企業財務管理大學生畢業論文

　　財務管理工作是每個企業管理工作必不可少的重要部分，隨著民營企業在中國的發展壯大，它的重要性日益突出。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業財務管理創新

　　[摘要]本文主要闡述了加強企業財務管理創新的意義、企業財務管理中存在的問題和企業財務管理創新策略，以期企業通過對財務管理的創新而增強自身的市場競爭力，實現經濟效益，取得可持續發展。

　　[關鍵詞]企業;財務管理;創新策略

　　近年來，企業間的競爭已逐漸轉變為人才的競爭，所謂人才主要指的是企業的知識資本。面對這種形勢，企業要對財務管理進行創新，加強對知識資本的管理和控制，進而增強企業的市場競爭力。

　　一、加強企業財務管理創新的意義

　　目前，企業的財務管理主要依託的是傳統的管理模式，但隨著社會的進步和市場競爭的激烈化，企業需要不斷對傳統的財務管理模式進行創新，這樣才能跟上時代腳步，實現企業的長久發展。因此，加強企業財務管理創新有以下幾方面的意義：

　　第一，可實現企業價值最大化。企業的發展要注重實現長期利益，企業對財務管理進行創新，可以有效的節約生產經營成本，使企業實現最大的價值，避免發生短期獲利的經營行為。

　　第二，促進企業的可持續發展。企業的發展戰略是對企業財務活動的直接表現，只有不斷創新財務管理的方式方法，才能促使企業內部產生協同的作用，進而促進企業的可持續發展。

　　第三，有利於企業資源的有效配置。企業創新財務管理可以對財務資料進行分析和預測，為實現企業的發展目標，可將企業的有效資源進行協調統一，在生產經營中有效的配置資源，進而促進企業實現發展目標。

　　二、企業財務管理中存在的問題

　　企業財務管理對企業經濟效益的實現和長遠發展有著至關重要的作用。但目前，我國大部分企業在財務管理工作中存在著眾多問題，使企業無法適應激烈的市場競爭，阻礙了企業的快速發展。具體來說，企業財務管理問題主要體現在以下幾個方面：

　　一企業管理者缺乏對財務管理的重視

　　我國大部分企業的管理者只是單方面的追求經濟效益，殊不知財務管理對企業經濟效益和長遠發展有著重要影響。他們不能充分認識企業的財務管理工作，片面的認為財務人員只是從事著收款付款簡單的工作，沒有充分發揮出財務人員監督和控制企業決策的作用。還有一部分企業管理者個人意志強烈，不遵循企業的財務管理制度，按照自己的主觀意志辦事，造成了企業財務管理失控的現象。

　　二財務管理工作缺乏創新意識

　　企業管理者和財務人員過於遵循傳統的財務管理工作模式，只是進行表面膚淺的財務管理工作，缺乏創新意識和較高的業務能力，不能有效的將財務管理與業務管理進行對接。比如，一部分企業在發展過程中建立了一套良好的業務管理機制，但是卻沒有通過財務管理手段對其進行全程的監督控制，這就造成了一定程度上的人力和物力的浪費。

　　三全面預算管理體系尚未建立

　　目前，企業的財務預算管理缺乏系統性，一部分企業只是簡單的開展了對應賬款的預算管理，對預算管理缺乏全面性，而且取得的效果也不理想。目前，我國大部分企業建立的預算管理體系較為落後，沒有明確的機構且分工不清，不能實現對預算的過程進行有效的監督和控制，因此導致預算管理的作用難以發揮。此外，企業在實施全面預算中，不能引導員工和各部門的積極參與，員工和各部門也往往對預算進行虛報，這就造成了財務預算缺乏真實性。

　　四尚未建立財務績效評價體系

　　近年來，因財務問題而造成破產的企業越來越多，這主要是因為這些企業缺乏現代化的財務績效評價體系。傳統的財務績效評價體系無法全面客觀的反映出企業的生產經營狀況和財務狀況，它只是對企業現金流量、財務報表等進行點式的評價，沒有形成一個兼顧有效性與實用性的財務績效的綜合評價。因此，無法提高財務語境的有效性。

　　三、企業財務管理創新策略

　　當今企業的發展對人才的需求量越來越大，企業要轉變傳統的財務管理模式，加強對知識資本的財務管理創新，進而提高企業的市場競爭力。具體來說，企業財務管理創新措施主要體現在以下幾個方面：

　　一創新企業理財觀念

　　隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭逐漸由傳統的資金、規模的競爭轉化為了人才的競爭，對知識資本的需求越來越大。這就要求企業理財要跟上時代的發展趨勢，及時轉變觀念，不僅要重視企業的資金和規模，還要大力開發知識資本。首先，企業經營者要對知識資本有著充分的認識，深入瞭解知識資本的來源、特徵、表現形式等。其次，企業經營者要從內心真正承認知識資本對企業發展所帶來的重大作用，在企業總資本中將其納入重要組成部分，在企業發展過程中做好對知識資本的積累。最後，企業經營者要充分利用好知識資本，在經營生產過程中充分發揮出知識資本的作用，使企業實現經濟效益，促進企業的可持續發展。

　　二創新企業財務分析手段

　　企業財務管理會對企業往年的效益進行評價，總結企業目前的財務狀況，進而制定出企業下一步的發展策略，這便是企業的財務分析。隨著知識資本對企業發展的作用越來越大，企業的財務狀況在很大程度上受到了知識資本的影響，這就需要企業財務部門對知識資本進行深入的分析，做好對知識資本價值的評價工作，使企業經營者充分了解企業經營生產中的技術創新、客戶忠誠度、人力資源等方面的變化，確保下一步的投資方向和力度具有充足的資料支援。

　　同時，對知識資本的客觀評價還可以使企業經營者充分掌握企業核心競爭力的發展現狀，從而對不足之處進行改善，提高企業的競爭優勢。因此，要對企業財務分析手段進行創新，建立健全知識資本的考核指標。第一，創新指標，主要是指企業所積累的知識資本的創新能力;第二，穩定指標，主要是指企業積累知識資本的增長率和消耗知識資本的損耗率;第三，市價指標，主要是指每股知識資本在市場中的價值和每股的盈餘比率;第四，效率指標，主要是指企業對知識資本的利用率和應用知識資本所產生的理論率。

　　三創新企業財務管理手段

　　隨著全球經濟一體化和我國經濟的快速發展，知識與資訊對於企業的發展越來越重要，尤其是近年來網際網路技術的快速普及，猛烈衝擊著企業傳統的桌面型財務管理，它促使了企業財務管理的網路化。企業依靠網路的實效性和大資料實現了對財務管理的遠端處理，如遠端報賬、遠端審計等，有利於企業對各部門的財務監控。此外，網際網路的快速發展也促進了軟體開發行業的進步，目前已有多種財務管理軟體應用到了大小企業之中，企業運用財務管理軟體可以有效的實現企業業務資訊與財務資訊的對接，在資訊共享的前提下，企業業務與財務可以互相協作，高效的完成工作。創新企業財務管理需要積極引進現代化的財務管理軟體，通過網際網路技術實現財務核算的動態化與實時化，從而提高企業的財務管理水平，促進企業實現財務管理的資訊化。

　　四創新企業財務管理目標

　　企業在進行財務管理工作中所期待的最終結果是企業的財務管理目標，它能直接體現出企業的財務管理活動是否科學合理。在現代社會，企業間的競爭逐漸轉向了人才的競爭，企業在一定程度上會適當降低物質資本的地位，進而重視知識資本所發揮的重大作用。企業是一個代表各方利益的集合體，主要包括股東、經理人、員工、客戶等，他們的利益直接受財務管理環境的影響，並可以根據環境的變化而做出相應的調整。因此，企業的財務管理目標對企業財務的發展趨勢有著直接的影響。企業在進行財務管理工作過程中，不同的管理目標會形成不同的管理執行體系，企業只有科學合理的制定財務管理目標並對其進行不斷的創新，才能促進企業財務管理的健康發展。企業在制定財務目標時要充分考慮企業內部各群體的直接利益，為國家和社會做出自己的經濟貢獻。

　　此外，更重要的是實現知識資本作用的最大化，將企業各類群體的利益直接與企業的發展聯絡起來，從而有效調動企業人員工作的主觀能動性。企業的知識資本具有共享性和可轉移性，以知識資本為橋樑，可有效的增進企業與社會之間的聯絡，而且企業對知識資本的獲取與運用在一定程度上較大依賴於社會知識的形成與發展，這就要求企業在實現經濟效益的同時履行好自身的社會責任，如保護生態環境、做好福利事業、慈善事業等。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中樹立自身良好的形象，實現企業的經營目標，促進社會的和諧發展。

　　五創新企業財務評價體系

　　企業的財務管理工作需要衡量各類財務指標，如經濟附加值、市場附加值、自由現金流量等，只有不斷評估企業各類資本的價值，才能使企業找到發展中的弱點，進而轉變資本的投入方向。在知識經濟時代，創新企業財務評價體系需要建立健全各項知識資本的評價考核指標，如知識資本的創新力、利用率、利潤率等，不斷對企業財務評價的內容和方法進行補充和完善，最終實現企業的財務評價目標。

　　綜上所述，創新意識是企業長久發展的不竭動力，企業要認識到財務管理中的不足和存在的問題，加強對財務管理的創新，進而增強企業的市場競爭力，實現經濟效益，取得可持續發展。

　　篇2

　　淺析加強企業財務管理的策略

　　摘要：企業的興衰成敗，很大程度上取決於企業的管理，而財務管理又是企業管理的重中之重，抓好財務管理，就是抓住了企業管理的核心。隨著知識經濟時代的到來，企業財務管理的環境發生了重大的變化。只有全面更新財務管理理念，建立新的工作思路，企業才能在激烈的國內外市場競爭中佔先。本文從財務管理的定義入手，簡要分析我國企業財務管理存在的問題，進而提出加強的舉措

　　關鍵詞：企業;財務管理;舉措

　　一、前言

　　財務管理工作是每個企業管理工作必不可少的重要部分，隨著民營企業在中國的發展壯大，它的重要性日益突出。它是根據會計法律法規，對資金的籌集、投放和使用、收回及分配等一系列經濟行為進行管理。簡單來說，企業的財務管理的內容包括三個方面的內容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這三個方面如同三個鐵鏈，結合得好與壞關係到企業資金的週轉狀況，這三大內容只有相互緊密聯絡了，做到有機統一，才能使資金迴圈往復的運動，給企業的業務發展不斷的注入新的活力。

　　二、我國企業財務管理存在的問題

　　1.企業管理層對財務管理的認識以及管理能力不足。

　　有規模的企業一般都設有專門的財務管理部門，由他們去處理具體的財政事務。但是實際上，企業財務的根本掌控權仍然是掌握在擁有整個企業實際的管理權和所有權的高層手上。由於大多數高層管理者缺乏足夠的財政以及財務管理的專業知識，使得他們會干預財務管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務管理人員的任用決策。而今，更加複雜的經濟發展形式對企業管理者的財務管理水平提出了更高的要求。

　　2.企業財務管理預警機制的缺少。

　　企業財務管理本來就是對環境極端敏感的管理行為，但由於我國經濟發展的總體狀況使得我國企業集團財務管理應對經濟環境變化尤其是突發經濟環境變化的能力不足。 以 2008 年全球經濟危機為例， 在這種經濟環境瞬間變化且影響範圍廣的突發經濟事件中，良好的應對此種情況的專項企業財務管理就尤為重要，可以大大減輕經濟受損害的程度。

　　雖然我國與西方國家相比，受 2008 年全球經濟危機的影響較小，但這次危機也給我國企業的財務管理提了一個醒：建立良好的預防和應對突發狀況的專項財務管理機制。近年來，我國經濟的平穩發展使得企業的憂患意識並不強烈甚至缺失，因此，在此筆者也倡導我國企業憂患意識和預防機制的建立和完善。

　　3.對國際經濟環境新形勢應對不力。

　　基於進入新世紀以來國際經濟環境的風雲變幻以及我國經濟與世界經濟的愈來愈緊密的聯絡兩個方面。筆者認為，進入新世紀以來，世界經濟環境的變遷主要表現在經濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經濟時代的不斷髮展、2008年全球金融危機以及世界經濟競爭的加劇這五個方面，而從目前來看，我國整體的企業管理都未做到完全適應和應對這些新環境。

　　三、加強企業財務管理的具體措施。

　　1.財務管理的最緊迫任務是盤活資金。

　　資金是企業賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規範的市場交易方式結算，從根本上解決資金沉澱問題，實現資金的良性迴圈。要貫徹財務管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金執行要實行統一管理，統一採購，統一銷售，統一收款，統一排程，減少自己的流轉環節，避免資金沉澱。要拓寬銷售思路，擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題，沒有市場就沒有銷售，沒有銷售就沒有資金。企業要在佔領鞏固國內市場的同時，大力開闢國際市場。要抓住當前國際市場需求增加的有利時機，努力增加出口，要講究營銷策略，樹立薄利多銷觀念。薄利多銷，收回資金，雖然減少了利潤，確保保證了生產經營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金，營運資金轉不動，企業就無法維持生產經營活動。因此，一定要千方百計讓資金轉起來。要加大清欠力度 ，堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊，找出拖欠原因。對屬於自己責任的，如質盤異議、價格異議、交貨期異議 ，以及其他異議造成的拖欠，應主動給予折讓，儘快收回資金。要加強管理，減少佔用，加速資金週轉。企業盤活資金的潛力很大，只要加強管理，減少佔用，加速週轉，就等於增加了企業的利潤。

　　2.強化成本管理是財務管理的經常性重要活動。

　　成本是企業在生產產品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。費用是企業在經營中發生的銷售費用、管理費用和財務費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業應當按期正確編製成本和費用計劃，並認真組織好計劃的實施，推動企業加強成本和費用管理的責任制，動員員工深入開展增產節約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業按照財務會計制度規定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設定成本專案，歸整合分費用，反映和監督企業生產經營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產品成本和費用，保證實現利潤數額的正確性。

　　3.合理籌措資金創造企業發展條件。

　　合理融資是財務管理的重要內容，是確保企業資金需要的重要手段。企業發展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業應加強對收入的計劃和管理，加強對應收款項的管理，減少不合理佔用，提高資金使用效率，相對地籌集發展資金。另一方面是進行直接籌資，在考慮資金使用效率和合理資金結構的前提下，研究企業對資金的要求，確定籌資渠道、方式 、時間。必須度量籌資給企業帶來的風險，對企業長期發展的影響。這一點可直接影響企業的生存力與獲利力。

　　4，更新觀念，建立科學的財務管理模式。

　　當前企業生存和發展的內部和外部環境均發生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式 首先，要通過宣傳教育，切實轉變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到企業財務管理是關係到企業的各個部門 各個生產經營環節甚至企業存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統一性與自主性的關係，集權與分權的關係，減少管理層次，健全內部機制，強化財務監管，設定科學的財務管理機構實行目標管理，健全激勵機制。

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