建築材料現場管理論文

　　材料現場管理不僅關係到專案成本也關係到工程質量，材料的流程管理關係到工程組織各個方面。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　施工現場材料管理措施

　　摘 要：工程施工專案使用材料的特點是，資金佔用比重高、材料用量大、種類多、保管特性不一致和使用時間不一等。導致材料保管環節複雜，事故後果嚴重。所以在工程專案中應提前做好專案的材料管理計劃，以保證在管理過程中有據可依，有尺可握。為工程施工順利進行提供可靠保障。從管理的各方面說明，突出管理過程中控制的重點內容，以達到為施工專案材料管理提供借鑑的作用。

　　關鍵詞：材料管理 施工 保管

　　中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973***2013***006-172-02

　　1 綜述

　　材料造價一般佔到工程總造價的60%～70%，是工程造價控制的主要物件。材料的使用過程中表現出幾種主材用量大，其他材料種類繁多型號各異，使用時間有區分等特點。在保管時應根據使用時間、材料特性、價格和用量等合理確定採購計劃，檢驗方式和保管要求。以達到進料價格低、質量有保證、及時供應和保管損失小的理想狀態。

　　2 材料管理原則

　　材料管理原則是抓重點，顧全域性，特殊材料特殊對待。根據實際情況合理選擇儲存環境，關注環境變化趨勢，及時採取應對措施。在程式上有不同要求，主要包括以下幾方面：

　　***1***嚴格施工材料的管理，特別是對施工爆破器材消耗後的退庫工作，除了按照施工管理要求以外，還要結合監理工程師和地方公安部門的要求，制定嚴格的管理措施，確保施工爆破***和器材的使用安全。

　　***2***制定採購計劃和採購清單，在合格供貨方中比質比價，選擇合適供貨方簽訂合同，合同必須明確質量要求和驗收方式，然後採購。

　　***3***嚴格進行進貨驗收和抽檢，滿足質量要求後方可收貨。

　　***4***制訂切實可行的倉庫管理辦法，加強材料保管，防止變質、失效。

　　***5***領用新材料時，必須先進行生產性試驗，達到設計要求後報監理、設計同意後方可正式使用。

　　加強採購中的黨風廉政建設，杜絕不合格的原材料在工程中使用。

　　3 材料採購質量控制措施

　　材料質量控制主要是通過工地試驗室或者利用外圍試驗，判斷材料質量優劣。工作主要是在試驗檢測工程師的管理下完成。包括以下方面：

　　***1***採購人員協同試驗工程師，根據工程所需材料進行市場調查，並填寫“市場調查表”，向專案領導彙報貨源、材質等情況。

　　***2***試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術規範要求的出據認可手續，材料方可進場。

　　***3***試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢測，發現質量下降，馬上通知驗收人員，並向主管領導彙報，使問題得到解決為止。

　　***4***驗收人員嚴格對照樣品驗收，如發現來料與樣品不符，速請試驗工程師檢測並報給有關負責人和採購員，有關人員儘快作出裁決。

　　***5***驗收監督員指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。

　　***6***裝載機鏟料時，不將泥上鏟入材料內，否則，視其情節處理裝載機駕駛員。有關管理者若聽之任之不予制止，則一同處罰。

　　4 材料數量和價格控制

　　在保證質量的前提下，降低材料成本是企業獲取效益的有效手段，如何控制材料使用數量和價格，減少材料消耗和資金投入，是成本控制的重點。所以應採取合理方法嚴格控制材料使用數量和採購價格。

　　4.1 數量控制

　　數量控制要通過固定的環節對材料數量進行核對檢查，摸清實際使用量和計劃使用量之間的關係，不斷根據實際情況計算尚需材料用量。計量入庫時還應注意以下方面：

　　***1***材料的計量器具定期檢測，達到準確後，方能繼續使用。

　　***2***材料收購以驗收單為憑。收料3人1組，3人都在崗時收料簽字有效。

　　***3***材料收料時，過磅***量尺***員操作讀數，監磅***監尺***員監控制單，質檢員按質扣量，簽字後生效。如發生代簽字的行為，執筆者與被代筆人均進行經濟處罰。

　　4.2 價格控制

　　在今天市場經濟環境下，材料的價格控制要從市場出發。研究市場規律合理選擇購入材料時間，通過材料購買招投標確定供應單位。以保證獲得價低質優的材料。

　　及時瞭解材料發展狀況，關注新材料。以新材料代替工程中造價高，效果不佳的材料，可以提高材料使用功能，相比較降低了材料價格。能否提出合理化建議為單位節約成本，創造效益。

　　鼓勵個人在施工中提出採取新工藝、新的施工方法創造效益的建議，由本人提出申請後由組織上核定，確認後，享受相應的獎勵。

　　4.3 二者同造價關係

　　在工程招投標中，工程預算裡包括材料費，其值是預算材料數量乘以預算材料單價，成本的控制歸結為“材料量”和“價”控制。在實際施工過程中，合理使用材料，減少材料使用和週轉損耗，嚴格控制 “量差”，減少實際值用量過大同定額用量之間的差距;控制料價格就是控制材料實際進貨價，使材料在購買時的價格和預算材料費中價格相近，減小實際價格同預算價格差距。材料流通過程各個環節的管理，最終都要反映到實際供料數量和成本上，以量差和價差節超的形式體現出來。材料用量和價格控制同工程成本存在直接關係，因此，“量”和“價”的管理，實現互聯絡的，是在施工過程中控制成本的關鍵。在管理過程中科學管理、責任到人、全過程、全方位控制材料使用數量，合理選擇生產廠家降低材料單價，節約成本。

　　5 主要材料保管措施

　　工程使用主材包括：砂石、水泥、模板和鋼材。在保管時要根據其性質確定保管方案，以達到材料保管期內不失效損壞。

　　5.1 砂石保管

　　砂石是公路施工的主材，具有使用量大，粒徑不同要分堆放置的特點。要求堆放砂石的場地要平整、堅實;砂堆要成方，碎石要按粒徑規格成方堆放;砂石堆嚴禁車壓人踩;最好不使用推土機和抓鬥進行堆放砂石和裝國，防止將泥土帶進砂石中。對於用於瀝青混凝土的砂石還要進行遮雨措施，減少材料料中水分，以降低拌和混凝土過程的烘乾加熱所需費用。 　　5.2 水泥保管

　　對進入現場的水泥，利用試驗室的檢測裝置進行進場檢測。首先要進行檢量，袋裝水泥更要嚴格進行檢斤。其次應嚴格按水泥品種、牌號、標號、出廠日期分別堆放。有條件的要入庫儲存，如果不能入庫儲存也要達到防雨防潮隔熱要求。合理確定購入時間，儲存時間不宜超過三個月。

　　5.3 模板保管

　　各施工隊對模板須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經理部時須清理、平整後塗上機油，並送到指定地點堆放，如有損壞或丟失，按原價賠償。內部使用時，經手人或作業隊必須到物資部門辦理領用手續，用完後須經平整、打油後交回物資部門，如有損壞或丟失，按內部規定賠償。

　　5.4 鋼材保管

　　鋼材進貨須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業隊在需用鋼材時提前一個月上報經理部，由經理部稽核後彙總，過時不報者，各施工隊自行負責。鋼材購進後按材質、規格、重點分類堆放整齊，並實施上蓋下墊，以防鋼材生鏽。各施工作業隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤圓過磅外，其餘一律按理論質量加3%的損耗調拔，計入工程成本。鋼材領出後由各施工作業隊負責保管。

　　6 單據管理措施

　　***1***材料驗收單據由材料統計保管，不放在明處，如丟失立即升明作廢，並向有關部門及主管領導彙報丟失單據的號碼。如未及時報告，後果自負，加重處罰。

　　***2***材料單據的領取由主管負責人開據領用單、統計員做記錄臺帳，登記起止號碼、領取人姓名。

　　***3***收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一併交統計員進行統計。如單據塗改，材料統計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的後果將由制單人承擔。統計回收了的單據號數須經雙方簽字，以證明回收。

　　***4***有效單據和作廢單據均分別儲存，待財務部核實以後，作廢單據可當面銷燬。

　　***5***材料統計將有效的材料單據辦理點收手續後直接交財務部稽核，不由供貨人傳遞。

　　***6***財務部按有關制度稽核、點收單據。

　　7 結語

　　現在國內處於基礎設施的大建設期，各方面工程建設加快，材料使用量也在迅猛增加。如何在極其複雜的環境情況下，做好施工材料管理工作是施工企業面臨的問題。在管理中要保證材料及時供應、確保材料質量、合理控制材料成本。是企業保質保量，按期完工的關鍵。

　　參考文獻：

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