工程建設專案管理論文

　　隨著我國經濟的快速發展,工程建設專案也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設專案的質量和效率,有效的工程建設專案管理是十分必要的。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　促進建設工程專案管理的方法探討

　　摘要

　　摘要：大中型建設工程專案的成功建設和儘早投入使用的關鍵在於專案業主的專案管理水平和控制專案的能力。專案總控是加強專案業主方對專案管理和控制能力的有效途徑。對專案總控的基本任務和特點進行了闡述，並進一步分析了專案總控的組織模式和專案總控的系統過程。

　　內容

　　關鍵詞：建設工程 專案總控 資訊科技

　　Abstract: large and medium-sized construction project the success of the project construction and put into use as early as possible is the key to the project owner's project management level and the ability to control project. Total project control is to strengthen the project owners for the effective way of project management and control ability. The basic task and the characteristics of the total project control, and further analyzes the organization mode of the total project control and project process of general control system.

　　Key words: construction project; The total project control; Information technology it

　　中圖分類號：窗體頂端

　　中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

　　窗體底端

　　1.引言

　　我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建築、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。建築業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。建築施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善專案施工管理,而施工專案能否全面、順利實施,解決好專案與企業的關係是關鍵,專案與企業間責任不明、關係模糊,激勵不夠,約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著專案施工管理的正常實施,必須通過創新才能使專案施工管理適應現代企業制度建設的要求。

　　2.建設工程專案管理的發展

　　隨著工程專案管理的發展，管理專家發現設計階段對專案管理目標的實現影響巨大，這就是工程界已經形成的共識：工程設計費用一般只相當於工程造價的5%以下，但正是這少於5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質量的完成設計任務是專案成功的先決條件。

　　這是一個很大的進步，設計也成為專案管理的物件，並且將設計和施工階段連成一個整體來進行管理。設計相對於施工而言，有更多的創造性活動，因此，管理設計需要更多的藝術和科學的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。

　　作為一種結果，工程專案管理的範圍包括設計，甚至在管理模式、方法上出現了，將設計—施工進行整合，例如，打破傳統的設計—招標—建設模式，開始將部分施工圖設計任務委託給承包商而不是設計者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。

　　當然，發展還在繼續，工程前期的重要性表現在對專案經濟效益的決定性。工程專案管理活動開始向設計的上游延伸，目的是確保設計合理、經濟和實用性。這是一個更大的進步，專案的整合在擴大，在追求的效率的同時效率，強調對資源的有效的利用。工程專案管理的範圍進一步擴大：前期—設計—施工，反映的仍然是整合管理。專案管理的手段有技術的、經濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學的充分，而不僅僅是一種技術。

　　這是一個里程碑式的發展，根據專案中不同活動的特點將專案劃分成不同的階段，對不同的階段採用有的放矢的管理方法，並在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。

　　直到19世紀中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負價值，以及客戶至上理念的發展，學者們發現原有的工程專案管理太多的關注生產效率、經濟效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務等新的問題。

　　時至今日，經濟學家米爾頓•弗裡德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會和公眾要求工程建設領域實現商業價值並承擔更廣泛意義的社會和道德責任，工程專案管理研究的焦點已從“效率”擴充套件到“社會”。

　　這是一個革命，工程專案管理範圍的延伸和整合，使得專案管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經濟性，還包括了可持續發展觀和以人為本的理念。

　　從管理方法上看，今天的專案管理運用技術、經濟、法律和社會科學知識進行管理。對於不同的參與者涉及的專案管理階段，取決於具體的情況，例如，設計-建造合同，承包商涉及的專案管理就包括了設計、施工等階段。又例如，對於BOT合同，承包商涉及的專案管理可能就包括設計、施工和使用等階段。對於不同的合同，也可以包括概念階段。

　　工程管理範圍擴充套件的同時，專案管理專家越來越關注、重視兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，專案管理階段延伸到使用階段，體現服務至上、可持續觀的理念。

　　工程專案管理的整合能夠更好的達到以下三個目標：

　　1應用人類最先進的科學和技術成果，努力節約資源，不斷地提高生產效率，獲得更好的經濟效益。

　　2實踐以人為本的理念，生產舒適、健康、環保、安全的生產和生活場所。

　　3促進社會可持續發展，走低碳、綠色的發展之路;實現社會的公平、公正，保護生產者的健康和安全。

　　在中國，推動工程專案管理髮展的動力還來自被稱為“世界第一建築市場”和城市化程序的內在要求。這是一個難得的實踐課堂，它促進了專案管理從三十年前的熱衷於引進，到近年來的關心於應用。今天，中國的專案管理專家已具備了進行管理理論、技術創新的外部條件，引領世界工程專案管理髮展的領導地位指日可待。

　　比較而言，近二十年的工程專案管理具有更多的內涵、更高的層次，科學而不僅僅是技術的成分不斷地增多，這對於管理科學服務社會，及其學科地位都有重要意義。

　　2. 建設工程專案總控理論及其應用

　　隨著科學技術的發展，工程專案的規模越來越大，如何對大型專案、複雜專案、分散的專案實施有效的控制，確保專案計劃順利實施，專案目標有效實現。以資訊科技為手段，結合企業控制論產生了專案總控。

　　專案總控是以現代資訊科技為手段，對大型專案基層進行資訊的收集、加工和傳輸，用經過處理的資訊流指導和控制專案建設的物質流，支援專案決策者進行策劃、協調和控制的管理組織模式。為大型、複雜、分散工程業主方的最高決策者提供戰略性、巨集觀性和總體性諮詢服務的。

　　聯邦德國統一鐵路改建和新建工程專案使用了專案總控，這個專案幾乎符合總控運用的所有條件：規模大、空間範圍分佈廣、複雜、工期要求緊。要確保專案目標的實現就需要有一個強有力的總控單位。

　　專案總控實施的關鍵是在預定的總體專案目標下進行Planning+Controlling。側重於巨集觀的、整體的、方向性的策劃、協調和控制，以保證工程專案整體的按目標完成。

　　2.1 專案總控的計劃主要有以下工作：

　　專案總控的計劃分解是根據專案總目標，先分解成里程碑計劃，然後根據里程碑計劃逐漸分級分解到執行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內容，即過程分解和任務分解，最後以合同的形式加以確定，這是專案控制的基礎。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎上，該專案最後形成了幾千個合同。

　　例如進度計劃從里程碑到具體的任務層級進行分解，總公司關注的是巨集觀性的問題。

　　德國統一鐵路專案組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、專案管理三級組織到工地主任。這依賴於任務和過程的分解。

　　從德國統一鐵路專案總控的組織中可以看出，總控單位有關專案資訊的來源是自下而上的，而且資訊量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實、最主要的資訊能傳達到總控單位，而總控有根據資訊下達決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合“從實招來的實踐中去”的原則。專案總控的組織包括業主專案總控和工程管理公司。

　　文獻

　　[1] 蔡小飛.淺談樓宇等民用建築專案總控進度計劃的編制與執行[J]. 江蘇建築. 2006S1

　　[2] 趙海金.淺談大中型建設工程專案總控模式[J]. 山西建築. 200702

　　[3] 駱漢賓,姚軍.軌道交通工程專案總控組織設計研究[J]. 武漢理工大學學報資訊與管理工程版. 200701

　　[4] 賈廣社,王廣斌.大型建設工程專案總控模式的研究[J]. 土木工程學報. 200303

　　[5] 周迎,丁烈雲.武漢“數字軌道交通工程”專案總控支援系統研究[J]. 華中科技大學學報城市科學版. 200402

　　[6] 何廣才,何清華.專案總控模式在大型工程建設管理中的應用[J]. 建設監理. 200501

　　篇二

　　建設工程專案管理探討

　　摘要

　　摘要：提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規範建築市場秩序的重要措施，也是施工企業得以生存和發展的有效途徑。本文闡述了建築產品生產的特點，探討了工程專案管理中注重加強管理的幾個方面。

　　內容

　　關鍵詞：建設工程專案管理

　　Abstract: improving project construction management level, and ensuring the quality of projects and investment returns, and regulate the important measures construction market order, and construction enterprise to the survival and development of the effective way. This paper expounds the characteristics of the building products production, discusses the project management in to reinforce the management aspects.

　　Key words: the construction project management

　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號

　　施工專案管理，既是一項科學的管理活動，也是一門複雜的管理學科。施工專案管理貫穿於工程專案實施的全過程、全方位，它涉及的工程質量、進度與費用是專案管理的關鍵內容。他們之間存在相互協調、相互制約、相互適應的有機關係。積極推行工程專案管理，是深化我國工程建設專案組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規範建築市場秩序的重要措施，也是施工企業得以生存和發展的有效途徑。

　　一、建築產品生產的特點

　　1、建築產品生產的流動性， 建築產品地點的固定性決定了產品生產的流動性 。因此要編制周密的施工組織設計，使建築產品的生產連續均衡地進行。

　　2、建築產品生產的單件性， 建築產品地點的固定性和型別的多樣性決定了產品生產的單件性。

　　3、建築產品生產的地區性， 由於建築產品的固定性決定了同一使用功能的建築產品因其建造地點不同，也會受到建設地區的自然 、技術、 經濟和社會條件的約束， 從而使其建築形式 、結構 、裝飾設計、 材料和施工組織等均不一樣。

　　4、建築產品生產週期長， 建築產品的固定性和體形龐大的特點決定了建築產品生產週期長。

　　5、建築產品生產的露天作業多， 建築產品地點的固定性和體形龐大的特點，使建築產品不可能在工廠裡直接進行施工， 即使建築產品生產達到了高度的工業化水平的時候， 仍然需要在施工現場內進行總裝配後， 才能形成最終建築產品。

　　6、建築產品生產的高空作業多， 由於建築產品體形龐大， 特別是隨著城市現代化的進展，高層建築物的施工任務日益增多， 建築產品生產高空作業多的特點日益明顯。

　　7、建築產品生產協作單位多， 建築產品生產涉及面廣，在建築企業內部， 要在不同時期有和不同建築產品上組織多專業 、多工種的綜合作業。

　　二、工程專案管理中注重加強以下幾個方面的管理

　　1、成本管理

　　隨著建築工程專案管理體制改革的深入， 建築業的生產方式和組織結構形式發生了深刻變化，工程專案管理水平的高低成為制約企業生存與發展的第一要素， 以工程專案管理為核心的企業生產運營管理機制已基本形成。

　　工程專案成本管理需要多方面努力， 主要應採取：優化施工方案， 改進工程專案管理手段。

　　1實行全過程的成本控制

　　加強成本管理、 控制費用的重要措施， 就是保證每個環節均能達到先算後做、 事先擬定費用的支出計劃和成本開支範圍以及可降低的成本比率， 把目標成本落實到每個最小的可控制單位， 甚至個人。 利用過程控制工具， 對專案成本進行過程控制 ，可以及時糾正專案建設過程中對最優計劃的偏離 ，保證工程專案成本管理的效果。

　　2應從系統的角度， 通過平衡成本計劃、 時間計劃、 質量計劃達到成本 、工期和質量之間的平衡 。企業效益取決於成本和收入兩個方面 ，因此， 企業不僅從控制成本的角度來增加效益， 而且還要通過提高企業收入增加企業效益 ，工程質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本 ，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益。 有助於企業打造核心競爭力， 塑造企業品牌。

　　3組織保障

　　組織是專案管理的載體， 是目標控制的依託 ，是控制力的源泉 。因此 ，在專案開工前， 要從組織專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽焙託?韃棵派先朧鄭?設定一個強有力的工程專案部和協作網路， 保證工程專案的各項管理措施得以順利實施。

　　4建立合理的監督和激勵機制

　　工程專案建設是一項複雜的系統工程， 工程參建單位眾多， 如施工單位、 設計單位、 監理單位和材料裝置供應商等 。在市場經濟條件下， 各工程參建單位的行為都受到自身利益最大化動機的驅動， 其某些行為可能有損於工程專案目標的實現。為增強工程建設單位的道德風險意識 ，經濟學家認為專案業主必須建立一種激勵機制 ，誘導工程建設單位釋放真實資訊。對施工方案優化， 工程數量逐級控制 ，逐級價格預控等的激勵措施， 以此達到各級組織追求工程專案成本降低的目的。

　　2、質量管理

　　在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工裝置的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故，並且公路工程質量比一般工業產品更難以控制。因此加強工程的質量管理，提高工程質量水平，就顯得極其重要。

　　1明確工程質量目標

　　經理部要致力於滿足業主要求的質量總目標而展開，制定相應的質量驗收標準，而且要使質量驗收標準不低於國家驗收標準。

　　2建立質量保證體系

　　產品或服務質量的產生，歸根結底是由作業技術過程直接形成的。因此，作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮，是質量控制的致力點，包含了技術和管理兩個方面。組織人員要具備相關的作業技術能力，只有通過科學的管理，對作業技術活動過程進行組織和協調，才能使作業技術能力得到充分發揮，為達到預期的質量目標。在施工工區、各班組建立自己的質量保證體系，配足專職質檢員，專案實施過程中實行質量跟蹤、監督、檢查、控制。依照合同要求配備能滿足工程需要的施工機械、檢測裝置、工具。建立工地中心試驗室，配備試驗人員，對施工質量進行跟蹤檢測。

　　3進行現場質量管理和控制

　　進行質量技術交底。在開工前，承包人要對設計圖紙、工程資料進行復核，並對施工現場、定線資料進行復核、對含糊不清的問題進行彙總上報監理工程師和設計代表。 現場質量控制，做好“三檢”即自檢、互檢、交接檢。並建立質量獎懲制度。與各專業工程師、施工員、各施工隊簽訂質量責任書。專案部試驗室要對進場材料進行檢驗，不合格的嚴禁進場，已進場的不準使用並清理出料場，

　　對橋涵混凝土配合比要認真設計，確保各項指示符合設計要求。 施工現場採取動態跟蹤，設立專業工程師，對路基及橋涵作技術指導，並設施工員進行全程跟蹤施工指導。每道工序完工並自檢合格後，申報監理人員驗收。控制好每道工序的施工質量。

　　3、進度控制管理

　　工程進度涉及業主和承包人的重大利益， 是合同能否順利執行的關鍵。在專案實施過程中， 監理工程師要制訂出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法 ，並根據合同賦予的職權監督承包人執行， 以保證工程在合同規定的限期內順利完成。

　　1單項工程進度控制

　　在工程開工之後， 監理工程師應對整個工程進行專業分析， 建立工程分項的月、 旬進度控制圖表 ，以便對分項施工的月、 旬進度進行監控。

　　2採用網路計劃控制工程進度

　　用網路法制訂施工計劃和控制工程進度， 可以使工序安排緊湊便於抓住關鍵 ，保證施工機械 、人力、 財力、 時間均獲得合理分配和利用 。因此， 承包人在制訂工程進度計劃時 ，採用網路法確定本工程關鍵線路是相當重要的。 監理工程師除要求承包人制訂網路計劃外， 監理機構內部也要求監理人員隨時用網路計劃檢查工程進度。

　　3採用進度表控制工程進度

　　進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向其提交的報表。 這種報表應由下列兩項資料組成： 一是工程現金流動計劃圖 ，應附上已付款項曲線; 二是工程實施計劃條形圖， 應附上已完成工程條形圖。 承包人提供上述進度表， 由監理工程師進行詳細審查， 向業主報告。

　　4採用工程曲線控制工程進度

　　分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程專案的實際開工日期、 施工持續時間和竣工日期， 這種方法比較簡單直觀， 但就整個工程而言， 不能反映實際進度與計劃進度的對比情況 ，採用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。

　　總而言之，施工專案管理，既是一項科學的管理活動，也是一門複雜的管理學科。施工專案管理貫穿於工程專案實施的全過程、全方位，它涉及的工程質量、進度與費用是專案管理的關鍵內容。他們之間存在相互協調、相互制約、相互適應的有機關係。積極推行工程專案管理，是深化我國工程建設專案組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規範建築市場秩序的重要措施，也是施工企業得以生存和發展的有效途徑。

　　文獻

　　[1] 趙俊光. 建築工程管理淺析[J]. 科技風, 2010,22

　　[2] 吳尚華. 淺談如何做好建築施工管理[J]. 廣東科技, 2011,16

　　[3] 孫長城, 李志剛. 淺論建築工程專案管理[J]. 科技風, 2009,19

　　[4] 李大偉. 系統論視域下的建築工程管理[J]. 黑龍江科技資訊, 2011,24

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