一項任務來了，我們作為領導的同志們就面臨如何佈置下去才可以更有效地得到貫徹執行的問題。那麼怎麼佈置工作才有效呢？與同學們分享一下。
工具/原料
百度圖片。
經驗總結。
方法/步驟
確保找對人。一項任務要佈置得當，第一緊要的就是找對能夠出色執行該項任務的人選，所以，佈置任務就是派兵遣將，用對人是佈置好任務的關鍵！
明確完成任務的要求，時間、地點、任務內容、注意事項、任務達標的標準等
同時宣佈獎懲措施和保障措施。
佈置工作的態度要堅決，要求要明確，措施要切合實際，要有跟蹤督辦後續工作。
佈置完畢後徵求下屬的意見，看看還有什麼疑問和意見，以便更好地支援他們去完成任務。
一分佈置，九分執行。一項任務的佈置的效果需要執行來保障來實現，除了恰當的佈置以外，佈置的效果在佈置之外，要跟蹤督辦，檢查，糾偏和獎懲，甚至要再佈置和調整部署，更好地完成佈置環節工作。
注意事項
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