有關信用社主任的競聘演講稿3篇

　　競聘的過程中，如果想獲得領導的認可脫穎而出，一篇優秀的演講稿則能為你的競選之路錦上添花。小編為大家整理了，歡迎大家閱讀。

　　有關信用社主任的競聘演講稿篇1

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　您們好!首先我要感謝聯社各位領導一直以來對我的信任和培養，同時感謝與我朝夕相處的全體同事對我的幫助和支援，更要感謝領導為我提供了這次難得的展示自我，挑戰自我的競聘機會。今天，我懷著激動的心情，以滿腔的熱誠，本著鍛鍊自己、為大家服務的宗旨來到這裡，參加倉頭信用社主任崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會，希望得到大家的支援。

　　首先，向各位領導、各位評委和同志們作一下自我介紹，我叫XXX，今年**歲，中共黨員，***學歷，經濟師，現任下蜀信用社副主任，分管橋頭分社工作。今天，我將從四個方面把自己過去的工作成績和競聘崗位的工作思路向各位領導和同志們作以彙報：

　　一、從事現工作以來的主要工作和業績以及內控制度執行情況

　　自來信用社上班的第一天起，我就全身心撲在了本職工作上，不管從事什麼崗位，我都能堅決服從領導安排，切實履行崗位職責，十幾年如一日，兢兢業業，任勞任怨，並取得了顯著成績。特別是任下蜀信用社副主任以來，通過信貸制裁和理順社會關係，全面推行了信用工程建設，優化了當地信用環境，提升了信貸質量，得到了單位領導和同事們的好評，同時也得到了上級組織的充分肯定。

　　一是在實踐中不斷豐富工作經驗。從一名基層分社員工做起，我先後從事了不同的工作，從分社到聯社，再由聯社轉到分社，在領導的精心指導下和同事們的悉心幫助下，我在不同的角色轉換實踐中逐漸積累了豐富的工作經驗，順利完成了每一項業務從陌生到熟悉再到精通的過程。在不同的崗位上，我一直本著悉心求教、不斷鑽研業務知識的宗旨，實現了從經營到管理，再由管理到經營的換位思考，實現了從實踐到理論、用理論指導工作，既懂得如何管理，又懂得如何經營。特別是任下蜀信用社副主任以來，在信用社主任的支援和全社同志們的努力下，有效地規避了各類信貸風險，順利完成了各項業務指標，實現了工作的不斷進展。

　　二是在學習中不斷提升自身素質。自參加工作以來，我從未間斷學習。首先在業務知識學習上不斷更新知識，轉變觀念。通過個人努力，先後取得金融專業大專學歷、經濟師專業資格、打算機中等專業技術資格和三大模組確認資格。通過在工作中認真總結和不斷學習，我對農村信用社的業務操作、資產執行、風險化解、帳務管理等工作程式非常熟悉。其次在政治理論學習上積極參加各種創爭活動，帶頭學習上級的政策方針，嚴格按照上級要求結合自身工作實際創新形式，開拓性地開展工作，通過學習來不斷提高自身的專業素質和政治素養。

　　三是在執行中不斷轉變工作作風。我從小就養成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實地的良好作風，凡事認認真真、兢兢業業，不急躁、不冒進，實事求是，以身作則。工作中，把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。定期組織員工對法律、法規進行集中學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業務都做到程式化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我們信用社無一人因違規、違紀受到任何處分。同時，我結合聯社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我緊密結合《農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，工作作風發生很大轉變，為促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。

　　二、後兩個月的工作計劃和完成目標任務的措施

　　如能在此次競聘中勝出，我必將不辱使命，將團結帶領全分社職工，爭取在年底前順利完成目標任務。把化解經營風險和擴充套件存款業務作為首要工作，一是要抓好存款增量，防止出現支付風險。做好重要客戶跟蹤服務工作，在保持原有儲戶的基礎上，利用一切有利因素，號召全體職工積極行動起來，不斷擴大業務範圍，積極拓展業務渠道，實現儲蓄數量攀越新高。二是抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性迴圈。一方面把爭取地方行政部門支援作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤彙報，與上級保持工作資訊暢通。另一方面要根據不良貸款清收難的實際，成立清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡幹活及外出務工人員回家過節與幹農活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，確保把不良貸款降低到最低限度，確保完成全年任務目標。

　　三、所競聘崗位的三年目標

　　如果這次能競聘成功，我在任期三年內的目標任務為：一是業務指標完成各項存款淨增達到萬元，盤活非貸萬元，其中逾期萬元，雙呆萬元，收息萬元，擴股萬元，利潤萬元，每年遞增%。二是管理目標實現全社無差錯執行，內部管理執行制度進一步規範，達到科學化、程式化水平，完全達到聯社的工作要求。三是人員管理實現政治素質和業務素質全面提高，不斷加大對業務人員的培訓教育力度，打造一支業務精良、素質過硬的信貸隊伍，很好地為經濟發展服務，為新農村建設服務。