馬雲成功之路的勵志作文素材

　　馬雲的成功，已經被所有人認可，而他背後的勵志故事也很適合我們用來當做作文素材。小編精心為大家蒐集整理了馬雲成功的精彩寫作素材，大家一起來看看吧。

　　馬雲成功之路的作文素材篇1

　　前中國首富、阿里巴巴集團董事局主席馬雲小時候一直有一個夢想“成為富豪”。上大學之後，馬雲嘗試了各種兼職，發過傳單，送過外賣，賣過燒烤。積累了一定成本後又開始創業，在創業中也遭遇各種困難，比如資金短缺、家人的不理解、經濟環境不容樂觀等等。但他一直堅持自己成為富豪的夢想，書店開倒了就開花店，花店開倒了就開快餐店，屢敗屢戰，從不氣餒。正因為他的堅持不懈，他尋找到一條最適合自己發展的道路，建立了電子商務平臺——淘寶網，創辦了阿里巴巴集團。並且僅用了15年時間，他所領導的公司就奇蹟般成長為超過2000億美元市值的網際網路巨無霸，建立起了一個龐大的電商帝國。溫家寶曾評價馬雲是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂。而兩次榮獲中國經濟年度人物的馬雲通過網上平臺，創造了一千萬個創業機會，每天有超過一億人登入消費，而且幫助許多亞洲企業走上全球化之路。俗話說，心有多大，舞臺就有多大;目標有多高，成就有多高。做人要有一個目標，並始終對自己要充滿希望。

　　馬雲成功之路的作文素材篇2

　　美國當地時間2014年9月19日，阿里巴巴成功完成史上最大規模IPO，也把阿里巴巴集團董事局主席馬雲送上了中國內地新首富的寶座。

　　聚光燈下，9天前剛度過50歲生日的馬雲笑容依舊，但魚尾紋已爬滿眼角。

　　在自己的知天命之年，馬雲步入了人生的事業巔峰。受益於中國經濟增長、人口紅利與網際網路的爆發增長，他所領導的公司僅用了15年時間，就奇蹟般成長為超過2000億美元市值的網際網路巨無霸，建立起了一個由約30個事業部、202家附屬實體構成的龐大電商帝國。 35歲創立阿里巴巴，49歲辭任CEO，作為中國網際網路領袖級人物，馬雲的阿里巴巴和馬雲本人都對中國網際網路產生了重大的影響，而馬雲在建立董事會制度、培養接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維，為網際網路行業甚至商業領域提供了重要的參照範本。 當整個阿里集團都沉浸在年度交易額突破 10000 億的喜悅中時，馬雲卻顯得異常的冷靜。因為在他看來，10000 億不過是新時代的序幕而已，離他的夢想還很遙遠。根據馬雲的構想：在未來 10 年當中，阿里的生態系統當中會孕育出 1000 萬小企業、提供 1 億個就業崗位、面向 10 億級消費者，而最終交易額會達到 10 萬億。

　　溫家寶曾評價馬雲是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂。而兩次榮獲中國經濟年度人物的馬雲通過網上平臺，創造了一千萬個創業機會，每天有超過一億人登入消費，而且幫助許多亞洲企業走上全球化之路。

　　世界上，先有了馬雲，後有了阿里巴巴，再有了全球的電子商務。所以馬雲敢說：即使我拿著望遠鏡，也找不到對手!

　　馬雲的事蹟給了我們很多啟示大致可以總結為以下幾點：

　　⒈要有目標。心有多大，舞臺就有多大;目標有多高，成就有多高。做人要有一個目標，並始終對自己要充滿希望。

　　⒉要有自信。“天生我材必有用”.自信,是自己看自己的樣子;魅力,是別人看你的樣子。

　　⒊要有興趣。興趣是最好的老師，興趣是成功的興奮劑。

　　⒋要有方法。成功一定有方法，失敗一定有原因。方法在成功的關鍵，再聰明,再有勢力的人如果方法錯了,也只能失敗。

　　⒌要有毅力。因為流淚沒有用，創業者沒有退路的。最大的失敗就是放棄，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，大部分人死在明天晚上看不到後天的太陽。創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂去欣賞、去體味你才會有成功。

　　⒍要自律。認識自我，改變自我，超越自我。打敗缺點，拓展優點，才能走向輝煌。 ⒎要勤奮。一勤天下無難事，業精於勤。勤奮是成就一切事業的基石。成功很簡單，天天做一點。

　　⒏要創新。是創新推動了歷史車輪的前進，沒有創新，我們會依舊生活在刀耕火種的年代。愛迪生一生卓越的成就並非僥倖，而是他百折不撓、勇於嘗試、敢於創新的成果。

　　⒐要樂觀。太陽每天照常升起，快樂是一天，不快樂是一天，為何不快快樂樂度過每一天呢?快樂在一種心態，而不在於生活本身。

　　⒑要養成好習慣。播種願望,收穫思想;播種思想,收穫信念;播種信，,收穫行為;播種行為,收穫習慣;播種習慣,收穫性格;播種性格,收穫命運。

　　如果大家能做到這十點，你離成功已經很近，成功的鮮花遲早要屬於你。

　　馬雲成功之路的作文素材篇3

　　馬雲，中國電子商務網站的開拓者，阿里巴巴網站創始人兼CEO。

　　馬雲和他的創業經歷，與其他網際網路精英相比，顯得格外不同。

　　馬雲的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬雲小時打架無數，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉學。從家長到老師、鄰居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。

　　從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學考了三次，其中第一次高考，數學只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫。”

　　“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了———如果馬雲能夠創業成功，我相信80%%的年輕人創業能成功。”

　　馬雲特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創業的年輕人。

　　1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

　　大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人揹著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。

　　兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裡老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。

　　1994年底，馬雲首次聽說網際網路;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到網際網路。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

　　敏感的馬雲意識到：網際網路必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界釋出。

　　此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時，網際網路對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球範圍內，網際網路也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路，收發了第一封電子郵件。

　　在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

　　“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裡糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。”

　　“其實最大的決心並不是我對網際網路有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

　　時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的“海博網路”公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的網際網路公司之一。

　　3個月後，臨近杭州的上海正式開通網際網路，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。

　　1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。

　　這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從巨集觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

　　1999年初，開闊了巨集觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。

　　採用什麼模式?當時全球網際網路所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，只做85%中小企業的生意。”

　　“如果把企業也分成富人窮人，那麼網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道，有鉅額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。”

　　馬雲要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業的進出口資訊彙集起來———“中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”

　　就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是網際網路熱潮湧動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在入口網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個網際網路界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。

　　網站註冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。

　　1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲得有“網路風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。

　　軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年網際網路的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，併成為全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨。

　　在網際網路最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最早宣佈贏利的之一，並被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。

　　今年2月，阿里巴巴特意在北京公佈了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國網際網路業金額最大的一次募資。

　　這筆戰略投資加上此前風險投資的結餘和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家入口網站並駕齊驅了。

　　馬雲就此放出豪言———“2004年，我們要實現每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬。”

　　這話如同馬雲本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬雲對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了;而他在公眾面前誇下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內部正在執行的目標。