公立醫院座談會發言稿範文

　　含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變,這是座談會的主要內容。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　我院經過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫療市場佔有了一席之地。特別是近幾年來，醫院的發展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫療市場激烈競爭，特別是民營醫院的崛起，對我院的發展有一定的挑戰。結合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。

　　一、創造良好的管理體制

　　1、發展重點專科，突出醫院特色。

　　繼續加強外科特色專科的建設，對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說，主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術，但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者複合傷，基礎疾病較多，根據醫院實際，要逐步完善相關科室建設，特別是內科，專業要細分，由於相關疾病處置存在問題，今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。

　　2、建立合理的薪酬機制，科學調動醫護人員積極性，充分發揮醫護人員的主觀能動性，激發其潛能。

　　我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術

　　含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發生，主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。

　　3、定期徵求意見，制定一套切實可行，適用於醫院發展的科學管理體制。

　　我個人認為，醫院在出臺一項管理措施的時候，要充分徵求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對於住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什麼問題，但如果統一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產生一些沒有必要的醫患矛盾，而且護士的工作量也加大了。

　　二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間

　　我個人認為在目前拉薩的醫療環境下，要提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質、溫馨的服務。

　　1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。

　　一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等窗

　　口，簡化就醫手續，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查視窗，只要醫生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。

　　2、提高專業技術水平，打造救治病人的基本能力。

　　我院總的醫療技術水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫療技術水平薄弱，醫護人員無執業資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執業資格人員上崗、醫務人員醫技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術氣氛不濃厚，院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網路圖書館，讓給醫務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院，他們在這一方面就做得不錯。

　　3、著眼醫療市場，引進高、精、尖醫療裝置。

　　其它科室我不是很瞭解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療裝置，這是我科的一個經濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫院的“衝擊波”治療，這個醫療專案在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術中也是必需的。

　　三、做好醫院的宣傳

　　醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療裝置，積極開展各種公益活動，以及義診、社群服務活動，取得醫院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社群門診聯合?與一些縣級醫院展開合作?在社群、縣設立醫療服務點，儘快擴充套件自己的地盤，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網路的發展，我們可不可以開展網上宣傳?以科普方式做醫院的APP手機應用軟體，或者微信二微碼。這些在技術層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。

　　我就簡單講了一下自己的看法，可能想法並不一定成熟，但出發點是為了醫院有全面建設，請大家批評指正。

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　　各位新同事：

　　下午好!

　　先自我介紹一下，。我××年從調入本院，在醫院工作年。作為一名護士，這年中，一直覺得自己工作的很開心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊。我自己這樣總結，因為自己的理念和文化的取向能跟醫院的工作文化達到一致，才會讓我有一種快樂工作的內心感受。或者說，我喜歡這所醫院，是因為喜歡邵逸夫醫院的文化。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫院文化。

　　新人剛進醫院，都想盡快適應工作。適應工作包括學習工作所需要的技能，知識。但有時會有這樣的問題，即使你會做所有的工作，你仍然覺得自己並不能融入到工作團隊中，在 。

　　的物件不光是病人，還有你身邊的每一位同事，創造一種人與人之間相互的尊重和關心的工作環境，是我們每一位的職責。

　　從醫院的管理制度中，我也讀出了關愛。就護理部來說，很多管理措施的出臺都是基於關愛員工，如：建立同事間的支援組織和交流委員會、照顧到個人需求的排班、對護士夜班問題的關注、對護士職業發展的關注等等。我想，醫院的管理的種種舉措，無不是建立一個人性化的工作環境，讓我們給病人以更真誠的愛。

　　第二詞語態度決定一切

　　一個人的能力，分為技能，知識，和態度。有一個很有意思的小遊戲

　　這個小小的遊戲告訴我們，足以使人成事者，態度居於首位。我們做事，無論是完成工作的職責也好，還是完成科室的一些集體的事務，最要緊的是有一份熱忱和樂觀積極的的心態，凡事熱忱參與，主動學習，這樣才能學的更多，成長更多。只要你努力積極去做事，你一定會有所收穫。在一個團隊中，每一個人都有不可替代的作用，要積極的參與到整個工作團隊的事務中。有人說，我只是剛剛畢業的生手，我能為科室做什麼呢?是的，也許你不能做什麼，但是你至少可以為這個團隊搖旗吶喊，鼓鼓勁。

　　你以怎樣的方式來工作，是積極主動、追求卓越、還是消極被動、得過且過、投機取巧，全取決於你自己的選擇。當然，你也因此選擇了你自己的未來。

　　第三個詞語提供專業性的服務

　　醫院去去進修的回國人員，曾經帶回這樣一張圖片，很讓我深思。圖片上是一個西裝革履，帶著禮帽的黑人大叔，舉手投足是一個十足的紳士。他的工作是病房樓前的接待員，負責管理病房樓前的輪椅。當入院的病人需要輪椅時，他負責提供輪椅並把他們送到病房。即使是這樣一份簡單的工作，他非常認真甚至虔誠的對待，併為之自豪。他每天紳士般的風度迎接病人和過往行人，笑容可掬。並且自豪的說，因為這份工作，他會好幾門的外語會話。他把工作看成是上帝安排的任務。很慚愧的說，我，我們在他面前都相形見絀。我們作為一個專業人員，是不是更應該更敬畏我們的工作，以一種專業的態度做好我們的每一項工作。為每一個病人提供專業的服務。

　　第四個詞語團隊精神

　　醫療護理工作，是一種團隊的工作，一個人能力再大也不能完成病人的整個診療過程。因此，醫院特別強調“”。

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　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!

　　今天，有幸被評為醫院優秀員工並在這裡發言，我倍感榮幸。請允許我代表受到表彰的其他同仁向各位領導的關心和支援表示崇高的敬意和衷心的感謝，並在春節即將來臨之際向大家致以節日的祝福和誠摯的問候。在人們眼裡，總是把醫療行業看著是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業，把醫務工作者看著是天使的化身，總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍著人性光芒的美好詞彙聯絡在一起。也正是基於此，還在學生時期的我便在心裡已深深地愛上了這個職業，在擇業之時，我又毫不猶豫地選擇了這份職業。十七年來，從最初的實習醫生，到現今的主治醫師，我日復一日的面對著無數的患者，每當看到一個個患者康復的身影時，我的內心油然升起一種常人無法體會的欣慰與自豪。

　　十七年來，在醫生這個平凡的崗位上，我始終秉承無數先輩的高尚品質，堅守醫者仁術的優良道德情操，憑著對生命的尊重與珍愛和對患者及其家人盡心盡責的理念，忠實地履行著一個醫生的神聖職責，用真誠、熱情和汗水無怨無悔地踐行著自己還患者以健康的人生追求和夢想。為了實現這一目標，我時刻嚴格要求自己，做一名合格的白衣戰士，因此，我時常有一種危機感和緊迫感，從提高自己的業務技術水平著手，刻苦鑽研醫學知識，瞭解醫學新進展，力爭使自己的醫學理論水平跟上當前醫學發展的步伐。除了積極地學習書本上的理論知識，還虛心地向同事們學習他們的經驗和治病的方法，總之，什麼對病人有利，我就去學什麼。知識是靠點點滴滴積累的，隨著時光不斷地飛逝，我也成為一名訓練有素的中青年醫療技術骨幹。除了提高業務技術水平，如何與病人溝通是我近年來在醫療工作中體會更多的。視病人如親人，這句話說起來十分容易，其實做起來並不那麼簡單。每當看到病人飽受著病痛或心理的折磨時，我總是換位思考，想想自己或親人在醫院住院時的場景，耐心地做好解釋和安慰工作，與他們交心，甚至交朋友，如此以來，既得到了病人的尊重和理解，還化解了一些醫患矛盾

　　。我這是用這樣的方法，有好多位患者和我結成了忘年交，而我也樂於擔當他們的家庭保健醫生。擔任內二科副主任後，我時刻將全科的醫療質量放心科室管理的重中之重來抓，積極配合科主任抓好醫療核心制度的落實，注重對新上崗醫生基本功的培訓，狠抓病歷質量的提高，使我科的病歷質量穩步提高，醫療質量得到保障，全科在沒有發生一起醫療糾紛。由於我家住醫院內小區，離科室較近，所以我主動提出常年擔任科室二線班，有多少個夜深人靜的晚上，只要接到科室一線值班醫生的電話，立即投入科室開展醫療救治工作，而這些付出，我毫無怨言，因為這是我的本職工作。只要病人能夠轉危為安，就是對我的工作的最大的回報。或許有人會說，這是我在唱高調，其實不然，這樣的感受不僅僅是我一個人有感而發，而是我們基層一線的醫務人員辛勤工作的感想和縮影。

　　9月13日，柳陂鎮中學發生了甲流感疫情，我和三位同事幾乎在第一時間接到了院方的緊急通知，成立醫療隊奔赴一線開展防控“甲流感”工作。疫情緊急，刻不容緩，我們沒有講任何條件，立即動身，於當天晚上就投入了緊張的工作。經過整整八天的緊張的工作，我們終於將甲流患者送出了隔離病房。那些天，我們身著隔離服，守護著一個個發著高燒的學生，真正體會到醫生救死扶傷之偉大，赴湯蹈火之壯烈。

　　儘管如此，我和我的隊員們也沒有任何的怨言，因為我們深深地知道，我們是醫務人員，此時此刻，黨和人民需要我們。今天我站在這裡，領受這份沉甸甸的榮譽時，心裡充滿了喜悅和感動。因為這沉甸甸的榮譽飽含了十七年來我為之不懈努力而付出的心血。其實，這榮譽不應該是屬於我一個人的，更應該是大家的，因為這些工作是靠大家的支援和幫助才獲得的，這份榮譽飽含著我的那些親密的戰友們的共同努力和心血。因此，在此我向他們表示感謝!同時，我也非常感謝各位領導、各位同事長期以來對我的關心、理解、支援和幫助。為此，我要藉此機會，也請允許我代表今天受表彰的其他同志藉此機會向各位領導、各位同事表示最真摯的感謝。感謝你們為我們提供和創造了實現自己人生價值的平臺;感謝你們一直以來所給予我的培養與關愛;更感謝你們對我們工作的肯定與激勵。

　　榮譽雖然值得珍惜，但它畢竟屬於過去，未來依然任重道遠，我們還須倍加努力。在今後的工作中，我將以本次表彰為新的起點、新的動力，更加潛心鑽研專業知識，不斷提高專業技能，嚴格按照“優秀員工”的標準，規範自己的言行。

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　　今天我演講的題目是《團結就是力量》。之所以把這樣一句老生常談的話當做演講主題，既不因為古今中外有那麼多名人名言強調團結的重要，比如孟子最著名的“天時不如地利，地利不如人和”，還有《易經》最通俗的：“二人同心，其力斷金。”也不因為任何一種出於政治意義的倡導，而是因為這是我所瞭解的中心醫院人的共同願望，也許有人沒有明確表達過，但是大家都很清楚，在這樣一個市場競爭激烈，醫院發展任務迫切的特殊時期裡，相互拆臺對我們意味著什麼?團結協作又對我們意味著什麼?

　　說句實在話，我和咱們醫院大部分的醫務人員一樣，最不喜歡做的事情之一就是“王婆賣瓜”，今天之所以在這裡與同事們分享發展部的故事，並非因為我們做事盡善盡美，而是出於三個原因：一是有人在醫院論壇上提出不知道發展部是幹什麼的，需要我們給關心發展部的領導和同事有所交代;二是廣告宣傳是我們發展部的主業之一，請大家檢驗我們的水平，看你們的瓜能否放心交給我們去賣;第三發展部的戰友們確實有一種團結向上的精神力量讓人不吐不快。

　　俗話說：人心齊，泰山移。發展部成立後面臨的第一個問題就是，作為兩個原先完全獨立的科室，10幾個科員有不同的科室文化和工作習慣，三個來自不同部門的主任，有不同的工作思路和工作方法，哪些文化需要堅持?哪些習慣需要摒棄?如何把三種思路統一到一個目標上來?這是關係發展部以後工作成效的重要問題，對這個問題的解決充分反映了醫院領導的高瞻遠矚，要求我們從規範科室管理入手，完善崗位職責，於是我們開始了新科室成立後的第一次密切配合，我擅長文字擔任主編，羅主任熟悉情況擔任顧問，陶主任總攬全域性擔任總編，任務完成的十分順利，我們先後編制了科室崗位規範及流程23個，各級各類崗位說明書16份，形成了一套職責明確、程式嚴謹的工作機制，對指導科室工作發揮了積極作用。

　　良好的開端使團結協作成為發展部的思維定勢和工作習慣。大家都知道醫院今年的任務指標，也對發展部的營銷工作寄予厚望，作為科室領頭人的陶立主任，責任在肩，雖然外人看起來他有時一副悠閒輕鬆的神態，其實是壓力沉重，外鬆內緊，每週都召集大家分析醫療市場，討論營銷對策，學習營銷方法。為了開闢新戰場，他身先士卒，冒著酷暑，帶領大家深入鄉鎮衛生院和城市社群服務中心;為了深化新的合作關係，經常需要硬著頭皮接受“酒精考驗”，有時候看他們醉態可掬的樣子，真的是又可樂、又可愛、又心疼，不過羅主任常以革命樂觀主義精神開玩笑說：回頭請曉博主任幫我們換個矽膠胃。

　　通過深入細緻的工作，發展部先後鞏固了與留村、張段固等4箇中心衛生院的聯絡，開拓了藁城市中醫院、鹿泉縣人民醫院等14個新的營銷陣地，建立了社群雙向轉診網路平臺。與此同時，在主管領導的支援指導下，我們配合營銷工作進行積極的宣傳造勢，上半年開展的《百項優質服務承諾》、“您植一顆樹，我出10元錢”、市中心醫院的故事講座、貧困地區百村千戶醫療幫扶活動、營養包餐等九項惠民100系列活動，還有最近開展的癲癇關愛日義診及“石家莊市中心醫院杯”癲癇知識競賽等公益活動，在社會上形成良好反響。新的病源開始源源不斷的出現……

　　這是個艱辛的過程，我在這裡說起來很簡單，許多事一帶而過，事實上每一件事做起來都不那麼順暢，之所以成功離不開院領導的支援，主任的帶領，副主任的配合，科員的堅持，兄弟科室的協助，環環相扣，缺一不可。

　　就拿許德英、任豔麗、徐振莊這些老黨員、老同志來說，如果沒有他們以身作則，主動承擔帶教新人的任務，不管颳風下雨還是酷熱難耐，每天堅持到社群和鄉鎮義診講座，醫院的營銷工作就始終處於勢單力孤的狀態;還有董會朋、張曉亞、王小藝、趙敏這些年輕的“老黨員”、“老同志”，如果沒有她們積極發揮年輕人的創新精神，就沒有各類媒體上近10萬字的宣傳稿件，沒有高達72%的出院回訪率，沒有傳送給患者的12388條祝福簡訊，沒有在溝通醫患關係上做出成效的後醫療管理工作;再拿優質護理工程中的運送服務來說，如果沒有王惠榮和7名運送員的辛勤付出，沒有各科室護士長的帶教和管理，何來運送中心的順利組建?何來12000餘次的運送任務和99%以上的服務滿意率?

　　所有這些，都用事實和數字向我們驗證了團結就是力量，團結就是效益的真理。只是，越有力量和價值的東西往往越是來之不易，需要所有的團隊成員有目標，有能力，有創先爭優的精神;並且這個來之不易的東西往往還很脆弱，也許一個誤解的眼神就能使好不容易建立起的默契土崩瓦解，所以團結還應該是相互理解、相互支援、相互包容、求同存異。所以，有人會說：懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。

　　中心醫院的發展已經迫在眉睫，我們沒有時間再來說三道四，也沒有精力再來斤斤計較，讓我們每個人都來做有大智慧、大本事、大境界的人，齊心協力，把我們的醫院建設的更加美好!

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　　冰城哈爾濱人傑崇信，冰雪文化中外馳名。哈爾濱醫科大學附屬第四醫院坐落於這座城市最繁華的中心區，素以美麗的大學園式醫院著稱於省內。置身於這個全球經濟一體化時代，醫院坐擁期待百年的發展良機，佔盡天時、地利、人和 ，現已成為黑龍江省百花齊放的醫療市場中一朵惹人注目的奇葩。

　　醫院緊緊依託哈爾濱醫科大學的人才優勢，得天獨厚的大學優勢，以服務全社會為己任，正以其無可比擬的“現代化、數化、特色化、庭院化”品牌彰顯於全國一流醫院之林。醫院堅持“明德至善、博學至精、聚萃鼎新、福***眾”的辦院宗旨，以學科建設為龍頭，致力於醫療質量和護理服務的提升，致力於醫學教學科研的同步推進，大力開展與國內國際醫療機構的對外交流，博採眾長，積極為行業的科技進步與地方的經濟發展服務。

　　救死扶傷，造福一方，是一項偉大而卓越的工程，也是一項與時代俱進共改革發展的工程。高山仰止，景行行止;雖不能至，心嚮往之。新的世紀裡，我院將繼續追求完美，追求卓著，接受困難的洗禮，把握挑戰的契機，共同締造哈爾濱醫科大學附屬第四醫院更加輝煌的未來!