如何介紹公司企業文化?

如何介紹企業文化

首先要了解企業文化的定義。

企業文化的概念

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念

其次是“企業文化的要素”

迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行為。 ·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的賀信，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。 ·英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。 ·文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。 ·文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

再者就是“企業文化的內容”

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1.經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2.價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和......

公司企業文化描述

你的問題太大了，能寫一本了，下面的資料給你做參考吧！希望是你想要的。

1、什麼是企業文化？

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

2、什麼是社會主義的企業文化？

"企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。

3、應該怎樣認識、理解企業文化？

首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯繫。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關係。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？

企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……

從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。

5、企業文化的涵義是什麼？

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

6、什麼是企業文化的結構？

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。

7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼？

相同處是它們都屬於人的意識形態方面的範疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。

8、構成企業文化的要素有哪些？

構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。

企業文化建設步驟

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部......

怎樣描述一個企業的企業文化特點

把公司的精神，靈魂和公司的成就，地位等等加起來

怎樣描述一個公司的企業文化

把公司的精神，靈魂和公司的成就，地位等等加起來

用自己的話描述，什麼是企業文化？ 急求！！！

就是企業的與眾不同，能夠為員工傳遞正能量，為企業樹立良好社會形象的一系列活動。

企業文化和企業介紹有什麼區別

企業文化更多的是理念，是未來，是想法，突出的是文化。

企業介紹說白了，就是把企業做什麼的、過去做了什麼厲害的是事什麼的列舉一下，然後展望一下未來。

一個側重過去，一個側重未來。

企業文化的詳細介紹

傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規範；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。讓我們先看看IBM、HP、3M、KFC、麥當勞五家著名企業的企業文化。

IBM：電腦帝國的企業文化

IBM迅速成長的半個多世紀，是世界經濟大發展時期，因而也是市場競爭日趨激烈的時期。電子計算機是最高利潤市場，因而也是競爭最為激烈的市場。沃森父子在這一市場獲得超乎尋常的成功，最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念“：

1.第一條準則：必須尊重個人。

尊重員工：在IBM公司裡沒有自動晉升與調薪這回事。晉升調薪靠工作成績而定。一位新進入公司的市場代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的員工要高。

尊重對手：IBM公司的管理人員對公司裡任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應同等對待，公司的行為準則規定，任 何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。銷售是靠產品的品質、服務的態度，推銷自已產品的長處，不可攻擊他人產品的弱點。

尊重客戶：“IBM就是服務“。他們採取兩項措施，以保證優質服務： 一是選擇、培養優秀推銷員；二是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師“。

2.為顧客服務

為了讓顧客感覺自己是多麼重要，無論顧客有任何問題，一定在24小時之內解決，如果不能立即解決，也會給予一個圓滿的答覆，如果顧客打電話要求服務，通常都會在一個小時之內就會派人去服務。

3.優異

IBM是一個具有高度競爭環境的公司，它所創造出來的氣氛，可以培養出具有高度競爭環境的公司。它所創造出來的氣氛，可以培養出優異的人才。在IBM公司 裡，同輩競相爭取工作成績，又不斷地強調教育的重要，因此每個人都不可以自滿，都努力爭上游。每個人都認為任何有可能做到的事，都能做得到。

HP文化

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

1、相信、尊重個人，尊重員工；

2、追求最高的成就，追求最好；

3、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

4、公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成；

5、相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及瞭解客戶的需要，然後滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，並在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，並且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬於哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對於公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那麼，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。儘量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢......

如何有趣的介紹公司的企業文化 5分

這要看貴公司的企業文化是怎樣形成的，如果有故事最好，如果沒有的話，則可以按照企業文化的精華部分，尋找內在的聯繫，以一個例子或是幾個字，形成一個容易記住的，比較直觀的，容易理解的詞語或是貼合流行語之類的，希望能幫到你

公司的企業文化都有什麼類型？

據浦小君介紹，公司的企業文化大致可以分為三種類型：

第一種叫做產品型公司，這種公司的特點是重視開發新產品，崇尚創造，喜歡有創造性思維的人，領導也比較具有遠見。

第二種叫做客戶型公司，這種公司的特點是以客戶為導向，喜歡能建立關係和維繫關係的人。

第三種叫做運作型公司，這種公司強調的是對事情的完成，他們喜歡的是那些做事講究方法的人。由於企業性格不同，也就決定了他們在做決定、管理員工等方面的做法都有很大的差異。

從做決定的角度看，運作型公司往往是自上而下，他們注重的是最後能否達到預期的結果，所以在文化上他們更表現為高效和有序。客戶型公司往往重視客戶的意見，所以他們做決定時是從外到裡。而產品型公司認為只要達到結果就成。　　客戶型公司的特點是能夠滿足員工的需要，為的是留住員工，保住與客戶之間的關係，像大的諮詢公司往往是這種風格。

而產品型公司則會創造一個舒適的環境，為員工提供包括很多培訓在內的充足的資源，以儘量讓技術人員不受任何干擾。所以對一個很追求培訓的員工來說，只有找對了公司，你才會有更大的收穫。

浦小君指出，由於現在市場競爭日趨激烈，客戶型公司和產品型公司出現了向運作型公司轉化的趨勢，它們更加強調要降低成本，這種現象在電信行業中尤其普遍，因此帶來的是對本地化人才的更加重視。

怎樣寫公司企業文化和企業精神

使命、願景、核心價值觀及其指導下的相關理念，是企業文化精髓所在。企業核心理念最忌脫離企業實際，沒有針對性與缺乏特色，提煉切合實際的企業文化核心理念，需要從以下幾方面入手。第三，著眼企業發展未來，弄清“到哪裡去”。企業發展不是一成不變，文化核心理念的提煉更應該關注企業發展未來。通過對企業的外部經營環境的變化、企業自身經營策略的調整、企業員工及外部客戶對企業的期望、戰略的執行與落實對企業當前的啟示與指引等一系列問題的思考，歸納出企業的“關鍵價值驅動要素”，以明確“企業究竟還需要些什麼”。只有充分對企業的過去、現狀及未來有了清晰深刻的解讀，才有可能把握企業文化核心的脈絡，從而總結提煉出真正切合企業實際的文化核心理念。希望能幫到你。