建築工程材料管理專業論文

　　材料是形成建築主體的組成部分，沒有材料任何工程都將無法建設。下面小編給大家分享建築材料管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建築材料管理論文篇一

　　建築材料管理

　　摘要 材料是形成建築主體的組成部分，它貫穿於工程建設的全部過程，合理確定材料的進場時間與採購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

　　關鍵詞 材料成本;批量採購;管理;效益

　　材料是一切生產經營活動的基本前提，是工程建設的物質條件，沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量採購與建設成本的匹配關係，是建築行業要優先解決的重要問題。

　　1.加強建築材料的核算與管理具有重要的現實意義

　　建築材料，是形成建築成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建築產品的主力;是資產的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計資訊錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的佔用，而且可能導致材料的損失與毀損，並會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業，還是對建設單位，都具有重要的經濟價值和現實意義。

　　2.材料應按品種的不同分類採購和管理

　　材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建築行業的材料價格，一般是在當地建設管理部門按期公佈的“建築材料資訊價”的具體指導下，分階段按實際採購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄，均採用實際成本法。

　　隨著高科技成果在建築行業的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調而顯得落後，因不適應新的規範要求被限制使用;由於建築施工的方法不斷地向機械化、工業化發展，使以前的原材料進場，變成了現在的半成品採購;由原來的現場作坊，變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的採購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰。是採購原材料現場加工，還是購買半成品直接安裝?以何種方式採購才能降低施工成本?何種方案才能更有利於施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較後，作出最優方案的選擇。

　　3.建築材料分類管理的基本方法

　　***1***指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度，要有科學的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。最後，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經驗適應於個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以後，則應保持相對穩定，不宜隨意更改。

　　***2***按照經濟權重的大小，分類進行管理。將建築材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建築材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建築材料採購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價值卻相當大，對建築成本有一定的影響。B類材料:單價一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建築成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所佔金額較小，對建築工程的造價不能構成明顯的影響。因此，A類材料由於單體價值較大，而品種數量較少，較易控制;B類材料金額相對較小，品種數量很多，其總價值很高，應重點管理;C類材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。

　　4.材料的採購不能簡單地價格比較

　　建築材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的採購並不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同，品牌不同，其價格的內含不同;事後服務的態度不同，質量保證的體系不同，也就是價格所包含的內容和範圍不同;市場的認同程度不同，供求關係不同，需求的季節不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要注重質和量的辨證關係。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建築工程帶來“質”的飛躍。提高建築工程的質量，延長建築工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價值。

　　5.材料的採購不宜盲目地招標

　　建築材料的採購招標，可以發揮需方市場的優勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標採購，的確能夠降低建築材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的瞭解，如果對供貨渠道和環節不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細緻，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的採購價格，並且會給中標後的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以後的工作造成制約。

　　6.最佳經濟批量的選擇與管理

　　一項工程的建設，耗資上億元，長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務費用，就能盤活建設資金，也就能降低建築工程成本。在實際建設過程中，很難使所有建築材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經過檢測合格後才允許使用，即使是市場供應量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批採購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對採購成本的影響考慮，零星採購，材料的價格較高，批量採購，可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會佔用較多的採購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。

　　7.結語

　　綜上所述，建築材料的採購和管理，是建築工程的核算依據，直接影響著建築工程的造價。完善材料採購和管理的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料採購成本的最佳方法，正確處理材料的批量採購與建築成本的匹配關係，合理運用成本一效益分析的財務管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

　　參考文獻

　　[1] 王法精，張德光，等. 建築材料管理條例[J]. 青島建築工程學院學報，2008.

　　[2] 宋曉華. 建築材料批量採購與管理[J]. 青島建築工程學院學報，2005.

　　[3] 胡逢成. 建築材料成本控制[J]. 鐵路建築，2001.

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