企業文化方面的論文參考

　　隨著經濟全球化程序的加快，企業之間的競爭甘趨激烈，企業文化在增強企業綜合競爭力中的功能和作用更趨突出。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論山東省服裝企業文化構建

　　1 企業文化的內涵

　　企業文化是指企業在發展過程中所形成的具有自身特徵的經營宗旨、價值觀念、道德行為準則、企業精神的綜合。它體現著企業的價值觀、信念和期望，並決定了企業中從最高領導者到一般員工的行為準則。是企業全體成員共同遵守的準則和烙守的理念，是推動企業發展的強大精神動力。良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭優勢。

　　服裝業雖然進入的門檻低，仍然需要以文化和內涵作為基礎來發展。當今的服裝市場，競爭日益激烈，服裝企業的技術、裝置，甚至面料、款式都能被效仿、抄襲、追趕甚至超越，但企業文化卻不能共享。因此，服裝企業如果能構建良好的企業文化，做出自己的特色，必將引領企業的長足發展。

　　2 山東省服裝企業文化構建中存在的問題

　　整體看來，山東省服裝企業的企業文化構建並不很成功，尤其是中小型服裝企業，在企業文化構建方面比較薄弱，未能融入員工自身的價值觀中去。主要表現在以下三個方面：

　　2.1 忽視企業文化建設。對山東省很多中小型服裝企業而言，生存和利潤仍是第一要務，因此企業文化的構建在認識和實踐中被忽視。大多數服裝企業有十分系統和嚴明的規章制度。這些制度規定員工必須怎樣做和不能怎樣做，但卻沒有明確的文化理念和價值倡導，疏於對員工的教育與培訓。分析其根本原因，在於企業文化的影響力往往是潛移默化的，需要一定的時間週期才可以體現出來。所以，很多企業把目光更多的投入到短期內可以看到經濟效益的專案上去。而且，由於領導者本身素質不高或對企業文化缺乏認識，於是，這樣的服裝企業，在管理上通常活力不夠，缺乏憂患意識，難以創新，難以長足發展。

　　2.2 未能真正瞭解企業文化。部分企業未能真正瞭解企業文化內涵，出現認識誤區。筆者在與山東省部分企業領導的座談中發現，一些企業將企業文化簡單的等同於文體活動，或物化為標語口號或企業標誌，以為這些就是企業文化，企業文化建設的水平比較低。諸如此類對企業文化的錯誤或片面的理解，使很多服裝企業開展企業文化建設的效果不甚理想。

　　2.3 缺乏良好的企業價值觀。所謂企業價值觀是指企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。但縱觀山東省服裝企業，很多服裝企業缺乏良好的企業價值觀，難以形成積極向上的精神風貌。

　　2.4 企業文化構建未真正融入企業中。伴隨著企業文化對企業生存和發展重要性的被認知和了解，很多服裝企業將企業文化引入到企業中去。但部分服裝企業盲日照抄照搬國外或國內一些優秀企業的企業文化，未與我國的國情或企業的具體情況相結合，造成了企業文化的水土不服。於是，引入企業的企業文化因沒有適合的生存土壤，而無法發揮其應有的效力。

　　3 山東省服裝企業文化的構建舉措

　　鑑於優秀的企業文化對於企業的生存和長足發展的重要性，基於山東省服裝企業企業文化建設的現狀，筆者認為可以從以下幾個方面進行調整：

　　3.1 提高企業家素質，培育企業家精神。 在現代企業制度下，企業文化在一定程度上是企業家的文化，即企業領導人的文化。因此，山東省服裝企業的企業領導應意識到這一點，注意提高自身文化素質，深刻認識企業文化建設的重要性、必要性、緊迫性，逐步形成現代企業家從業所應具有的抱負和信仰，堅忍不拔、執著如一的文化追求，清晰理智的文化思路，總攬全域性、主線鮮明、不為任何外力所惑的文化戰略。同時服裝企業領導人要不斷培育企業家精神，這種企業家精神應符合入世的要求，具有國際眼光和戰略，歸根到底就是一種創新精神，包括對產品、技術和市場等的創新。

　　3.2 確定企業希望的員工價值觀要求。企業所期望的價值觀要求體現了企業文化，是一種組織人格化的產物，是指企業內部絕大多數人達成共識的價值觀要求。山東省服裝企業應根據自身的內外部環境和發展背景來確立屬於自己的企業文化，並把這一文化向全體員工灌輸，使之最後轉換為員工自身的價值觀。

　　3.3 對員工進行企業文化的培訓。通過對員工進行企業文化的培訓，才能確保企業每一位員工都瞭解、清楚企業的企業文化，從而為企業文化融入到員工個人價值觀中做好鋪墊。山東省服裝企業應將企業文化的培訓落實到行動上,並保障資訊溝通的有效性,及時瞭解企業文化與員工價值觀的融合情況,使企業文化真正能被員工認可並變為其價值觀的一部分,對企業的經營和管理起到積極的影響。

　　3. 4 將企業文化融入企業管理中。企業文化不是一般意義上的文化，而是一種管理文化或軟管理方式，服裝企業文化具有很強的應用性和實踐性，因此它只有與企業管理有機結合才會有強大的生命力。如果僅僅把企業文化理解為一種文化活動，則從根本上削弱了企業文化的作用和功能，與企業管理相脫離。企業文化對內能夠激勵員工，使其銳意進取，重視職業道德，改善人際關係，培養企業精神;對外有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響力;同時也是服裝企業進行管理、創新和實現發展戰略的思想基礎，是服裝企業對環境適應能力的精神支柱。山東省服裝企業在構建企業文化時，要使企業文化建設與企業管理有機結合起來，必須使企業文化滲透到企業經營管理的各個環節，把企業文化建設目標統一到服裝企業發展和企業經濟效益提高的戰略目標上來。

　　3.5 對企業文化予以適當調整。企業文化反映了企業的核心價值觀和經營理念，優秀的企業文化不僅有助於激發員工的工作激情，使員工為實現企業戰略目標而努力工作，還能加速組織同化的過程，吸引優秀人員的加盟，同時也充當著優秀員工保留的強有力的工具。但企業文化並非是一成不變的，尤其是優秀的企業文化一定是伴隨著企業內外部環境的變化而變化，不斷髮展和創新的企業文化。山東省服裝企業應根據自身的特點，深入瞭解不同時期員工的需求，建立符合員工需要的企業文化，來促進企業的長足發展。

　　4 結束語

　　總之，山東省服裝企業若能根據服裝行業的特點，借鑑國內外優秀服裝企業的企業文化，結合自身企業的實際情況，確定和深化企業的企業文化，必將促進企業的經營和長足發展。

　　篇2

　　淺析低碳經濟理念導向下的企業文化建設

　　1.低碳經濟與低碳經濟理念導向下的企業文化的內涵

　　1.1低碳經濟

　　低碳經濟是為了應對全球氣候變化，實現可持續發展等因素的推動下產生的。“低碳”已成為人類發展的一個新理念。所謂低碳經濟是指在可持續發展理念的指導下，以低排放、低汙染、低能耗和高效率、高效益、高效能為基礎，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，最大限度地減少對煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，實現能源利用的轉型和經濟的轉型，達到保持經濟增長的穩定性和可持續性與生態環境保護雙贏的一種新型經濟發展模式。

　　1.2低碳經濟視角下的企業文化

　　在低碳經濟如火如荼的發展背景下，企業迎來了新的發展商機，同時也面臨著巨大的壓力和挑戰。因此，企業在運營過程中，必須在企業文化中融入“低碳”理念，建設有利於企業發展的低碳企業文化與“低碳理念”，使企業的生產、經營等都符合低碳經濟的發展理念，樹立低碳意識、低碳行為準則，並使得低碳思維成為企業文化的長期經營理念和核心價值觀，使企業實現其環境保護的社會責任。

　　2.低碳經濟理念導向下企業文化建設的必要性

　　企業必須瞭解當代經濟發展的背景，順應低碳經濟發展的必然趨勢，從低碳經濟的角度出發，通過把企業文化納入低碳經濟的視角下進行企業文化的重新定位。

　　2.1低碳成為當前時代經濟的主題

　　2012年我國一次能源總消耗折36.2億噸標準煤，約佔全球的21.3%，單位GDP能耗是國際的2倍，是發達國家的4倍。迅速發展的經濟活動對資源和環境的壓力越來越大，我國工業增長仍然過度依賴物質資源的投入，生態環境惡化的狀況並未得到有效遏制。據《經濟參考報》報道，國家發改委副主任解振華“未來將進一步研究開展低碳工業、低碳交通、低碳城鎮、低碳產業試驗園區、低碳社群、低碳商業的試點，研究擴大綠色產品消費的補貼政策。” 因此，對企業來說，低碳經濟的發展既是一次重大的挑戰同時也是一次重要的機遇。未來企業勢必要將低碳概念融入企業的經營管理和產品理念中，全面實現低碳戰略。

　　2.2良好的企業文化有利於提高企業的核心競爭力

　　企業文化是企業核心競爭力的根本，是當前企業管理的重要內容和管理手段。如果企業能結合當前經濟發展的背景，從低碳經濟的角度來重新詮釋企業文化，賦予企業文化全新的時代內涵，使企業結合當代經濟熱點從新的視角來理解和完善企業文化，在企業的經營決策、生產組織等企業運營的各個環節實現低碳化，那麼企業將在競爭中保持持久的生命力，不斷提高企業自身的核心競爭力。

　　3.低碳經濟理念導向下的企業文化建設思路

　　3.1樹立低碳經濟理念，形成低碳發展的長效機制。

　　據估算，“十二五”期間節能減排重點工程，國家投資將達到2.3萬億元，高效節能技術與裝備市場的佔有率將由目前的5%提高到30%。走低碳發展之路，應對氣候變化已是大勢所趨。因此，企業要適應低碳經濟的發展，必須要加強相關的輿論宣傳，建設適應低碳經濟發展的企業文化，在經營過程中把發展低碳經濟成為企業科學發展、和諧發展、可持續發展的戰略選擇。探索有利於企業應對低碳經濟發展的長效機制和政策措施，推動企業低碳轉型，引導企業進行低碳生產和管理行為。

　　3.2塑造企業核心價值觀，營造低碳企業文化氛圍

　　低碳背景下，企業要樹立的價值觀就是“低碳”，將“低碳”發展的理念深入人心，進行大力宣傳，落實到制度中，融入到企業的日常運作中去，營造氛圍，使員工在日常生活中潛移默化地去適應和認可。在低碳企業文化的引導下，通過加大宣傳力度，將節約資源、保護環境和進行綠色企業的建設滲透到員工的日常行為中，使企業的每個員工都能夠形成低碳意識，並作為自身行為的規範，從而使低碳理念得到確立，低碳化生產、生活方式得到深化。

　　3.3以滿足消費者低碳需求為導向，推進技術創新生產綠色產品

　　低碳企業文化應關注消費者需求的變化。一方面，要改變以前的生產和管理的模式和理念，改革工藝，實行低碳環保的生產方式，合理利用自然資源，降低能源消耗，在企業的產品設計、外包裝等方面體現綠色環保和低碳經濟思想，瞭解消費者需求，不斷對產品推陳出新。 另一方面，低碳經濟的實施要求企業以此來降低碳排放。企業利用低碳經濟作為發展的契機，根據國家相關標準，結合企業實際制定企業的產品標準，大力開發和生產適合消費者需求的具有“綠色環保”的綠色產品。

　　3.4強調企業的社會責任，引入低碳競爭合作新觀念。

　　低碳企業文化要求企業生產履行其社會責任。企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社群和環境的責任。隨著經濟和社會的進步，企業不僅要對贏利負責，而且要對環境負責，並承擔相應的社會責任。在低碳經濟的視角下，企業通過推廣和宣傳新技術、新材料，開發綠色環保產品，減少企業對二氧化碳的排放量，在社會公眾面前樹立良好的形象，從而可以使社會公眾對企業有更多的認同感，提升企業的贏利水平。