激勵的含義?

關於激勵的定義

美博教育提示你：激勵是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。

什麼是激勵？美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵下了如下定義：“一切內心要爭取的條件、希望、願望、動力都構成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內心狀態。”人的一切行動都是由某種動機引起的，動機是一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動、加強的作用。　如何在工作上調動員工的積極性，激發全體員工的創造力，是開發人力資源的最高層次目標。作為企業，需要塑造激發員工創造力的環境和機制：一是創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬鬆環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍；二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業績的開拓創新者；三是強化企業內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，並明確規定適應時代要求的技術創新和管理創新的具體目標；四是要求企業必須組織員工不斷學習以更新知識，並好好的引導他們面對現實去研究技術的新動向。同時做到在員工心裡，使他們知道工作行為的實際效果，產生員工高效工作、高滿足的結果。

對於激勵的方式現在學術界有很多種理論和方法，有著名的馬斯洛需求層次理論、激勵—保健雙因素理論，其中激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。保健因素為不滿意因素，沒有它會產生意見和消極行為。其實諸多模式中都不外乎兩個方式：正面激勵與反面激勵

順便說一句 我是copy的

員工激勵的含義

1. 需求層次理論（美國心理學家A·H·Maslow）

——各需求包括：

● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性

● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業和喪失財產

● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求

● 被尊重的需求。如自尊（有實力、有成就、能勝任、有信心、獨立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識、受到重視和高度評價）

● 自我實現的需求。其特徵是自發性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創造力、講民主的性格

——在某一階段上，人的多種需求並存，但只有一種需求取得主導地位。

——在不同時期，需求結構在動態變化，大致是逐步從低到高、從外部向內部滿足。

——滿足上行機制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之後，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。

——挫折下行機制： 高一層需求在未得到滿足、受到挫折後，低一層次的需求重新成為主宰。

2. 激勵—保健雙因素理論（美國心理學家F.Herzberg）

激勵因素（內在因素） 保健因素（外在因素）

工作成熟感 企業政策與行政管理

工作中的信任和讚賞 監督

工作本身挑戰性和興趣 薪資

工作職務的責任感 人際關係

工作的發展前景 工作環境或條件

個人升遷機會 工作安全感

職務、地位

個人生活

——激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。

——保健因素為不滿意因素，沒有它會產生意見和消極行為。

3. 公平理論（美國J.S.Adams,1963）

Oa Ob

Ia Ib

Oa為當事人的工作所得、獎酬，Ia為當事人的工作付出、投入，Ob為參照對象的工作所得、獎酬，Ib為參照對象的工作付出、投入。

（1） 當以上公式兩側相等時，當事人感到公平；

（2） 當以上公式左側大於（〉）右側時，當事人感到佔了便宜，行為有：

——當事人產生歉疚感，從而更努力工作。

——當事人心安理得。

（3） 當以上公式左側小於（〈）右側時，當事人感到吃了虧，行為有：

——當事人爭取更多的獎酬、待遇。

——當事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費原料、放棄責任。

——當事人想方設法把參照者的獎酬待遇拉下來。

——當事人想要參照者工作幹得更多。

——參照者心理上調節對這些變量的認識（類似於用阿Q精神），使之平衡。

——改變參照對象，求得“比上不足、比下有餘”的自慰效果。

——在企業沒法達到公平感覺時，當事人辭職，另謀高就。

（4） 公平感覺純粹是主觀、心理上的反應。在現實中，人們常常高估自己的投入貢獻，低估別人的投入貢獻，從而造成觀察問題的系統偏差。

4. 綜合激勵模式（Potter和Lawlor）

二、 激勵措施

平臺方案1： 目標激勵

通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

平臺方案2： 示範激勵

通過各級主管的行為示範、敬業精神來正面影響員工。

平臺方案3： 尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。

平臺方案4： 參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

平臺方案5： 榮譽激勵

對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

平臺方案6： 關心激勵

對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

......

請問激勵值是什麼意思

AQL（可接受質量水平）是調整型抽樣體系的基礎，是供貨方與需求方共同協定的可以接收的連續

提交的檢驗批的過程平均的上限值。過程平均是一系列連續提交的檢驗批的平均質量，以“批次

不合格品率”或者“每百單位缺陷率”表示。AQL與採樣大小（所謂採樣大小，是否可以理解為

“樣本大小”即sample size?）的關係，在於一個檢驗水平（I、II、III三個一般檢查水平，以

及S-1、S-2、S-3、S-4四個特殊檢查水平）和寬嚴程度（severities）之轉換。

舉個例子，一個產品批量N=4000，協定的AQL＝1.5％，選擇檢查水平為II，則調整型一次抽檢方

案確定的步驟為：

1）根據GB2828-81表，查得樣本含量代碼為L；

2）確定“正常抽檢方案”：L與AQL＝1.5％所對應的合格判定數為7，不合格判定數為8，樣本含

量為n=200。其含義為：4000個產品中抽取200個樣品送檢，這200箇中如果不合格數小於等於7，

則整批產品合格；大於等於8，則整批不合格；

3）同樣的方法，確定“加嚴”、“放寬”、“特寬”的抽檢方案；

4）將四個抽檢方案合併一處，運用動態轉換規則（sap系統中有，術語dynamic modification

rule），就構成了“調整型一次抽檢方案”；

5）以上的例子遵循GB2828標準，對應於ISO2859(計數)；計量的就不是很清楚了，好像是國標

GB8054對應ISO3951。SAP系統4.5B版本中有ISO版本的Sample scheme.

6) 您可以看看SAP標準系統4.5B中的一個dynamic modification rule"s01",我認為它就比較明

確。

關於員工激勵的意義

員工激勵的意義：

1、讓員工保持持續的激情和工作狀態，從而使工作更具效率；

2、讓員工有清楚的人生職業生涯規劃，使工作更具目的性，從而更具激情；

3、為公司團隊意識服務，是每個員工更具使命感，對公司有認同感；

4、“公司是船，員工是開動船隻的人”，每個部分都非常重要的，激勵就是在給船增加動力；