如何寫解決方案?

General 更新 2025-08-04

如何寫方案

【給你個例文，參考一下】

局黨委科學發展觀整改落實方案範文

為確保市衛生局深入學習實踐科學發展觀活動取得預期成效，有計劃有步驟地集中解決突出問題，完善衛生體制機制，根據市委關於開展深入學習實踐科學發展觀活動的總體要求，針對學習調研和分析檢查階段查找出來的問題，現制定如下整改落實方案。

一、總體要求

（一）指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞“實踐科學發展，創建衛生強市”這個載體，抓住全市衛生工作存在的突出問題、影響全市衛生事業改革發展的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題進行整改落實，提高推進衛生科學發展、促進社會和諧的能力，著力構建有利於全市衛生事業科學發展的體制機制，推動全市衛生事業又好又快發展。

（二）目標任務

通過落實整改，達到對科學發展觀的認識深度和廣度上有新突破；在解決影響和制約衛生科學發展的突出問題上有新舉措；在推動全市衛生事業科學發展上有新成果。

一是提高解放思想能力。通過整改進一步加深對科學發展觀的理解，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。進一步解放思想，轉變不適應、不符合衛生科學發展要求的思想觀念，明確方向，用科學發展觀統領各項衛生工作。

二是提高黨的執政能力。按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，改進領導班子的思想作風，提高領導幹部執政本領，逐步健全領導機制。切實改善服務態度，提高服務質量，轉變工作作風，建立辦事高效、運轉協調、行為規範的服務型機關。

三是提高解決問題能力。深入研究我市衛生事業帶有長遠性、全局性、戰略性的重大問題，認真查找工作中存在的主要問題和薄弱環節，努力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，為人民群眾辦看得見、摸得著、促進衛生科學發展的實事。

四是提高體制創新能力。以深化醫藥衛生體制改革為契機，加快推進覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度建設，健全基層醫療衛生服務體系，促進基本公共衛生服務均等化，推進公立醫院改革試點，切實轉變職能，履行責任，建立有利於衛生科學發展的體制機制。

五是提高科學發展能力。把落實整改作為提升衛生行業科學發展水平的重要機遇，作為推動各項衛生工作的強大動力，努力實現在繼續解放思想上邁出新步伐，在提高衛生服務能力上實現新突破，在加強衛生行業職業道德建設、促進和諧醫患關係上見到新成效，保持和發展全市衛生事業科學發展的好勢頭、好局面、好氛圍。

（三）基本原則

一是堅持群眾路線。認真聽取群眾意見建議，自覺接受群眾監督，做到整改過程吸收群眾參與，整改結果及時向群眾通報，整改成效由群眾評價。

二是堅持求真務實。堅持一切從實際出發，既盡力而為又量力而行，對具備整改條件的問題，立即進行整改；對通過努力能夠解決的問題，限期進行整改；對暫時解決不了的問題，積極採取措施逐步解決。

三是堅持統籌兼顧。既立足當前又著眼長遠，既治標又治本，既注重解決實際問題又注重加強制度建設，協調推進各項衛生工作，全面加強局黨委自身建設和黨員幹部隊伍建設。

二、整改內容和措施

在學習實踐活動期間，通過深入基層調研、召開專題座談會、發放徵求意見函、網上問計於民等方式，共徵求意見建議47條。經彙總、分析和梳理，共3大類26條。下階段，我們以市委、市政府《關於大力發展衛生事業、加快衛生強市建設的決定》作為全市今後衛生工作的總抓手，落實整改措施，全面實施“123”工程：實施一個計劃，即實施緩解“看病難”行動計劃，加強兩項建設，即加強黨的建設和衛生行風建設，完善三大體系，即完善公共衛生服務體系、醫療服務......

技術方案怎麼寫

施工方案一般包含下面這些內容

第一章綜合說明

1、編制說明。2、編制依據。3、施工範圍。4、編制原則。

第二章施工項目經理部資源配置

第三章施工部署及現場總平面佈置

1、技術準備工作。2、現場準備工作。3、照相和錄像準備工作。4、總體施工原則。5、裝修施工現場總平面佈置6、臨水臨電方案。

第四章工程主要施工方案。結構及裝修、水電的施工方案（省略）。

第五章施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。

第六章質量標準、目標及保證措施

1、質量標準、目標。2、質量保證措施。

第七章施工安全防護措施

1、安全生產目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。

第八章文明施工、環保措施

1、環境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設備油洩漏及廢棄物處置的管理措施。

第九章勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃

第十章消防、節水節能措施

第十一章成品保護措施、噪音、揚塵汙染控制措施

第十二章現場綜合治理措施

1、安全保衛管理措施。2、生產安全應急預防案。

第十三章與其他相關方的協調、配合措施

1、與建設單位。2、與監理單位。3、與設計單位。

第十四章工程交付、服務、保修

1、保修服務標準、原則。2、工程服務及保修。3、服務質量保證措施。

編制依據施工計算過程工程概況與現場施工條件施工部署施工準備施工順序主要施工方法施工進度計劃質量標準質量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施

把這些內容都寫上基本上就是一個完整的方案了

方案書怎麼寫

給你個例子看看：

“清爽巧克力”廣告策劃方案

1) 前言

中國已經加入了WTO，使得經濟不斷的發展，消費者的生活水平在提高，而消費觀念也在增強。中國糖果市場在中國食品市場中佔據著重要地位。而巧克力市場為中國糖果市場的一股新興力量，佔據重要的市場地位。2000年中國巧克力月產能力超過10萬噸，但實際生產量不足6萬噸，每人平均年消費能力不足5噸，不及西方國家。中國這一塊巧克力市場正在空缺，我們必須先搶佔這個市場。

2)市場分析

1.銷售額分析

1999年監測零售店巧克力銷售額為9900.58萬元，佔30種商品銷售額的2.69% 佔全部商品零售的 0.94％，在30種商品中排第15位，與1998年相比上升了2位。銷售額佔30種商品總銷售額的比例1998年增加了0.16％，但佔全部商品零售總額比例比1998年增加了0.13％。

2.巧克力品牌分析

監測範圍內巧克力品牌總數為109個，比1998年減少了12.8％，平均單個品牌銷售額為58.8萬元，平均值以上的品牌有12個，佔11.01％，平均值以下的品牌有97個，佔88.99％。進入500領先品牌的品牌有15個、與1998年相同。其中健達新進入500領先品牌。進入500領先品牌佔巧克力品牌總數13.7％，佔500領先品牌的2.76％，比各品種平均值低0.57%。其中排位較高的是德芙（第13位）在500領先品牌裡排位上升幅度最大的是金絲猴，下降幅度最大的是萊勒克。

（1）市場背景

國產品牌在上海市場並不多見。但是國產的巧克力在質量上不盡如人意，只有5％的認為國產巧克力好吃。國產巧克力即使在價格上比國外品牌要低很多，但還是被擠到市場的下層，在國產巧克力中，只有上海地產的申豐、樑豐表現較為出色，但也分別只有7%，1%的人認為它們是最好的品牌。

（2）產品分析

1.種類

A.黑巧克力，乳質含量少於12%

B.手奶巧克力，10％的可可漿及至少12％的乳質

C.白巧克力，不含可可粉的巧克力 D.夾心巧克力，含有各種果汁加手奶夾心的巧克力

2命名

以較容易記的詞來命名

（3）包裝

採用中國物色的設計

（4）顏色

以紅色為主、白色為襯

（5）品味

既保持了歐式巧克力細膩典雅的風茫，又吸收了英式巧克力奶香濃郁和美式巧克力多吃不膩的風格，更加入了中國人所喜歡的細膩柔和、鮮醇幼滑的特點。

（6）容量

100克排塊

（7）價格

1.零售定價12.8元

2.零售進價10元

3.中盤進價8元

4.廠價3元

3)競爭對手分析

1999年巧克力排在前十位的品牌依次為德芙、吉百利、金莎、金帝、M8M、申豐、奇巧、好時、大昌兒童、雀巢。巧克力十大品牌變化不大其中新上榜品牌是雀巢。1999年排在第10。下榜的是萊勒克，由1998年第10位退居第13位。

1999年十大牌中，排序上升的有3個，升幅最大的雀巢；排序不變的有5個，排序下降的有2個，降幅無為1位。

巧克力在500領先品牌的排序變化指數為55.67%。

4)廣告目標

提高產品知名度，打進中國市場，要加入500領先品牌。

5)廣告對象

1.10～15歲，特徵；消費行為具有經常性，習慣性甚至依賴性，心理上有相互攀比的人頃向，在思想、意識上尚未形成模式和概念。

2.正在戀愛或想戀愛的年青男女們，由於情人......

不知道如何寫解決方案

沒有固定的解決方案，需要的協商方案。協商方案可以分兩個階段：一，索要出租權：強調你方對廠房的產權，對方肯定會強調你方沒有土地使用權。二、雙方確認合作態度，若願意合作，可以在出租金上協商分成；如果有一方不願意合作，或是協商不成，可以劃清產權歸屬。就是說要麼你方買斷多少年限內的土地使用權，出租權完全歸你方；要麼他方償還你方投建廠房的支出及利息，你方放棄對廠房的所有權利。若之前有合約的，可以追討違約賠償。

方案書怎麼寫 40分

一、從寫的步驟上構思：1、分析清楚業主真正想要的是什麼 2、分清楚這個系統的用戶有哪些角色 3、確定這個方案的產品最終部署結構、網絡結構 4、確定這個方案的重點在哪裡，因為有的重視業務模型，有的重視技術實現 5、討論確定投標方案的框架，這中間要特別熟讀招標要求，需要注意的地方特別畫出來 6、在網上搜索資料，然後根據自己的思維和框架貳方案豐滿起來 7、相互審閱 8、投標方案各部分合成、審閱 9、打印、裝訂、簽字、敲章、密封

二、從內容上看，一般包括：1、概論：說一些方案書目的、項目背景等 2、用戶需求分析：通常會對業主的相關係統做個業務建模 3、系統設計：對業主的狀況做一個解決方案，可能是一個系統的功能設計說明，也有可能是一些設計模型4、項目技術方案：對技術平臺路線、相關設備需求（技術參數）、技術構架、關鍵技術等進行說明和設計 5、根據需要，通常還有系統的安全解決方案、存儲方案、備份和恢復方案等 6、系統項目實施方案：主要包括項目計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、售後服務計劃等等 7

三、從技巧或注意點上看，主要有：1、所說方案的面上一定要說得通 2、多用圖，大篇幅的文字容易引起眼疲勞，圖形能夠非常有效地幫助別人理解你的意思 3、排版一定要整齊、美觀，使人能夠一目瞭然。

IT售前人員如何寫解決方案

1.解決方案難寫在哪裡？很多人對寫方案非常沒有信心，一涉及到方案的事情，就束手無策，到處求人。作為一個公認的方案打手，意思是寫方案就象打字員一樣。因為你不敢讓你的同事知道你只能用很少的一點時間寫方案，讓他們擔心方案的質量和進度保證，進而對自己的後續工作質量沒有信心。寫方案不難，知道怎麼寫才難。有結構就有思路，有思路就有方案。另外真正寫方案的人，對自己寫過的方案是永遠不會滿意的，只有這樣，每次都會進步一點點，解決方案水平質量就會隨公司能力不斷增長。基本上原因可以歸為四類：1.1 第一種是沒有體系一旦用戶要求提供關於PDM的方案，很多人大腦是一片空白，完全不知道從哪裡下手。很多人說起自己的產品來，好象知道不少賣點，不過真要寫出來，又覺得無從下筆。這種情況一般是寫方案者不熟悉自己產品體系造成的，知道一兩個甚至更多的產品賣點不難，但難就難在成體系，知識就是成體系的點構成的，而不是一句一句離散的說法構成的。因為這個行業從業人員說句不客氣的話，大部分對所銷售實施的管理系統並沒有很深入的研究，都是半路出家，從頭開始，在學習過程中熟悉，在熟悉過程中領悟。所以一下子去駕馭一個整體方案是很痛苦的。只有當一個人對一個產品思路有體系以後，才能夠寫出完整的方案，否則就是一個單元也要費盡腦汁。所以一個人要想寫好一個方案，首先要把自己產品的來龍去脈，功能模塊，適應領域，典型客戶實施情況有一個全面的瞭解，這樣才能建立一個完整的知識體系，然後逐步補充競爭對手知識和一些技術性知識，不斷深化自己的知識體系。1.2 第二種是沒有思路有很多用戶看多了模板化的方案以後，想看一些針對他們自己的業務的個性化內容，這個時候有的人按照標準方案模板修改還勉強能對付，但對於個性化內容針對性方案就速手無策了。這種情況從根本上講還是寫方案者不熟悉企業業務造成的，寫方案，特別是針對性方案不僅僅要求瞭解企業的需求，而且要知道這些需求是在何種業務需求下產生的，用戶提出這樣的要求到底想解決什麼問題，把這個問題找出來，一般針對性解決思路就有了，有了思路，自然可以很好的寫方案。所以一個人要寫好方案，還需要了解下游客戶的業務，瞭解業務最有效的方法就是親自做幾次詳盡的業務調研，有了業務調研做基礎，在調研過程中把握用戶關注重難點問題，自然可以比較好的確定方案的個性化內容思路。解決方案就是把客戶的利益和產品特性之間建立一個邏輯性的橋樑。1.3 第三種是沒有素材一般不經常寫方案的人，在寫一個方案的時候，即使有想法，有思路，但往往也會很累，就是因為缺少足夠的素材。很多項目現在都是投標，不同用戶可能有不同投標的要求，這樣很難用一個方案去適應所有的用戶，因此在每個方案中都有一些需要準備的內容。這些內容基本上是通用的，但如果沒有足夠積累每次編制方案就需要花費大量時間去準備，造成方案完成周期過長。所以寫好方案必須具備這三個條件，第一方案編制者對企業業務要很熟悉，或者有相關業務調研經驗，第二方案編制者對產品非常熟悉，至少對自己產品功能模塊作用很清楚，第三方案編制者手上有大量可公用的素材庫。1.4 第四種是沒有層次很多人剛和用戶接觸沒有多久，為了表現自己對客戶的重視，馬上表示要提供方案，當然有的客戶剛剛開始選型，也不知道到底要什麼搞，也要供應商馬上提供一個方案。結果拍胸脯容易，寫方案難，自己寫不出來只好求公司，公司沒有安排專人瞭解情況，只好按模板製作一個，用戶一看幾個供應商內容都差不多，覺得不好，又總結出一些個性化要求，於是大家有開始折騰第二輪方案。其實方案編制在不同階段有不同策略，不要輕易提供方案。剛開始接觸是可以提......

如何撰寫售前技術方案

另外，需要提醒讀者注意，本文寫的是”售前方案“，不是項目開始後的實施方案。售前階段，一般最終做過簡單調查後，需要製作某某企業ERP實施方案，或者規劃方案，解決方案等東西。這個方案通常情況下，是由諮詢公司對企業進行初步調研之後，會同企業ERP選型項目組共同制定的，主要功能用來遊說企業項目決策人，同時企業領導人選型決策的參考。我通常的寫法如下，筆者一家之言，大家見諒。方案框架（以下是簡單寫法，複雜寫法的框架比這複雜很多）：一。引言主要講信息化趨勢，企業所屬行業，特別是競爭對手的信息化動向。二。企業現狀分析主要是問題分析，問題是指信息化可以解決的問題，無關的問題不要談。這些問題有共性，比如：信息孤島無法集成和共享，企業流程效率低下，成本無法有效控制等等，同時，也要分析本企業及所屬行業的一些特殊性問題，比如：快速消費品行業對高效供應鏈管理的迫切需求。這些問題的寫法可以借鑑一些諮詢公司的方案，尤其是問題的表達，很多諮詢公司的方案堪稱典範。本部分是重中之重，一般說來，要分成以下小章節。 2。流程優化與重組。 3。企業最佳業務實踐複製。四。實現的價值和收益要區分可以計量的，和不可以計量的，可以計量的，甚至可以細化到資產負債表事項。五。項目實施初步規劃可以用甘特圖作簡單描述，說明時間，階段，成果，參與人員等。六。項目資金概算。軟硬件投資，諮詢費用，新增的項目組人員薪資等。這個概算，也是作為一個初步報價的過程，具體價格要慎重，不可多寫，也不要少寫，摸清對方心理底線。七。一些建議。如，儘快啟動項目，要注重項目組成員的福利待遇等等。

技術標方案怎麼寫 5分

你這個論題太大，不好回答。不過，我根據IT系統的技術標方案經驗給你參考下，具體需要針對技術規範書逐項檢查，並且根據評分標準把握重點。

1.首要的是說明對需求的理解2.技術實現的原則

3.解決方案，包括硬件、軟件方案，需要分目錄詳細描述，重點是突出自己的特色

4.技術支持內容

5.項目管理及施工

6.工程進度

7.售後服務

這些主要是技術方案，投標的話還包括合同、規範書點對點應答、技術承諾書、報價書和其他要求的附件等。

應標前，需要準備PPT。

《客戶解決方案》怎麼寫