工程管理畢業論文範文發表

　　工程管理是保障工程專案順利進行的必要條件,是工程質量、工程進度和工程效益取得較好成效的基礎,不斷採取管理創新、技術創新,有利於不斷提高我國工程管理的水平和國際形象。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談公路工程施工與管理

　　摘要：是專案管理水平的重要標誌。筆者結合近年工程施工的實踐。使工程管理工作有章可循。遵照公路工程施工技術規範的要求。工程管理，淺談公路工程施工與管理。

　　關鍵詞：工程管理，公路工程，施工，管理

　　工程質量是企業素質的綜合反映，是專案管理水平的重要標誌，更是企業的生命線。在質量管理工作中，應實行“企業自檢，社會監理，政府監督”三級質量管理體系。筆者結合近年工程施工的實踐，對公路施工專案的施工與管理工作談一些粗淺的認識。

　　1、健全質量管理機構，落實質量管理責任制

　　施工企業中標後，為了加強公路施工專案的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立專案經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以專案經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，並組建工地實驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責;工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量量自檢員負責該隊的質量自檢工作，並制定各自的崗位職責，做到質量責任層層落實並制定質量管理工作規章制度，使工程管理工作有章可循。

　　2、牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理的前期準備工作

　　工程開工後，專案經理部要根據質量管理工作方針和專案的質量目標對全體員工進行質量意識學習教育，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。

　　2.1 認真學習合同檔案、技術規範、落實崗位職責

　　進入工地現場後，需認真組織全體施工人員學習合同檔案、技術規範，依據有關檔案精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任，明確崗位職責，並制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。

　　2.2 各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，並嚴格考核，做到工程嚴格按設計與“技術規範”施工。使全體施工人員通過教育與考核，持證上崗、掛牌作業。

　　2.3 各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械裝置、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，並認真進行檢查，確定完善後，再進行施工。

　　3、嚴格執行質量控制程式，確保工程質量目標的實現

　　3.1 根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程式。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”。首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格後，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格後方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程式操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊的開展。

　　3.2 認真作好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標。在各個單項工程開工前，專案經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，並且明確質量目標。論文寫作，工程管理。通過認真細緻的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造良好的條件。

　　3.3 認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案。在各個單項工程開工前，遵照公路工程施工技術規範的要求，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用於指導全線工程的施工。

　　4、加強施工現場的質量控制

　　4.1 認真作好工程施工測量是現場質量控制的主要專案

　　在工程開工之前，專案經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反覆測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的範圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預製構失的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規範允許的範圍之內。

　　4.2 加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作

　　專案經理部要成立工地試驗室，並配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。加強對原材料的質量控制嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進行場時要有出廠合格證，同時由業主指定的試驗室進行試驗，合格後方可進行原材料的訂購。

　　在施工過程中，根據“技術規範”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地;加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，對不同標號及不同水泥、砂石料工地試驗室要分別作出配合比。施工現場應掛牌作業，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，並根據“技術規範”的要求取樣，進行試塊的製作及試驗，確保試驗資料真實、準確、可靠，以確保其工程質量符合技術規範的要求。加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工專案及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測資料說話，避免憑經理辦事等盲目的質量控制。

　　4.3 認真履行質量合同，加強各個單項工程的現場質量控制

　　在工程施工中，加強各個單項工程的現場質量控制，確保工程質量目標的實現。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制;橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制;路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術指標的控制。

　　4.4運用會面質量管理方法，加強工程質量控制

　　在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，採取因果分析圖、魚刺圖待方法，對工程質量影響因素進行認真細緻的分板，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事後檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。

　　5、進一步搞好施工專案質量管理工作的幾點建議

　　5.1作為中標後的施工企業，須建立健全質量保證體系，充實專案經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹於整個施工過程之中。

　　5.2強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質量控制落到實處。

　　5.3充分發揮工地實驗室的作用，通過認真細緻的試驗檢測工作。為質量控制提供可靠的依據，切實做到用試驗資料指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，真正起到工地試驗室的作用。

　　5.4正確處理進度與質量的關係，只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。但如果只抓質量，不抓進度，對施工企業來說，毫無效益可言，再好的質量也就沒有依託。在工程施工中，要做到以質量促進度，以進度創效益。論文寫作，工程管理。論文寫作，工程管理。所以，最關鍵的還是抓好工程質量管理工作。論文寫作，工程管理。論文寫作，工程管理。

　　5.5施工企業要建立強有力的工程質量自檢機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好地進行“社會監理，政府監督”，才能嚴把工程質量關。論文寫作，工程管理。

　　6、結束語

　　公路建設發展是我國經濟建設發展的必然，而工程質量又是公路發展的核心準則，所以不管我們是業主、設計、監理、施工的任何一方，都要牢固樹立“質量第一”的思想，通過各方的協作配合，齊心協力抓好工程質量管理工作，堅決落實“企業自檢，社會監理，政府監督”三級質量保證體系，確保工程質量目標的實現。

　　篇2

　　淺探工程管理中的質量管理

　　【摘 要】工程管理是一項非常複雜的過程，而質量是工程管理的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能保證使用者的生命和財產安全，保證施工單位的經濟利益，保證水電行業的可持久發展。

　　【關鍵詞】工程管理 質量管理 質量監督

　　水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，並且對整個工程施工專案都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產行業的興起，越來越多的企業都投身於水電業，致力於發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利於不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常複雜的過程，而質量是工程的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能讓使用者放心的使用，更是水電業長久發展的必要條件。

　　一、工程管理中質量管理的重要性

　　一多方利益維護的重要舉措。

　　對工程專案進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經濟價值，關係到企業的聲望和信用，更關係到廣大住戶的生命和財產安全，甚至可以影響到社會的穩定，是維護多方利益的重要保證。

　　二確保企業可持續發展關鍵要素。

　　因為工程質量形成於施工專案，每個施工專案質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程專案的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。

　　三保證工程整理質量的必要保證。

　　水電工程專案是不是一個簡單的過程，而是一項非常複雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工裝置，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設專案的質量有著直接影響。因此，對工程專案實行全過程的質量管理，採取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。

　　二、設計階段的管理――質量管理的基礎

　　對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關係到符合質量和建設專案決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標準目標得以反映。設計專案將會對合理使用的裝置和先進的工程技術，產品規格，型號，價格，質量等方面，同時也對建築結構的更深遠的影響是合理的，穩定的，在建水電，規模的許多方面投資等方面具有相關的關聯水平。

　　因此，在專案設計時，首先，設計應側重於技術，技術能力，工藝水平的分析是專案的實際可行性分析。沒有經濟合理，配套裝置的能力，堅持安全性，可靠性，穩定性和經濟原則。其次，在專案設計階段是工程質量標準的形成階段，專案設計科學合理的質量直接關係到最終的建設專案，因此，要避免設計缺陷質量的“本質” 缺陷。最後，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。

　　三、實施階段的管理――質量管理的關鍵

　　工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環節和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理;施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制;對完成的工程產出品質量的控制與驗收。

　　一樹立質量控制意識。

　　在工程專案中質量管理具有非常重要的把關作用，所以一定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第一，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節的各個方面以及分項工程都應進行實時監控，所有施工過程全過程都要納入到監督管理範圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷及專案自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要注意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最後，要總結的經驗教訓，並記錄下來，為之後的施工的質量標準和質量體系的的制定奠定基上，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，並做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。

　　二對投入的物質、資源質量的管理。

　　對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建築材料首先一定要是正規廠家生產的，而且規格一定要和設計要求和規範相符合;其次，材料的質量、規格和實施的標準等必須儲存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。

　　三施工及安裝生產過程質量管理。

　　施工和安裝生產過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設專案要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文件檔案要存檔。

　　四、竣工之後的質量管理――質量管理的補充

　　很多人認為工程完成後，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工後的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規範對工程實施中國容易發現的質量問題進行檢查，如若發現問題可以及時的做出反饋予以修正，完成後驗收工作，從而保證了工程專案的整體質量。

　　五、結束語

　　總之，對工程專案實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護使用者和施工單位的切身利益，也是保證水電行業持續發展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環節的質量管理，較好的處理好方面的的關係，例如施工技術和施工材料，人員組織等，並採取有效合理的質量控制監管機制，從而保證工程的使用價值和經濟效益。

　　參考文獻：

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