創業失敗成功的事例

　　創業的歷程中難免會失敗，那你想知道他們是怎麼失敗後成功的嗎？以下是小編分享的，一起來和小編看看吧。

　　篇1

　　視訊網站當年的三傑之一，優酷，土豆和酷6。其中優酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。

　　失敗的教訓：路線之爭的犧牲品

　　在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視訊版權，包括電影和電視劇等，將關注於社群化、UGC使用者生成內容和短視訊。”

　　在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之後，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視訊資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。

　　視訊行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。

　　後續發展：創始人李善友去了中歐成了創業導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運就和盛大的命運一樣;一隻在溫水中的青蛙。

　　篇2

　　風頭正勁的Foursquare啟發了劉大衛和他的朋友楊遠騁。 而當時劉大衛在臺灣的首個創業公司剛剛宣告失敗，他接受投資人建議，來北京和楊遠騁開始了在中國複製Foursquare的新冒險，即街旁網。街旁的投資人來自HTC創始人王雪紅，可謂背景雄厚。

　　失敗的教訓：不能給使用者和商戶提供獨特價值

　　曾經的獨立部落格網站在部落格成為門戶標配之後迅速式微，街旁代表的獨立LBS網站結局會否相同，目前尚不急於做出判斷，但同類網站的迅速轉型，如嘀咕網裁員重組後徹底轉向模仿圖片社交網站Pinterest，盛大背景的切客網則在2011年年底轉為LBS+電子商務模式，似乎都預示著，簡單複製Foursquare在中國並不是那麼前景光明。

　　劉大衛曾設想街旁的主要營收來自品牌合作。早期快速發展階段，街旁的確也獲得了星巴克、喜達屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露，即使在鼎盛期，這些夥伴的合作亦多為免費，最高合作金額僅為5至10萬。而且，即使身為新媒體的嚐鮮者，大多數公司對於獨立LBS網站的態度也十分曖昧和保守，通常他們更願意同時與多家網站合作，以覆蓋更多的使用者群體，這也使試圖與客戶簽訂排他協議的街旁願望落空。

　　虛擬簽到的價值也逐漸受到質疑。單一徽章模式難以維繫使用者黏性，不少使用者的網路簽到資訊一旦和微博關聯起來，很容易成為“垃圾資訊”。 真正的摧枯拉朽之力還在於新浪、QQ等行業大鱷的猛烈進攻，當微博、微信將LBS作為自由產品的“標配”，這讓以街旁為代表的單純簽到類LBS公司更無價值。

　　後續發展：種種現實迫使街旁重新思考定位。在街旁創辦不久後，他們就成立了另一家移動網際網路公司—果合。雖然街旁仍然存在，但是使用者已經很少使用。

　　篇3

　　若鄰網創建於2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網站。

　　失敗的教訓：不顧國情的模仿

　　在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員，幾乎關站。

　　若鄰和其他的商務SNS一樣。使用者一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關係理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯絡到奧巴馬;但是這不代表他能認識奧巴馬並尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

　　更大的差別在於，美國是一個專業社會，尊重個人的履歷和專業能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關係社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎?更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。

　　後續發展：重組以後，資方獲得了控制權，現在轉型做獵頭。後優士網崛起。

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