支援和配件,但要因不同的裝置、不同的地區視不同情況來對待。

3 結語

通過幾年來的維修管理實踐證明,在現代醫院,醫療器械裝置不僅大大提高了臨床診治能力和水平,而且有立竿見影的經濟收益。只有規範和完善的醫療器械維修管理,做到以人為本,注重維修人員的素質及維修技能的培養,充分調動和激發維修人員的積極性和主觀能動性,以患者為中心,以醫院的生存和發展為己任,才能在堅持社會效益的同時,發展自身的經濟效益,在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

醫院醫療器械的維修管理

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