專案會議紀要範文3篇

　　專案會議包括計劃、組織、指導和控制。一個管理良好的會議是分享資訊、明確方向和消除模糊的有效方式。它有益於協調團隊成員的努力和對專案事項獲得即時反饋，提供了一種集體解決專案問題機遇的方式。下面是小編為你帶來的專案會議紀要範文，歡迎參閱。

　　專案會議紀要範文1

　　時間：20xx年2月28日

　　地點：黃茂社群三樓會議室

　　主持人：郭毓華

　　參會物件：社群居民代表和全體社群工作人員

　　20xx年2月28日，我社群召集轄區居員代表38人召開惠民專案商討大會。 上午8:30，我社群工作人員就在緊張地佈置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金專案居員代表商討大會正式開始，應來人數為38人，實來人數為35 人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內容，即為惠民專案資金的投入使用專案及程式。社群總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

　　一、由社群書記華桂芳同志學習邾城街黨工委檔案精神。

　　二、由社群主任宣讀20xx年社群惠民政策，向居民代表通報我社群應申報的哪些專案內容，商討決定具體實施哪幾種專案?由社群居民代表提議，然後舉手表決通過，並請在座的居民代表發表自己的想法、意見並提出相應的措施，然後再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個專案的想法和建議，集思廣益，讓惠民專案的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

　　三、黃茂社群轄區居民代表對20xx年社群惠民專案初步決定專案有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志願服務活動;5、居家養老服務設施;6、環境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實的專案，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

　　四、按照居民代表會議通過的議程，社群全體群幹表示決不辜負人民的期望，積極為我社群居民謀福利，使社群的明天更好!

　　專案會議紀要範文2

　　時間：×××年×××月×××日

　　地點：×××專案部會議室

　　參會單位：建設單位、承包單位、監理單位

　　主持：監理部總監×××

　　會議內容：業主通過各方努力協調，徵遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程式辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責範圍

　　工程概況×××

　　專案部主要管理人員已進場，組織機構設定完善，具體組織機構如下：專案經理×××，技術負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨後工作中專案部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施

　　原始基準點及原地面複測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械裝置、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。

　　安全工作執行情況：

　　①建立了安全體系，制度齊全，並制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。

　　②利用各種宣傳工具，採取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　　③各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

　　④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　　⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

　　⑥設立安全警示標誌、標牌，採取多種形式確保施工安全。

　　⑦環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。

　　三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項

　　×××受業主委託承擔該大橋施工監理任務。組建了專案監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任×××，總監理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監理×××。

　　進場後，我們積極組織監理人員學習有關檔案及要求，複核熟悉圖紙，並制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程專案的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。

　　監理部主任×××指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程式一定要遵守，按規範施工，按程式辦事是監理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程式辦事，監理組審查批覆一般分項開工報告，進行工序籤認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。

　　四、總監×××就主要監理程式、質量、安全和環保等進行說明

　　駐地監理×××進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，並限期整改，明確在施工過程中，監理採取的各種監理手段及例行的監理程式，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監理工作的永恆主題，嚴格按照國家有關法律、法規、公路工程規範規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監督和管理。

　　嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事後處理。按照客觀規律辦事，用資料說話。採用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，採用資訊化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關係。堅持做到四不準：

　　1、人力、材料、機械裝置準備不足不準開工;

　　2、未經檢查認可的材料不準使用;

　　3、未經批准的施工工藝在施工中不準採用;

　　4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

　　在工程施工過程中積極進行事前監理，早發現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監理。

　　安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程專案危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止;發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。

　　在環保方面，認真審查施工組織設計是否按設計檔案和環境影響評價報告的有關要求制定了施工環境保護措施。審查合格後方可同意工程開工。在施工監理過程中，檢查施工單位制定的環境保護措施的落實情況，內容包括：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地佈設;職業危害的防護措施;施工現場灑水防塵;材料堆場設定環境的合理性;施工廢水、泥漿、生活汙水、垃圾處置是否合理;切實配合環保部門做好環境保護工作。

　　五、業主代表×××作重要指示

　　×××是×××工程建設重點領域的重點專案。目前，業主徵地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業主將繼續加大協調力度，為施工單位創造良好的施工環境。×××同時對質量、安全、環保、進度、費用及變更程式具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

　　1、專案部要建立一整套完善的制度，組織機構要以檔案形式下發各組成人員;

　　2、工地試驗室儘快完善，儘快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，並組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，儘快熟悉業務;

　　3、要完善自檢體系，規範報驗程式，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。

　　4、專案經理、總工有事離開工地要向業主請假，要告知監理部。

　　5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規範要求進行檢測，要保證100%合格;

　　6、各工隊必須簽訂安全環保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，並建立值班制度，設立安全監督崗。

　　六、會議總結目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大幹的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。

　　另通知本專案工地例會召開時間確定為每月30日召開。

　　×××

　　×××年×××月×××日

　　專案會議紀要範文3

　　xx年1月14日下午，區委、區政府在鎮二樓會議室召開了鎮重點專案推進現場辦公會。區委書記、區重點專案推進工作領導小組組長朱志群主持會議。出席會議的區領導有：區委副書記、區長、區重點專案推進工作領導小組副組長，區委、紀委書記、區重點專案推進工作領導小組成員萬衛國，區委、副區長、區重點專案推進工作領導小組成員，區長助理、區政府辦主任。區委辦熊秋平，區發改委陳豐城，區外經局唐榕星，區城建交通局，區信訪局萬長杏，區房管局，區文廣局，區城投公司，鎮，塘山鎮，京東鎮、，，昌東工業區，區行政執法分局，區國土分局以及有關村兩委幹部、專案方負責人蔘加會議。會議認真研究了鎮提出的關於重點專案推進的7個問題，明確了有關事項。現將主要內容紀要如下：

　　一、關於實施湖大道綜合改造的問題

　　會議認為，作為城東地區的一條主幹道和交通“大動脈”，湖大道堪比的“脊樑骨”，對其進行高品位的綜合改造，既是拓展發展空間、繁榮城東經濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實事、好事，必須堅決實施。鑑於湖大道綜合改造涉及鎮村多，且投入大，影響深遠，會議明確，按照“四定”思路立即啟動湖大道的綜合改造。一是定機構。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的專案帶動工程，同志任指揮長，萬芳根、魏巨集平等同志任副指揮長，涉及鎮的黨政主要領導和部分相關單位主要領導為成員，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會診”、一週一排程，確保改造工作組織領導到位。二是定規劃。依照“總體規劃一步到位，具體操作分步實施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規劃，體現高起點、大氣魄、大手筆。同時，對於市裡同意出資建設的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會盡快實施，並積極爭取政策啟動其他路段，實現“分段實施、全線鋪開、一氣呵成”的改造設想。三是定分工。本著大氣謀事、協作推進，讓利於民、藏富於民等原則，理順關係，合理分工，明確責任。鎮村一級負責徵地拆遷，避免牽扯精力;區城投公司作為專案單位，負責專案的統一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產業用地的落實及安置房與產業房屋建設等工作，努力實現效益最大化。四是定分配。由區財政、審計、監察和涉及的鄉鎮組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進行核算。剔除成本後的道路改造收益利潤或實物部分，由鎮***村***與區城投公司按同比例五五分成，並酌情實施再分配，調動各方面的積極性加快工程實施。會議決定，該項工作由同志牽頭負責，於今年1月20日前拿出具體實施方案，報區委、區政府研究，並積極爭取市裡政策，加速專案實施。

　　二、關於天香園二期擴建的問題

　　會議聽取了各有關鄉鎮和天香園專案方關於工程進展情況的彙報，就解決專案建設中存在的問題進行了認真研究。會議明確，***1***拖欠京東鎮聯勝村拆遷所需的資金，上級為該專案撥付區裡的部分，區裡一分不留全部轉付，不足部分向市裡專題報告，積極爭取支援。***2***京東鎮聯勝村拆遷涉及的9000餘平米企業用房評估由區拆遷辦負責實施，並儘快拿出處理意見。***3***京東鎮聯勝村拆遷導致的道路、水電管網、下水等基礎設施修復問題，由區拆遷辦現場察看之後提出恢復意見，並加快實施。***4***京東鎮聯勝村拆遷衍生的聯勝村委會辦公樓搬遷問題，採取過渡的辦法解決，先落實一個臨時辦公點。***5***昌東工業區沈橋村安置地落實採取“融小安置於天香園大建設”的辦法解決，儘快拿出天香園擴大範圍建設的規劃，積極向市裡報批。即便市裡不批准，該村的安置也必須服從於天香園的建設。同時，可以先行啟動天香園周邊村的改造，由鎮牽頭負責，按照古典、生態的概念，率先對秦勝村進行高品位、高水準的特色仿古村改造並更名，開展統一天香園周邊村建築風格的工作。***6***鎮秦勝村剩餘的50畝拆遷工作要加快實施，其中涉及的廁所拆除、遷墳等工作，在服從時間進度的前提下，加強溝通協調和情況報告，採取一些靈活方式處理。但上述所有拆遷徵地工作，必須在今年5月1日之前無條件完成。該項工作由、戴瓊等同志共同負責，各有關方面按各自職責認真做好工作。

　　三、關於錦海鉑仕專案推進的問題

　　會議明確，***1***專案推進涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬元人民幣，由區城投公司同志負責與市土地局溝通銜接並落實。***2***對永人村村集體經濟給予每年50萬元人民幣的補償問題，按照“誰受益、誰承擔”的原則，從受益方稅收所得部分中落實。專案建設涉及的所有拆遷工作在4月底結束。該項工作由萬衛國同志牽頭負責。

　　四、關於廢舊鋼材大市場專案推進的問題

　　會議明確，專案推進中涉及的施工通道問題由鎮在察看現場之後解決;二期安置地落實工作由同志牽頭負責，加強與市裡有關部門的跟蹤和溝通，區土地分局做好具體工作;剩餘52棟房屋拆遷工作，按照“先易後難”的原則，穩妥實施，加快推進，該專案建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束。此外，舊貨大市場建設涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮負責有關具體工作。

　　五、關於調整拆遷安置補償標準的問題

　　會議明確，該項工作由鎮形成專題報告報區政府，以區政府名義報市政府，同時準備一套務實的爭取政策備用方案，積極向市裡爭取支援。前期準備工作由同志負責，區委、區政府主要領導適時出面。

　　六、關於加快辦理拆遷戶農民公寓樓房產證及取消辦理土地證相關費用的問題

　　會議明確，鎮提出的農民公寓樓由區房管局按照有關政策辦理農房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區房管局同志負責。

　　七、關於落100畝產業用地的問題

　　會議明確，由、區土地局在今年3月底前落實100畝產業用地，有關費用按照3萬/畝的標準支付。該項工作由、區城投公司等同志具體負責。