當自己被任命為某級主管以後，首先必須對自己周圍的人物重新估價。重新估價的重點在於公司的目標方向，在於自己的工作內容，以及在於與上司和下屬的關係方面。
也許你在這家公司已工作長久，認為沒有什麼事情不瞭解。但當你以主管的眼光來重新估價時，你就會發現許多以前完全沒有注意到的事情。
當被任命為主管以後，環顧四周常會發現許多必須緊急完成的工作。於是開始著手工作的進行，在工作進行過程中，往往會出現工作進行了一半就難以繼續取得進展。這時，你不必為此過分煩惱，就一般情況而言，如果能完成其中的一件，其它的事情自然就比較容易解決。關鍵是你要善於從你熟悉的事情人手，並傾全力發揮，如此，則會比較容易地開啟工作的局面。
在決定工作重點時，應該選擇解決之後對處理其他事情有幫助的事情，暫時不必考慮工作的重要性。從較容易做成功的事情開始著手也是方法之一。無論是如何無聊瑣碎的事情，只要做起來比較容易，從開啟工作局面的角度出發，都是可以先做的，這同時也可以提高下屬的土氣。一旦工作局面打開了，接下來的工作，即便是比較困難的工作也可以比較容易地做成功了。
除此之外，作為新任命的主管，對於周圍的人際關係也要進行重新估價。
職務上的主管總是處於上司與下屬之間，扮演著接點的角色，因此，瞭解上司與下屬的情況，構築良好的人際關係網，對做好工作是至關重要的。
瞭解上司的情況，並不意味著要去刻意迎合奉承上司，而是在於通過這種瞭解，去把握和熟悉上司的長處和主張，以至個性和感情，來更好地開展自己的工作。
有時候即使是相同的進言，但因上司的情緒不同，而有不同的結果，也許是欣然接受，也許是掉頭不理，還可能給你一通訓斥。就是上司說的話，依照此去做了，也可能與他的意圖不符，因為人會常說一些無意的話，你把上司無心說的話當真去做了，他可能會不承認自己說過這樣的話，結果反而使你弄巧成拙。
作為主管，身邊只有容易使用的下屬往往是件極不好的事情，古人說： “有諍臣三人則國安”。如果身邊有幾個能不時唱反調的下屬，往往能避免許多工作上的失誤。所以對於下屬不要有太多的限制，應充分了解其長處和短處，並使其發揮長處。