大學生創業前期準備任務

　　大學生創業前期需要準備哪些東西呢。小編給大家整理了關於大學生創業前期準備，希望你們喜歡!

　　大學生創業前期準備

　　一、必不可少的創業計劃書

　　創業不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出專案的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，再製定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　二、周密的資金運作計劃

　　周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在專案剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動專案後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現“斷鏈現象”，那麼專案的初級就能為未來發展大好基礎。

　　三、不斷強化創業能力與知識

　　俗話說“不打無準備之戰”，創業者要想成功，必須紮紮實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如何進貨，如何開啟產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同他們交朋友，建立和諧的人脈關係。

　　四、為自己營造一個好的氛圍

　　由於缺少社會經驗和商業經驗，大學生創業總是顯得“心有餘，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業氛圍，比如加入行業協會，就可以藉此瞭解行業資訊，學會藉助各種資源結識行業夥伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　五、學會從“走”到“跑”

　　在創業的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創業者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業，從“走”到“跑”都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

　　六、在失敗中學會成長

　　從創業成功案例中不難發現，創業者往往都有“見了南牆挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學生創業者，又有多少人真正體會到其中的力量呢?如果創業失敗了，你又應該怎樣面對失敗?充分的準備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個“死而復生”的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業邁向成功的階梯。

　　七、盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源於找準你的使用者，瞭解你最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

　　自主創業需要什麼前期準備

　　一、積累社會經驗，建立人脈網路;

　　中國社會有一個很奇怪的現象，就是社會道德理念遠遠高於生活實際。從小人們就被以很高的道德標準要求著、教育著、灌輸著、管束著，無論是正規學校，還是沒有文化的家庭，即使父母都是流氓混蛋，他們也會要求子女做聖人!

　　老鼠不知道這種現象緣何而起，但有一點可以肯定：受教育的時間越長，你與社會實際脫節的愈厲害——因為，你始終被一種理想化的教育欺騙著、矇蔽著。

　　很多知識分子與社會格格不入，許多老師只能生活在自己的圈子裡，與社會的溝通能力很差。

　　我們不能埋怨中國社會的平均文化素質太低，因為這是現實，你必須接受。如果你想自主創業，就必須學會與這個文化素質不高的社會打交道，否則，這個社會根本不認你。

　　客觀地說，不是我們社會的素質太低，而是，我們要求的起點太高;如果你能深入瞭解這個社會，就會發現大多數人***無論其文化素質高低***本質還是善良的，只是當個人利益與社會利益衝突時，多數人會首先考慮個人利益而已。

　　大學畢業生一般要用兩到三年的時間去理解、適應這個社會，有些人可能會需要更長的時間，這取決於個人的心態和適應能力。在這期間，要廣泛建立人脈關係。

　　關於“人脈”一詞，老鼠在《大學中能學到什麼》一文中有詳盡釋疑，本文不再贅述。如果你還是認為“人脈”是一個貶義詞的話，那老鼠建議你還是放棄自主創業的打算吧!

　　二、 瞭解供銷渠道，把握市場動態;

　　創業前這幾年，你最好選擇與你即將創業的專業相同或相近的公司及企業作為學習的基地。

　　你的目的是去學習，所以，不要計較收入高低。要多長心眼，多做工作，多接觸業內人士。

　　你要注意瞭解該公司的進貨渠道***或是原材料的來源***，從哪裡進貨，價格是多少?進貨的質量與季節有沒有關係?一年中不同時間的進貨量等等;儘量爭取機會參與進貨，與你未來的供應商先行建立良好的關係。

　　其次要了解銷售渠道，公司產品的理想銷售目標是什麼?實際都賣到了哪裡?價位如何?客戶都有哪些?他們的需求是什麼?他們對目前產品的滿意和不滿意之處各是什麼?銷售環節也是你必須要介入的關鍵部位，一定要與一部分客戶建立直接聯絡，並努力研究他們的喜怒哀樂，這可能是你事業起步最關鍵的一點。

　　建立人脈還包括在採購、銷售的隊伍中，培育自己的關係網，其中的某些能人，可能就是你未來公司的骨幹力量。

　　建議想創業的大學生在畢業後首先到小一點的公司去做上一年半到兩年，小公司人員少，內部管理不夠嚴格，很容易跨部門工作，有利於你全面掌握各方面資訊。第一份工作至少要做到一年半以上，因為這樣你才能全面地瞭解這個行業一年四季的經營情況。

　　第二份、第三份工作可以短一點時間，但最好接近完整的一年。這時你可以選擇大公司就業，注意觀察瞭解大公司的部門設定以及各項管理制度和實際執行情況，同樣要設法接觸大公司的供銷渠道，注意與小公司進行比較其差異。

　　三、 學習管理經驗，明確優勢劣勢;

　　無論在大小公司，你都要注意觀察瞭解其基本運營成本。

　　每月的房租、水電等消耗;

　　員工工資及獎金;

　　意外支出可能有哪些?

　　會計如何做賬?

　　如何與客戶談判?

　　合同怎麼籤?

　　與工商、稅務、城管、派出所都發生哪些聯絡?

　　國家相關的政策法律有哪些?

　　哪些是剛性規定?

　　哪些是原則規定?

　　原則規定的尺度如何掌握?誰來把握等等。

　　上述這些都是最基本的知識，你在創業前至少要掌握到80%以上，否則，等待你的只有失敗。雖然說失敗是成功之母，但是你的起步創業資金有限，不可能允許你犯大錯誤。

　　在創業前，一定要認真學習ISO9000。ISO9000是一種先進的管理理念，它能教會你管理應該從哪些方面著手，怎樣去管理，哪些方面是重要的，哪些是輔助的。

　　學習ISO9000的最佳時機是你完成第一份打工後，尋找第二份工作之前;因為這時的你已經具備了初步的感性認識，通過理論學習，能夠提高你的水平，然後帶著問題再去實習，會有很大收穫的。

　　自主創業前，還要對自身的優勢與劣勢進行認真分析。

　　大部分人常犯的錯誤是：只看到自己的優勢，沒有看到自己的劣勢。

　　中國社會的傳統是重視手藝，高度評價手藝，有所謂“一招先，吃遍天”的說法。

　　所以，常常有人說：“我有一個別人沒有的產品!”、“我的技術是一流的”。

　　這只是優勢的一面，但其實也可能是劣勢。

　　一個很好的產品，並不能保證銷路一定就好，因為市場是不是接受它，不取決於產品本身，而取決於人們的觀念和習慣。

　　Windows NT就是很好的產品，其安全效能和穩定性遠遠超過Windows 2000和Windows XP，但是，連Microsoft這樣的大公司都無法扭轉市場的需求。

　　市場，只能屈從。

　　此外，高水平的技術人員，一定不是優秀的管理人員;好的管理人員，在技術方面一定是差一些的。因為這需要兩種完全不同的思路。

　　自主創業時，優秀的技術人員可能一抓一大把，但優秀的管理人員基本是鳳毛麟角。

　　老鼠此文是寫給想自主創業的大學生——未來的老闆、優秀的管理人員的。如果你自認有管理的才能，那就找個優秀的技術人員做搭檔;如果你不肯放棄技術，那就要找個信得過的管理人才。

　　請你記住：技術能力對公司的貢獻不會超過25%，而管理能力則不會低於70%。

　　希望未來中國的億萬富翁中，多幾位大學畢業生。