企業文化的積極作用
General 更新 2024年06月06日
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。今天小編就與大家分享，僅供大家參考!
良好的企業文化，首先體現在企業內部暢通的溝通機制上。隨著專業化程度不斷細化、資訊化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難於掌控企業的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業造就一個良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化。
一.企業文化能激發員工的使命感
不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。因此，不管是什麼企業，建立什麼企業文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。
周小時候就樹立遠大理想，為中華的崛起而讀書，這就是他學習使命;阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬雲的創業使命。企業使命就是需要解決企業生存的價值，你能為人類、為社會、為客戶、為消費者創造什麼價值企業文化對於員工的積極意義企業文化對於員工的積極意義。企業是為價值而生存，沒有價值的企業就失去生存的意義和空間。企業的使命，不僅老闆要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業文化的建設。
二.企業文化能凝聚員工的歸屬感
企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在於管人，管人的關鍵在於管心，企業文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠於企業，忠誠於事業，忠誠於職業，讓員工把企業當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發，自覺自願的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優秀的企業文化。所以優秀的企業文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團結力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。
因為團隊不是集體，不是群體，不是人數的壘加，而是一群有目標，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支援的團體
企業競爭是企業團隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業才能激發員工的激情和鬥志，才能真正發揮團隊的力量，所以企業文化建設一定要讓員工找到企業的歸屬感，這是員工忠誠於企業的不變法則，也是企業發揮團隊力量有的力保障企業文化對於員工的積極意義企業文化。
三.企業文化能加強員工的責任感
企業文化建設一定要培養員工的責任感，企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業不是老闆的企業，也不是高管的企業，而是全體員工共同的企業。不管企業有困難也好，責任也好，榮譽也好，這都是員工共同承擔和享受的。所以企業文化一定要樹立正確的價值觀，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步，企業才能前進一大步，這就是責任的重要性。
企業文化的發展趨勢
***一***企業文化愈發重要
隨著企業內?a href='//'
target='_blank'>咳嗽鋇牟歡細?媯?蠢雌笠檔腦憊づ渲媒?且?ldquo;80後”為主的人員結構。“80後”員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協作和實幹精神。他們這種獨特的個性將給企業帶來巨大的壓力。“80後”自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢於創新的優秀品質。關鍵在於如何正確引導。什麼東西能對“80後”進行正確引導，就是企業文化。首先要讓“80後”從內心深處認同和理解所在企業的企業文化。因此對於中國企業未來的發展而言，企業文化的塑造和執行將成為制約企業成長的核心要素。
***二***“領導者”文化還將盛行
企業文化具有鮮明的個性和差異性。不同的企業具有不同的成長經歷和企業文化，而這往往是由企業經營者的文化素質、性格特徵以及處理事情的能力等決定的。西方學者羅伯特·布萊克***Robert Blake***與簡·穆頓***Jane S. Mouton***在《新管理風格》中就提到：“現實中企業領導人的風格對企業的經營風格具有決定作用”。這就是在中國企業中普遍存在的“領導者”文化現象。
企業文化導向作用