老幹部新春座談會領導講話***2***

　　二是強化推進機制，開工建設一批。建立“倒逼工作機制”，實行“目標倒逼進度、時間倒逼程式、企業倒逼部門，督察倒逼落實”，促進問題在一線解決，成效在一線檢驗。建立“包保推進機制”，實行一個專案一位副科級以上領導、一個工作專班、一套推進方案、一份目標責任書“四個一”責任包保機制，確保專案資訊掌握之後，每個專案洽談、跟蹤、簽約、開工、規劃、徵地、辦證、工農關係處理、廠房建設、開工投產全過程都有1—2名以上副科級幹部和相關責任單位負責跟進，及時協調處理專案建設各個時期遇到的問題和困難，確保簽約專案儘快落戶，在建專案儘快投產，投產專案儘快見效。

　　三是堅持科學謀劃，儲備生成一批。切實加大對專案前期的投入力度，重點圍

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