本期目標是什麼意思?

General 更新 2023年10月15日

（高分懸賞）哪位知道同期增長率和同比增長率的計算公式分別是什麼啊最好舉個例子非懂勿擾 50分

同比增長率=（本年的指標值-去年同期的值）÷去年同期的值*100%同期增長率=（本期A點指標值-本期目標指標值）/本期目標指標值*100%

同比增長率與同期增長率的區別

（1）同比增長率是本期值與上期目標值對比，來反映目前的增長情況。

（2）同期增長率是本期值與本期所定的目標值進行對比，來反映與預定的目標的增長率。

團隊目標管理的目標分解

準備階段充分溝通在每一期末，團隊隊員做上期工作總結，總結的內容主要是就上期的銷量目標及單項產品達成狀況、競品信息反饋、市場狀況等做一個綜述，關鍵是找出工作中的問題，總結取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，團隊主管就整個團隊的業績達成情況做類似的報告，並對全公司的銷售情況加以說明。通過充分的交流，公司上下層均能對環境有更充分的瞭解，在最大程度上消除信息不對稱，這是上下級之間相互理解、相互協調的前提條件。總結之後，團隊主管與其他有關領導共同協商，選擇和確定自己團隊的業績目標。管理層在制定目標時，根據所掌握的信息並考慮其他因素，如以往數據、行業趨勢、競爭、特殊事件等內外部環境因素，運用SWOT分析、BCG矩陣、迴歸分析等科學方法和工具進行分析，最後制定期望水平適度的、可行性較高的團隊目標。與此同時，每個團隊成員結合個人總結與團隊、公司的總結，重新分析自己負責的區域市場的機會點與威脅點。其意義在於，讓員工在理解公司的經營目標和經營狀況的基礎上，將自我目標與公司發展規劃協調一致，在以後的工作中有明確的方向。目標的初步分解目標的分解過程遵循“參與決策”的方式，“由上而下”結合“由下而上”，共同參與目標的選擇，並對如何實現目標達成一致意見。假設團隊的本期目標比上期增加了20%，在團隊會議上，每個成員首先將自己上期目標乘以120%作為基準目標，然後適當增加或減少業績量來確定自己的目標。在目標分解的過程中，有時主管事先不公佈目標，運用投標的方式自定目標，得到的個人目標總和往往比指定的團隊目標還高。每個成員必須論證增減業績的原因:要求減少的，要提出自己區域市場的困難，並就此提出解決辦法;要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業績支撐點的。目標制定的過程，也是相互學習與經驗交流的過程，優秀的成員可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學習優秀成員的操作手法和思路。參與決策的主要優點是能夠誘導個人設立更高的目標，使個人發揮出他的潛能。員工參與決策，很大程度上可以鼓舞員工的士氣，使他們普遍對自己選擇的目標滿意，也充滿信心，因為他們是在主動挑戰自我設定的目標，這對目標的實現打下了良好的基礎。建立與之適應的企業文化如何保證參與決策的效果？建立與之適應的企業文化，從文化氛圍和制度上來保證目標分解效果是不可或缺的一環。首先，力爭在團隊內部甚至全公司形成一種敢於挑戰、勇於拼搏、追求卓越的文化氛圍。TY公司以精神獎勵為主採取了許多舉措，比如:公司每期評出“金牌業務員”、“優秀員工”並張榜公佈，在內部刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次、高覆蓋率的原則，讓每位員工都有機會榜上有名。另外，多從定性的方面獎勵那些表現出色、進步顯著的員工，更甚於績效達成最好的，以此鼓舞團隊士氣。其次，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投票給最熱心幫助自己的三個人，然後按積分評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質獎勵，這一活動旨在形成更強的團隊凝聚力。TY公司將這些舉措制度化以增強權威性，並將員工的表彰記錄作為升遷的主要考核項目之一，以形成對員工行為約束與引導的力量。最後，硬性淘汰一些消極、能力差或不適合業務崗位的員工。採用末位淘汰制必然會給員工帶來一種緊迫感，形成一種競爭氣氛，使員工不斷努力提高工作績效。但末位淘汰制是把雙刃劍，所以，TY公司採取的辦法是，連續兩期團隊內排名最差的一名強行撤離業務崗位，之後對其加強培訓，幫助他早日找到合適自己的位置，體現出公司“人性化”的管理理念。目標的深度分解在目標深度分解的過程中，最重要的是從產品組合的角度出發。每個區......

鉤稽是什麼意思呀？

鉤稽又被稱為勾稽

1、勾稽關係是會計在編制會計報表時常用的一個術語，它是指某個會計報表和另一個會計報表之間以及本會計報表項目的內在邏輯對應關係，如果不相等或不對應，這說明會計報表編制的有問題。

2、舉個簡單的例子：在編制資產負債表時，固定資產淨值要等於固定資產原值扣除累計折舊，這就叫做對應關係或叫勾稽關係。資產負債表的未分配利潤和損益表的淨利潤它們之間也有對應關係，即用資產負債表中未分配利潤的期末數扣除年初數，應該等於損益表的淨利潤的累計數。還有現金流量表中的“現金和現金等價物的淨增加額”，應該等於資產負債表的貨幣資金的期末數扣除期初數（假定沒有現金等價物的數額），凡此種種，不一而足。這些都叫對應關係、邏輯關係和勾稽關係。

3、在某些文學作品中有“查考”之意。

如：“出土文物只能觀看、準尋、鉤稽、對比”——肖復興《小溪巴赫》

4、有兩種含義，一是指單據之間的緊密的關聯關係，即源單據通過上拉式、下推式關聯生成目標單據的情形下，除了必要資料的補充外，不進行任何關聯數據、如數量、金額等改變的關聯，稱之為單據鉤稽；二是指發票在審核的同時，直接與出庫單執行核銷的操作，是確定銷售成本和銷售收入實現的標誌。

如何做好團隊目標管理？

核心提示：目標分解,1.準備階段充分溝通,2.目標的初步分解,3.建立與之適應的企業文化,4.目標的深度分解,　　傳統的目標是由最高管理者設定，然後分解成子目標落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規定目標的單向過程，在很大程度上，這樣設定的目標是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標，由於缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標的解釋。結果是，目標在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標的被動接受者經常怨聲載道，嫌目標不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導致執行力不足。　　要克服這一難題，TY企業基於Y理論假設，認為員工是願意承擔責任的，願意做出貢獻的，願意有所成就的，針對特定環境特點，形成一套有自己特點的下級與上司共同決定具體的績效目標，並且控制檢查目標完成進展情況的一套目標管理體系，它可以概括為：三個階段、四個環節和九項主要工作：　　三個階段：計劃（含總結）、執行、檢查。　　四個環節：目標確定、目標分解、目標實施和目標評估。　　九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括監督諮詢、反饋指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。　　目標分解　　1.準備階段充分溝通　　在每一期末，團隊隊員做上期工作總結，總結的內容主要以上期的銷量目標及單項產品達成狀況、競品資訊反饋，市場狀況等做一個綜述，關鍵的是找出上期工作中的問題，總結出所取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，團隊主管就整個團隊的業績達成情況做類似的報告，並且對全公司的銷售情況也加以說明。　　通過充分的交流，公司上下層均能對環境有更充分的瞭解，在最大程度上消除信息不對稱的現象，這是上下級之間相互理解、相互協調的前提條件。　　總結之後，團隊主管與其他有關領導一起共同協商，選擇和確定自己團隊的業績目標，管理層在制定目標時根據所掌握的信息，並考慮其他因素，如以往數據、行業趨勢、競爭、特殊事件等內外部環境因素，運用SWOT分析，BCG矩陣，迴歸分析等科學的方法和工具進行分析，最後制定期望水平適度的，可行性較高的團隊目標。　　與此同時，每個團隊成員結合從個人的總結與團隊整體、公司的總結，重新分析自己區域的市場的機會點與威脅點，其意義在於讓員工理解公司的經營目標，以及公司的經營狀況的基礎上，將自我目標與公司遠景發展規劃協調一致，在以後的工作中有明確的方向感。　　2.目標的初步分解　　假設團隊的本期目標與上期增加了20%，在團隊會議上，每個團隊隊員首先將自己上期目標乘以120%作為基準目標，然後每個隊員可適當增加或減少業績量來確定自己的目標。在目標分解的過程中，有時主管事先不公佈目標，運用投標的方式自定目標，得到的個人

審計是什麼意思呢？

同學你好，很高興為您解答！

審計是由國家授權或接受委託的專職機構和人員，依照國家法規、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規性、合法性、效益性進行審查和監督，評價經濟責任，鑑證經濟業務，用以維護財經法紀、改善經營管理、提高經濟效益的一項獨立性的經濟監督活動。

希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

股票派息是什麼意思

就是會分紅給你。只要你在除息日的收盤後仍然持有這個股票。由於不知道你是持有哪個股票，所以不知道具體日期，不過，這個在公司的公告都會有。

不需要辦理任何手續，所派的股息會自動打入你的賬戶。

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8塊！利息已經體戶在這8塊錢裡面了。另外，應該不是1派1，而是10派1元，就是說，每股的股息應該是0.1元。

本月工作目標完成情況

你好，一般是按照你每月月初定下的目標而統計的，從而算出完成情況

--智通人才網小編為你解答--

希望答案能讓你滿意，記得采納！

kpi是什麼意思

廠PI

求助編輯百科名片

關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累託定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現實性(Realistic)、時限性(Time-based)。