創業的故事收集

　　其實，很多創業成功者其實都是典型的“大學生創業者”，他們用自己的例項證明了，中國大學生創業者也可以如矽谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣，做一個成功的大學生創業者。下面是小編為大家準備的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　郭敬明，這個伴隨著80後長的的名字，如今他的小說也影響著90後，並開始被00後所喜愛，我們在這裡不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的。

　　郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那麼你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺。郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜誌與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

　　而且，以今天各個期刊雜誌紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢裡花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬於自己受眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業佈局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房…

　　知乎上有人這麼描述郭敬明“其實中國的年輕人並沒有什麼本質的變化。對於大學和社會的幻想，對於愛情和成功的暢想，對於華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者。”——真正偉大的創業者是幹什麼的?滿足大眾的需求。

　　篇二

　　鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。

　　倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的“虛擬軍事”的網頁一經發布，就吸引了大量使用者，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網”。

　　2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，註冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室裡。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200餘人，他創辦的網站已成為能夠提供社群、電子商務、線上閱讀、遊戲等產品的綜合平臺。據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬註冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處於穩步且高速的增長中。

　　篇三

　　春風又綠江南岸，春潮又漲滿榕江。在市場經濟的大潮裡，有多少弄潮兒搏浪擊水，奮勇爭先多少年過去，在甘肅的天水市崛起了多少現代化的企業它們像一顆璀璨的明珠鑲嵌在這片古老而神奇的土地上，放射出熠熠的光芒。以下是小編J.L分享的天水百名優秀創業者周建平，更多創業案例請關注應屆畢業生創業網。

　　天水綠之源農業發展有限公司便是其中的“明珠”之一。這家只有4年成長曆史的農業企業，在企業家周建平的帶領下，由小到大，由弱到強，只以短短的四年時間，就完成了一個企業由創辦到成長，由成長到成熟，並進入健康發展的程序，成為天水市最具規模的大櫻桃發展企業，擁有了天水果業的一片藍天。

　　創業篇

　　“我的家鄉是很窮的。在我小時候的記憶中，我的家鄉只有一條就是手扶拖拉機也無法駕駛的鄉間小道。我家祖傳下來的祖屋，也很破舊。家裡只有用稻草來煮飯的那種小灶，什麼都很窮的，真的很窮。”這位從中國農民中走出來的有抱負的人，從一無所有創造出了相當可觀業績的人——天水綠之源農業發展有限公司總經理周建平，當他再回首往昔艱難歲月時，有幾多感慨幾多汗水幾多奮鬥沒有誰能說得清。

　　創業，是一個擲地有聲的字眼。帶著擺脫貧困的強烈願望，周建平在創業路上艱難地摸索著。1986年，剛剛中專畢業的周建平，作為家中的長子，雅嫩的肩膀就挑起了家庭的重擔。他先是在當時的天水海林廠，實習並當工人，而後擔任廠區銷售人員。1990年，他被推選派任到廈門當海林廠廈門辦事處負責人，這雖是一個小小的進步，卻為周建平後來在經濟舞臺上的大顯身手奠下了一塊堅實的基石，為他提供了一塊學做管理者的小平臺。

　　有名言云：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”而熟讀這句名言，又從中悟出一個道理：將軍是由士兵成長起來的。1992年，正是中國改革開放又是一個重要歷程，“東方風來滿眼春”。鄧小平南方之行，掀起了中國改革開放新一輪熱潮。乘著時代的春風，就在這一年，有著敏銳前瞻、非凡膽識的周建平選擇辭職，辭去海林廠的工作，開始了自己的創業之路。

　　創業並不容易，然而不可否認的是，周建平正是在自己成熟的心理階段立業起家，撐起一片事業的藍天。他將走出中學校門之後6年積累練就的“十八般武藝”，在中國由計劃經濟轉入市場經濟的大潮裡，盡顯出英雄本色。1992年開始周建平擺地攤買衣服;之後又開餐館，賣當地特色菜;還販賣過水果;1998年在同鄉的介紹下，進入了天水電視臺廣告部，開啟了自己在電視臺10年的工作生涯，當自己擁有些成功時，周建平選擇辭職離開電視臺，2008年重新開始了自己的創業之路，自己20年來積累的社會經驗及人脈，對於自己開辦企業奠定了非凡的基礎，經過3年多的走訪學習考證，周建平於2012年創辦了天水綠之源農業發展有限公司，公司以“誠信、質優、創新、健康”為企業文化，秉承“與客戶一起成長，共同演繹精彩人生”的經營理念，廣納良才、銳意進取，積極汲取國內外最新的種植、儲藏的先進技術和營銷模式，以天水四季分明、日照充足、土壤肥沃的地理優勢和種植精細、管理專業、品種優良的企業優勢，為我們的合作商、消費者送上古秦州原生態綠色果品。經過幾年的發展，企業順利地走完了由初始積累，夯實基礎，至初具規模，翼已成的成長路程。

　　發展篇

　　“對於市場競爭來說，它是很殘酷的，它好像逆水行舟，不進則退;它又如生物界，最基本、最殘酷的現象即是優勝劣汰，適者生存。”在市場經濟大潮裡搏浪擊水、成為弄潮兒的周建平對此自有一番深刻的體味。

　　時間定格在2013年2月28日，這一天是綠之源的大喜日子。經過2年的起步發展，企業被評為天水市秦州區農業產業化龍頭企業。2012年6月被中國園藝學會櫻桃分會授予“中國優質甜櫻桃基地”;2013年授權使用“秦州大櫻桃”地理性商標。公司集果品種植、技術培訓、果品研發、質量檢測、包裝加工、儲存保鮮、營銷運輸為一體。註冊資金1000萬元，已建成煙鋪大櫻桃批發市場和西四十鋪果品交易市場 6600噸靜態氣調庫兩座; 4000㎡的交易大棚兩座;3000㎡的分揀車間兩座;1600㎡綜合培訓樓一棟及其他配套服務設施;總投資3080萬元。

　　羅玉溝流域大櫻桃種植基地面積達1.8萬畝，其中盛果期達1.2萬畝，公司以當地豐富的綠色無公害大櫻桃為資源依託，以“公司+基地+合作社+農戶”為經營模式，與當地果品合作社、種植大戶等建立了穩定可靠地合作機制;公司有專業管理、檢測技術人員20人，在保證果品年生產量的基礎上，熱心服務於當地果農，多次邀請國內外專家到天水大櫻桃種植片區開展種植、田間管理等培訓，帶動和提升了天水及周邊地區果園管理水平和農戶的生產效益。

　　公司果品以“果實碩肥，甘甜適口，鮮嫩水靈”而享譽全國，先後與北京、上海、廣州、四川、重慶、武漢、新疆、蘭州等地客商建立固定的批發銷售網點，年交易量、銷售量達到500萬斤以上，反季節儲存量300萬斤以上。2014公司專門開設了網上銷售渠道，形成了集航空運輸、鐵路運輸、公路運輸為主的專業化冷鏈物流渠道，使公司果品遠銷全國各地及東南亞地區。

　　經營篇

　　在企業經營和管理方面，周建平“自有一套”。他從來就不主張照搬別人的“套路”，更不喜歡“花拳秀腿”，他學的是“散打”，招招有用，點點到位。無需諱言，綠之源創立起源於家族式的經營和管理。如何使一個家族式的企業，過渡成為一個規範化、現代化的企業是許多民營企業遇到的普遍性問題，也是不少民營企業滑坡、倒退，乃至於破產的根本性原因。作為綠之源卻順利地實現了這種過渡，並自覺地跳出了家族式、家長制的狹隘地域，匯入了現代企業經營管理的體制和機制，形成了產業多元化、經營市場化、運作制度化、管理科學化的格局。讓我們走近周建平，看看他的業餘生活，他可悠閒自得的釣釣魚，放鬆身心地打打拳，以及詩書禮樂都玩玩，或許從中我們可看出他這總經理當得多麼瀟灑自在。究其原因，是他所實行的垂直管理模式，以及處理好了集權決策和分權管理的關係，使得作為決策層的他有時間、有精力去研究和分析公司的方向性大事，讓管理層施展其日常管理和專業管理的才能，從而培養和造就了一支能夠正確貫徹執行公司戰略意圖的高素質管理隊伍。

　　熟悉綠之源公司的人知道，大櫻桃是綠之源公司的立家之本，是綠之源公司縱橫市場的拳頭產品。以周建平為核心的綠之源公司決策層清醒地看到，隨著市場競爭的日益激烈，任何產品都必須在降低成本，減少中間環節上下功夫。通過規模化經營，取得規模效益。於是綠之源公司根據櫻桃的行業特點，依照市場規律，把整個企業當做一條巨龍，在確立龍頭產品的前提下，配套構造龍的各個部位使之成為配套，又在整體效益為目標的前提下實行小核算體系，在市場營銷中，通過產品的品牌效應。質量信譽等，而構築產銷兩贏通道，形成網路化的全國性市場，並最終獲得企業的規範效益。

　　綠之源公司在生產和營銷的實踐中，創立了企業獨特的執行機制，即“銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉，部門圍繞生產轉，以及精益求精的工作作風”。這個“三轉一精益”的運作機制，使公司有效地避免了企業可能發生的產銷脫鉤，生產與管理倒掛的不良現象，使企業在整體利益的主導下，讓部門和員工各司其責，各盡所能地去追求個人與企業的最大利益。

　　人文篇

　　人是生產力最活躍的因素。企業的員工是企業最寶貴的財富。現代企業的競爭，歸根結底還是人才的競爭。周建平對此有著深刻的見解。他說，一個企業，趕上好的機遇，可以風光三五年;如果有一個好的領導班子，可以走十年八年;能夠走上十年以上的，那就需要企業有一套好的管理制度;如果再想把路走得更長一些，就必須有深厚的企業文化。於是，綠之源公司在由家族式向現代企業制度轉化的過程中，伴隨著企業現代化制度的建立健全，著力培養員工的主人翁心態。廠區、車間，這些體現企業精神的標語口號“誠信、質優、創新、健康”是綠之源公司發動全體員工獻策獻計、集思廣益提煉出來的。

　　綠之源公司憑著實力贏得了眾多榮譽：公司被列為市“重點龍頭企業”，被中國園藝學會櫻桃分會授予“中國優質甜櫻桃基地”，國家農業部農林研究院評為“櫻桃儲運流通技術示範基地”，被中國果品流通協會櫻桃分會評為“全國櫻桃流通企業先進單位”。隨著企業知名度的擴大，不少企業界人士和外地客戶慕名來訪。

　　熱愛家鄉，報效社會是成功人士和成功企業如枝繁葉茂的大樹植入沃土裡最深的根。公司捐資20萬元在周建平的家鄉——新陽鎮周灣村，為家廟建設作出自己微薄的力量。

　　從周建平本人和綠之源公司所獲得的琳琅滿目的獎牌、獎狀、獎旗中，我們不僅透過這種榮譽看到了一個誠實、信用、文明、守法的企業，更看到了其總經理周建平一串串堅實沉穩的創業足跡。我們完全有理由相信，綠之源在周建平帶領下，將邁著更加堅實有力的步伐，奔向更加光輝燦爛的前景，以實踐去詮釋“綠之源”三字：綠之源，營養之源，生命之源!

　　周建平，這位從中國農民中走出來的有抱負者，從一無所有到創造出相當可觀的業績，其自我積累過程的艱辛姑且不說，單其從商從不間斷給自己“充電”而言，就難能可貴。由其帶頭形成好學之風在公司蔚為盛行，它得到的結果便是公司每個人素質的提升，從而推動企業整體素質得到提升。最值得稱道的是，他超越自我，推動家族企業轉型，成長為一個規模化、現代化的企業。而富了不忘回報社會，則更顯周建平作為優秀民營企業家的可貴品質。