物流職業規劃：[11]怎樣當好基層領導?

首先要明白什麼是管理者，按小編的理解管理者：不一定業務能力是最強的，但能通過企業的資源（人力資源，設備資源，管理制度等）來完成企業的工作任務，管理者工作是有計劃的規劃工作任務，然後對工作任務進行控制，期間要對員工進行培監督和培訓，來達到整個公司績效的最大化。

方法/步驟

1. 對日常的工作進行合理的安排

你可能通過業務能力得到上司的看重提拔你到基層的崗位，這時你要轉變你的工作作風，明確你到底該幹什麼。如果你還是隻知道埋頭工作，還是做著普通員工的工作那麼你是不稱職的，你最多隻能是一個骨幹員工。這時你要時刻提醒你是一個管理人員，你的工作是計劃和安排好工作，起到監督的作用，只能是普通員工不能處理或者超過他們工作職責範圍的工作，你才要去處理。

2. 設計一套有效的績效評價體制

當你成為一個基層管理員時，一定要明確自己的工作職責。你的任務是把你這組人員的工作能力和工作積極性調動到最高，這時一套行之有效的績效評價體制顯得尤為重要。讓他的工資跟工作績效掛鉤，你只要做好考察工作就行，還能讓下屬能聽從工作安排。

3. 對員工進行培訓

員工越能幹，你升職加薪的機會就越大，你還省心。當你成為管理者時一定要對員工進行培訓，培訓他們的工作技能，服務意識和公司的規章制度，提高他們整個團隊的競爭力。

4. 管理的態度

身為管理者在工作期間在管理時，不能帶入個人情緒，否則難免有失偏頗，會讓下屬不服。在管理的態度上不能有家長作風，簡單粗暴什麼都是自己說了算，也不能怕得罪人就偏袒老員工或者什麼都不管，平時要和他們打成一片，員工有問題要指出來，要對事不對人。

5. 管理角色

身為管理者首先我認為你應該是一個帶頭人，必須規範自己的行為，如果連自己都做不到，怎麼有臉去教導底下員工。其次，應該是一個學習者，學習你周圍同事的優點，不要高高在上。最後，你應該你公司制度和流程的制定者，制度和流程越簡單越好，你只要讓員工努力做就行。