宣佈任命時的表態發言

　　宣佈任命時的表態該說些什麼，如何說才能得體到位？以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　篇一

　　尊敬的XXXX領導：

　　大家好!

　　首先，我要感謝組織對我的關心、培養和信任，把我安排到XXXX這一重要的工作崗位上來。此時此刻，我的心情比較複雜，可以用三個詞來形容，“高興、激動、擔心”。

　　高興，是因為我所付出的努力和所做的工作得到了組織及各位領導的肯定和認可，使我從一名普通的XXXX來到XXXX工作，並擔任XXXXXX，今天組織又安排我到XXXX這個重要部門來工作，我為能夠得到組織和各位領導的信任而感到高興。

　　激動，是因為今天XX單位的XX領導………親自把我送到了XXXX，讓我十分感動、激動，這是對我的最大鼓勵，使我面對全新的工作充滿了信心和勇氣。在此，我要向各位領導和同事們表示感謝，正是有各位領導同事們的關心幫助，才使我不斷的成長、成熟起來，謝謝大家。

　　除了高興、激動，今天我還有些擔心，因為我材疏學淺，對XX工作的經驗不是很豐富，我對自己能否勝任好XXXX這一重要職務有些擔心。因為這對我來說意味著更重的責任、更高的要求、更大的挑戰。但我相信，有XXXX單位各位領導、同事們的關心、支援、幫助，我一定能夠儘快轉換角色、熟悉工作，適應新崗位、新要求的需要，切實履行好崗位職責、做好本職工作。

　　希望在今後的工作中，各位領導和同事們多多給予幫助和支援，多提批評意見，我將會虛心聽取、努力改正，共同完成好各項工作任務。

　　同時，也請組織放心，在今後的工作中我一定會繼續努力、克服缺點、發揚優點、勤奮學習、努力工作，團結同事、注重溝通，切實履行好工作職責，協助甄主任完成好各項工作任務。

　　篇二

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2011年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：以2011年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2011年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　篇三

　　尊敬各位領導、同志們：

　　大家好!

　　首先我代表XX公司感謝集團公司和各位領導長期以來對xx公司的關心和支援!剛才集團公司宣佈了XX公司新領導班子成員的任命，這標誌著新領導班子的誕生，我堅決擁護集團的決定和組織的安排。熱烈歡迎XX書記、XX副總和XX副總來XX公司工作，三位領導的到來進一步加強了XX公司的領導核心，能夠極大推進XX礦的建設與發展程序。

　　下面我做幾點表態：

　　一、堅持解放思想，與時俱進。

　　面對公司建設和發展所面臨的挑戰，新的領導班子要進一步解放思想，與時俱進，不斷增強開拓創新意識。特別要針對形勢的變化和發展過程中暴露出來的新問題，牢固樹立從實際出發的理念，堅持科學發展的原則，不迴避，不繞過，力求以科學有效的方式方法，主動找準工作開展的切入點，理清思路，明確方向，抓住重點，積極尋求解決問題的新思路、新方法、新舉措。確保在安全，快速、高效、穩定的基礎上，力爭各項工作取得新突破。

　　二、強化班子團結，密切幹群關係

　　“人心齊，泰山移”。 團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。領導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結，努力建立團結幹事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，動員廣大幹部員工充分發揮他們的積極性和創造性，通過強強聯合，實現一加一大於二的效果。

　　三、堅持求真務實，正確履行職責，穩推進年度重點工作的實施

　　在工作中緊密圍繞公司生產經營任務目標，發揚求真務實的作風和以人為本的理念，認真履行職責，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。按照快速推進公司發展和建設的思路，以切實加強領導班子建設為抓手，在夯實業務發展組織保障的基礎上，持續開展“形式、理念、目標、任務、責任”主題教育，進一步細化和完善工作計劃，加快推進“兩型”企業建設，結合黨的報告，認真開展專題學習活動。堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰鬥力。團結帶領廣大幹部員工，保質保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負領導的重託及歷史賦予我們的使命。

　　四、帶頭嚴以律己

　　領導班子成員要帶頭樹立正確的人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。嚴格按照“為民、務實、清廉 ”的標準和“八個堅持”、“八個反對”的要求，不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養，始終與黨中央和上級領導機關保持高度一致。不斷加強黨性鍛鍊和道德修養，努力做到老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白從政，自覺遵守有關反腐倡廉的各項規定，修身從儉，省身從嚴，執政從廉，絕不濫用權力。凡是要求班子成員或下級做到的，自己以身作則，率先垂範，首先做到。總之，要以自己的堅定信念，誠實正直，和勤奮工作，嬴得大家的理解、支援和幫助。

　　五、堅持不斷學習，提升素質

　　班子成員要帶頭樹立學習理念，不斷提高政策理論水平，增強黨性修養和政治敏銳性。特別要強化業務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創造性、預見性，提高解決和處理新形勢下面臨的新情況和新問題的能力，不斷提高駕馭全域性、把握全域性的能力。

　　同志們，我們新班子深知肩上的重任重大，要做好今後的工作，關鍵要靠全體幹部職工的共同努力，關鍵要靠新班子成員的

　　團結奮鬥。新班子將以組織的委託、職工的期盼為最大的責任，以XX公司的發展和建設再上臺階為最大的榮譽，把心思用在工作上，把點子用在尋求解決困難的辦法上，把才能用在快速推進XX公司的發展上，以實際行動來回報組織的信任和職工的重託。我相信，有上級領導的關心和幫助，有全體幹部職工的支援和努力，我們一定能夠取得更大的成就。

　　謝謝大家!