員工給老闆的一封信

　　網路信件和傳統信件一起構成了時代書信的整體,並且使當代書信書寫的傳統觀念得以改變。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，歡迎閱讀!

　　範文一

　　親愛的老大：

　　我突然想起給你寫這封信，是在我聽了一首歌之後。

　　離開重慶45天，我終於意識到，我不再是你的員工。

　　但是我還是習慣去接一個又一個加盟電話，我還是習慣在早上開啟微博，搜尋我們的品牌——九鍋一堂。我還是習慣去給顧客回覆我們的資訊。

　　可是，我突然意識到了，我不再是你的員工。我不再屬於這家企業。

　　我把自己弄丟了。

　　認識你八年，成為你的員工整整三年。

　　這三年，是我整個人生的轉折點。我不想這麼煸情的，可是我知道，有些話，如果我現在不說，也許以後都不再有這個機會。

　　在我認識的老大中，你是最愛員工的老闆。你給予每個員工他應有的平臺，你願意去相信員工會發揮他最大的潛力。

　　印象最深的一次是：我剛來九鍋一堂，連人都沒認全，你就讓我去辦第一屆表彰大會。那是我人生中第一次獨立操盤一場晚會，當然，在您和全體家人的幫助下，晚會圓滿成功，看到你臉上的笑容，我內心偷偷驕傲了很久。

　　你也許不知道，您每一次的鼓勵對我來說，都是意義深長的認可和肯定。那是一種比在幼兒園得到小紅花還要自豪的鼓勵。

　　再後來，我們辦了紅毯年會、運動會、廚藝大賽、春節聯歡晚會、新品釋出會，等等，現在閉上眼睛，每一次活動的畫面都歷歷在目。

　　你總是鼓勵員工去開拓自己未知的領域，

　　在公司的安排下，我參加了人生中第一次的拓展，從10米高空往下跳的那一刻，我在想，這輩子應該不再有我不敢做的事情吧。隨後，我們又參加了五夜四天的新長征之旅，我想，那是我這輩子走得最久的路，可是有您和那麼多家人在身邊，那條路走得特別有信心，每一次當我走不下去的時候，我聽到自己內心最堅實的聲音——堅持，再堅持。

　　當然，我還喝了廁所水，這次突破，是我到現在都不敢相信卻最喜歡在聊天時，跟別人津津樂道的回憶。

　　你是最大方的老闆。你從不吝嗇自己對員工的福利。你總是大方地讓我們出去學習、培訓，去見識外面的世界。說個玩笑話，很多同事，還是來了九鍋一堂之後，才坐的飛機、才去的國外。

　　你給予員工們最溫馨的企業文化，你告訴他們什麼才是家的真正含義。

　　在企業的三年裡，我聽了三百多篇感動案例，因為要評獎，所以我會用心去聽每一個分享。在他們的感動分享中，我真誠地為自己所在的企業而驕傲和自豪。那兩本感動案例，也許是很多家人一輩子最珍藏的記憶。

　　你也是最愛學習的老闆，你總是讓我們幫你買很多的書，然後你還要鼓勵我們去看。於是每一次你買了新書，我也會給自己買一本。在內心深處，我希望自己是進步的，可以一直跟這個團隊學習成長。

　　你是最愛分享的老闆，不管是外出學習、還是出國考察，你回來的第一件事就是把大家召集在一起，聽您的分享。你總是把最新的學習資料、看到的好東西第一時間分享到群裡。

　　你也是最“嚴格”的老闆，你不喜歡不進步的員工，你不喜歡沒有創意的IDEA，你會嚴厲指責團隊“不利他”的行為。

　　你是最愛才的老闆，凡是被您看中的人才，你會想盡一切辦法去讓他加入九鍋一堂或者成為您的好朋友;您也是最大方的老闆，總是豪不吝嗇地向別人展示企業的精華;

　　你也是最感性的老闆，那一次我考科目二。你發微信問我過了沒有，然後開始給我安排工作。因為當時我沒過，正坐在駕校的車上傷心。就給你說想離開公司。而那天，你最心愛的徒弟正好在辦離職，你就說“都走了，我也不難過”。那個時候，我突然意識到我錯了。我難過地在車上哭了起來，我知道，電話那頭的您肯定正在為愛徒的離開而心疼。這心疼裡有不捨，有難受，還有對他未來的擔心。

　　有人說，人總是在失去的時候，才懂得珍惜。

　　我終於意識到，失去是什麼滋味。

　　原諒我斷斷續續、像廢話一樣的感傷。有些話，必須說出來。

　　讓我們不說再見吧，我生命中像大哥一樣的貴人。

　　XXX

　　年月日

　　範文二

　　老闆：

　　作為您的員工，我之所以採取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式並不重要，重要的是溝通，是相互理解。

　　您當時對我提出的一些質疑和不滿，我在經過了幾天的思考之後，現在可以一一給您以回覆了，不管我之前是一個多麼不願意解釋的人，但現在我還是要開口為自己說話了。

　　首先，對於缺乏計劃性。試問，如果我沒有給大家制定出分工計劃，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和呼叫制度，我們的後期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，後期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝指令碼是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術培訓，組裡的每個人怎麼能達到人人都能後期剪輯?如果排播表和後期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節目是如何按期播放的?如果網頁上傳沒有和技術、編輯協調好，我們的節目是如何定時上傳的?還有等等。總之，美食視訊之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃;我不是不願意向您隨時彙報，而是我們自己都可以應對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變;您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間裡把這麼一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。

　　其次，對於拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對於拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內部成員之間都已經達成了某種默契，什麼時候該洗菜，什麼時候該拍攝，什麼時候該喊停，什麼時候該重拍，什麼時候該刷鍋刷碗，什麼時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數，相互明瞭。

　　再次，對於拍攝質量不高。對於這一點，您應該比誰都更應該清楚，心裡更應該有準備。我們在視訊拍攝方面不算是專業的，或者說我們是缺乏實踐經驗的，但比起更專業更有實踐經驗的人，我們的敬業精神、專業精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業的人士來培訓一下，多帶我們做節目，我們才能逐漸積累經驗。其實，就視訊拍攝經驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經驗有些是不適合的，都要從頭來做。質量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經常***子，學經驗，對於嘉賓的選擇，拍攝的角度，節目的定位都是要不斷調整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老闆，要相信我們會越做越好，這樣才會激發大家的工作熱情。

　　第四，對於我個人性格的批評。作為老闆來做，對於員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現。既然我們做的是網站，那麼板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點選率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視訊自上線以來，我們的pv 值是如何的，我們在網站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那麼其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

　　第五，對於成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視訊以後明明是幫助公司節省了成本，為什麼還要說我不注意成本預算呢?攝影棚的構建、佈置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外採購廚房用具、攝像裝置、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元\月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、後期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元\月，新的編導幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。

　　第六，關於我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業的人來帶領我們;我從一開始就把負責制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節目都要養幾個月，不能急於求成;我從一開始就說會為節目尋找商家、廣告…… 既然我們的網站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什麼我們的節目剛剛上馬才2周作為老闆，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢?這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以後的企業文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

　　P.S.

　　老闆，如果您不知道放手，不知道信任專業人士的能力，那麼您永遠都只是在抱怨，為什麼沒有得力的助手，為什麼下面的人腦袋都進水了。專業的事情就由專業的人來做，您要做的就是信任，是鼓勵，是維護負責人的威信。相信每個人都是他的專長，也相信自己有不專業的方面。發揮大家的專長，讓每個人都在做擅長的事情，大家都輕鬆，老闆更輕鬆，否則公司永遠都在青春期，永遠都不會成熟。網站如果能更富有朝氣、富有個性、富有創意，如果能更像一個年輕人的網站，而不是像一個年近50歲人的網站，那麼它將有更頑強的生命力，將有更廣闊的前景。

　　愛，就放手，讓它自由地飛翔，不用擔心它會從你的手中飛走，它只會越飛越高。

　　美食視訊負責人

　　2009.8.9

　　範文三

　　尊敬的老闆閣下：

　　打工路上10多年，從普能員工到中高層管理者，多年的過往中有著自己的想法，見識了不多的老闆和企業家，他們都有著自己的經營管理模式，但企業的管理終歸在人和事之間，老闆與員工之間，利益之間博弈著。

　　一、什麼是企業的生存之本? 1、企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。新經濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業老闆與員工之間的關係。

　　2、每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老闆要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老闆與員工之間的關係;理解、尊重、依靠員工，對於充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富;對於加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。

　　3、民營企業老闆與員工之間應該建立一種什麼樣的關係呢?

　　對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從;對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與僱員的僱傭關係，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關係。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行;而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。

　　因此，老闆和員工之間的關係應該是建立在這種僱傭關係之上而超越僱傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關係。4、如何才能建立這種合作伙伴關係呢?

　　作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作伙伴關係，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。

　　人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

　　二、老闆要學會做發下幾件事1、老闆要學會善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。一些老闆好壞不分，耳根卻很靈，對自己員工和管理者過分猜疑，這樣去失去了老闆與員工之間最基本的信賴。

　　2、老闆要幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。

　　3、老闆要學會承擔責任，做一個敢於擔當的人，而不是一但有責任就往員工身上推、靠，想辦法也得讓員工扣些工資。把員工推到絕望的境地。

　　4、老闆還要學會關心自己的員工，如果公司是一個家，那老闆你就是家長，家長是不是應該關心自己的家庭成員呢?他們吃的飽嗎?他們晚上睡的舒服嗎?他們對公司滿意嗎?他們快樂嗎?

　　記住：

　　員工是公司的財富，而不是負擔!

　　員工是公司的資產，而不是負債!

　　5、老闆也要學會感恩

　　人是一種感情動物。每個員工都希望自己的努力能得到企業的認同和尊重。我們常常討論員工對企業的歸屬感，一個員工在你的企業與在你競爭對手的企業中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那麼，他對企業的忠誠又該來自哪裡?僅僅是工資嗎?恐怕這還遠遠不夠。嚴介和在談到東西方企業的差異時說，中國的企業以人為中心，西方的企業以思想為中心;中國的企業以領袖為核心，西方的企業以團隊為核心。中國的企業離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企業家只管人不管事。 老闆的地位是如此重要，甚至我們的企業文化就是老闆文化。老闆的一舉一動員工都看在眼裡，你以什麼樣的態度來對待你的員工，在很大程度上決定著員工以什麼樣的態度去對待他的工作。 很明顯，老闆對員工的感恩帶來的正是這樣一些有利因素：員工得到企業的認同與尊重，企業收穫員工對企業的歸屬與忠誠。另一方面，它還應該是一種在感情上的投資，而這種投資對員工工作積極性的推動，往往是薪酬難以取代的。

　　所以，老闆對員工的感恩，從經濟利益的角度來看，它是能夠轉化為實實在在的“工作效率”的，是一種絕佳的獲取經濟利益的工具。

　　也許或是也許，或許我們太年輕，或許我們太執著，口直心快，總是會有做錯的事，得罪一些人。但是我們絕對是為了工作，為了公司。只是我們也許不會轉彎，不會推脫---

　　有位領導告誡我：做事情，往往做的越多，錯的也會越多。不做事，那就沒有做錯的時候--我不理解，但是後來我發現的確如此。

　　看到有些人遇到事情就推卸責任，遇到難題就打太極，遇到機會就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會這樣做的，我知道總會要有部分人要在背後默默的做一些事情，不是為自己做，是為老闆做，為公司做，為良心做。

　　一個如此大的家，需要所有人來用心維護，團結一致。心散了，家就會散。

　　感謝老闆給我們機會，給我們一個平臺，展示自己，提高自己，我們會把握每一個學習的機會，記住該記住的，忘記該忘記的。

　　我們無法揣摩老闆的想法，也沒有時間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老闆面對面談心。好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒有人應該為你做些什麼，你只有自己靠自己!!!因為：

　　勾心鬥角我們不會。

　　花言巧語我們不會。

　　舍人為己我們不會。

　　禍害他人我們不會。

　　累，不可怕，可怕的是心累。

　　最後總結：

　　優秀的企業老闆是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的僱主呢?人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老闆從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老闆與員工之間的關係，真正建立起一種超越了僱傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關係，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老闆的是發展，帶給員工的是成功;它將有助於雙方更好地走向未來、贏得明天;它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。人心所向，發展何憂?

　　XXX

　　年月日

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