目標成本如何計算？ ?
目標成本如何計算？
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這裡引用"合成"概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
與傳統成本管理方法的明顯差異在於，目標成本法不是侷限於供應鏈企業內部來計算成本。因此，它需要更多的資訊，如企業的競爭戰略、產品戰略以及供應鏈戰略。一旦有了這些資訊，企業就可以從產品開發、設計階段到製造階段，以及整個供應鏈物流的各環節進行成本管理。在目標成本法引用的早期，通常企業首先通過市場調查來收集資訊，瞭解客戶願意為這種產品所支付的價格，以及期望的功能、質量，同時還應掌握競爭對手所能提供的產品狀況。公司根據市場調查得到的價格，扣除所需要得到的利潤以及為繼續開發產品所需的研究經費，這樣計算出來的結果就是產品在製造、分銷和產品加工處理過程中所允許的最大成本，即目標成本，用公式表示是：
產品目標成本 = 售價 - 利潤
目標成本指的是什麼？
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這裡引用“合成”概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
根據預測和企業經營目標要求制定的，一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮鬥目標，比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標準成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
目標成本如何計算？
看下財務管理預算管理你就知道了，，你給的指標太寬泛。
目標成本的計算方法
（10000-成本）/成本=25%
目標成本 預算成本 實際成本區別
1、目標成本是：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟執行情況，應該達到的成本；
2、 預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本就是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
4、三者區別？
（1）目標成本是巨集觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
（2） 預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
（3）實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
預算成本和目標成本怎麼區分
所謂預算成本，是根據歷史資料和預計產量進行的預估成本
目標成本是在預算成本的基礎上進一步精簡，爭取達到的目標
一般實際預算金額高於目標金額
怎麼設定目標成本？ 20分
設定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標準成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設膽的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這裡引用“合成”概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
計劃成本和目標成本的關係，他們有什麼區別，他們之間有什麼聯絡？
計劃成本是在工程開工前。從性質上講計劃成本是可能的開支計劃。計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。
價值工程中目標成本怎麼算
工程專案預計總成本：依據工程量清單、施工組織設計、市場資訊價歸集出來的工程專案預計總支出。如果一個企業有自己的企業施工定額，就是用施工定額套出來的工程預算成本。
實際總成本：就是隨著施工的完成，累計消耗掉的人工、材料、機械及為使工程專案完工而支出的現場管理費用的總和另外加上企業管理費及利潤稅金後的金額。
做目標搐本：首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規範的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料採購部門、施工工長及技術負責人討論商定