百日安全無事故總結

　　開展“百日安全無事故”活動中，採取有效形式，落實有效措施，精心組織，周密安排，促進了安全生產，下面小編整理了，供你參考。

　　範文一

　　為深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實責任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現總結如下：

　　一、領導重視，精心安排，廣泛發動

　　為確保“百日安全無事故”活動紮實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達活動通知精神，進行全員發動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領導小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，並行之有效的活動計劃，落實責任，提出要求，確保活動按計劃部署，有條不紊的進行。各班組及時根據配送中心的活動計劃，開展班組討論、發動;配送中心主任、主管與班組定點聯絡，定點管理，深入班組，進行監督指導。各班組開展針對裝置、設施及崗位操作隱患查詢，達到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現安全生產無事故的目標。

　　二、大造聲勢，宣傳手段行之有效

　　活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內顯眼位置張貼宣傳標語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細則及相關知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中製作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導、總結。及時採取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認識，激發了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

　　三、真抓實幹，做好冬防工作

　　組織全員進行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查並進行了防範部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發生油庫裝置損壞、人員傷害等安全事故。

　　具體做了以下防範工作：

　　1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排汙閥門保溫包紮，防止凍脹管線、閥門。

　　2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。並要求在每次接卸、輸轉等作業前都要進行檢查。

　　3、對庫區靜電接地裝置進行資料測量，更換部分鏽蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

　　4、對消防泵房裝置進行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。

　　5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

　　6、對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。

　　7、備足木杴、掃把等應急物品，以備及時清理髮貨場地、罐區等作業區域的積雪，防止打滑、摔傷。

　　8、進行員工自我安全保護意識教育，提高員工防範技能，確保不發生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。並有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。

　　四、加強學習，提高安全意識，消除事故隱患

　　開展“禁令”學習和“六個一”活動，落實安全生產責任，組織員工進行崗位安全生產責任制和崗位標準化操作規範的學習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的專案，進行重新稽核和學習，對發生改變的隱患專案，及時修訂防範措施，新的重大隱患，及時制定防範措施。

　　五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力

　　針對《應急預案》人員分佈及戰術動作修訂後，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰術動作。在演練的過程中，及時審查完善預案的簡單實用性和可操作性。通過預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發事件和自防自救的能力。

　　威海配送中心嚴格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強意識、查隱患、保安全”活動進行，結合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責任心，取得預期效果，達到預期目的。

　　我們將以本次百日安全無事故活動為契機，以冬季安全工作為先導，加強安全工作力度，確保實現全年安全生產無事故的目的，以安全促生產，保證各項任務順利完成。在總結“百日安全無事故”活動所取得經驗成果同時，進一步認真分析查詢存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動成果，進一步夯實安全生產基礎。

　　範文二

　　根據本專案的實際情況，以此次活動為契機，推動各項安全管理更上新臺階，確保專案年度安全生產目標的實現，制定了‘‘百日安全無事故’’活動方案。並開展了相關活動，現將活動總結如下：

　　一、開展“百日安全無事故的目的和建立安全活動領導小組

　　堅決杜絕較大以上的生產事故和重大機械裝置事故的發生，大力防控一般生產的安全施工和控制施工現場揚塵環境汙染事件的發生，積極開展開創創市文明施工工地工作，推進安全生產標準化管理的實施和落實，確保公司和專案年度安全生產管理目標的實現，為了加強“百日安全無事故”活動的組織領導，專案部成立了領導管理小組：

　　組長：XX

　　副組長:XX 組員: XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

　　二、活動時間及活動內容

　　2015年10月20日-2016年1月31日

　　***1***加強全體工人的安全生產教育，提高工人安全意識，以“加強安全法治，保障安全生產”結合本專案作法施工的特點和冬季施工安全生產特點，在施工現場懸掛安全標語，懸掛安全宣傳漫畫、在安全通道口張貼和懸掛安全警示標誌，並定期對現場特殊工種安全技術交底、培訓，同時於2015年10月22日與2016年1月23日，在專案部籃球場召開了兩次‘‘百日安全無事故’’安全活動大會，對各班組作業人員加強新《安全生產法》法律法規的學習培訓，進一步提高全員的安全意識，加強施工現場的各項安全防範措施的落實，安全總監特別強調在施工現場要以“防三違”***不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律***為重點，做到“三不傷害”的原則，在施工過程中應注意在使用塔吊吊運材料時訊號工應嚴格遵守“十不弔”操作規程，注意施工現場臨時用電的安全，嚴禁私拉亂接用電裝置，嚴禁使用拖線板等其他不規範的用電裝置，做到用電拆電必須找專業電工操作，2米以上的高處無防護設施的情況下，任何人都必須係扣安全帶，在高處作業是嚴禁從高處下線亂拋材料、工具及其他任何東西，要預防傷害他人等一系列事故的發生，同時在施工過程中還要注意施工機械的安全操作，必須嚴格遵守安全操作規程，千萬不能違章作業，要預防和杜絕機械傷害事故的發生，要預防冬季雨雪天氣施工的安全等等，要讓全體工人懂得開展“百日安全無事故”活動的重要性和必要性，深深懂得珍惜生命，牢記“安全第一，預防為主”的思想方針。

　　***2***專案部組成由執行經理帶頭的安全檢查小組，全面開展隱患自查自糾工作，發現隱患徹底消除安全隱患。並加強對大型機械、臨時用電、模板支撐體系、腳手架搭設、臨邊洞口防護等重點部位的監控，形成了完整的檢查巡視資料。確保施工現場安全施工。

　　***3***嚴抓消防管理、積極開展消防應急演練：

　　專案部成立消防專項整治小組，並組織專案部管理人員認真學習施工現場消防專業知識，全面開展施工現場火災隱患排查整治工作，始終堅持邊檢查邊整改，一督查促整改的原則，確保現場消防檢查不留死角。對因排查不嚴，整改不力，落實防範措施不到位的相關責任人嚴格追究責任。專案部組織開展了消防演練和應急救援預案演練。在演練前期對演練的廣泛宣傳和培訓，使全體人員瞭解和掌握如何識別危險、如何採取必要的應急措施、如何報警、如何安全疏散人群等基本操作，熟悉應急演練的程式和要求，瞭解所有危險的可能性及防範措施，使大家得到鍛鍊，一旦發生事故，懂得應該做什麼、能夠做什麼、如何去做等。從而提高了全體員工的安全意識和素質，確保應急行動高速有效的完成。一個演練是否能成功，部分地取決於參加者是否理解這個演練，在本次演練開始前由安全部總監高明對本次所用的演練消防器材做講解與示範。通過消防專項演練使全體工人的防範意識和應急自救的能力得到顯著加強。

　　***4***每週四執行經理帶隊，各施工作業班組負責人、專案部主要管理人員參加的施工現場安全大檢查並召開安全會議，對上週安全工作進行安排，全面追蹤隱患整改結果，責任落實到個人，做到“人人有安全責任，人人未安全負責”。“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了部間斷，安全部經常開展不間斷的安全檢查、抽查，消除施工隱患，保證現場安全生產。另外，專案部狠抓反“三違”的活動，重點是查處工人習慣性違章作業行為，通過反“三違”的活動，工人的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全部實行專人專管包片制，“誰主管，誰負責”對管轄片區進行全面巡查，特別是重大安全隱患的旁站，堅持24小時不間斷的開展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴查違章作業、嚴管勞動紀律。使安全隱患全部處於可控狀態。

　　通過開展“百日安全生產無事故”活動，實現了公司下達安全管理目標。但安全工作是一項長期的工作，專案部將繼續嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好的落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。

　　範文三

　　根據車間下發檔案要求，我們班組在開展“百日安全無事故”活動中，採取有效形式，落實有效措施，精心組織，周密安排，提高全班組成員安全意識，促進了全車間安全生產，現將安全百日無事故活動開展情況總結如下：

　　一、精心組織，及早安排

　　本著早組織、早準備、早動手、抓落實的總體安排，我們首先成立了競賽活動領導小組，明確了班組長全面抓，分管負責人具體抓，其他人員協助抓的工作原則。聯絡人和督查人，落實責任，協助班組長抓好活動的開展。通過有效的壓力傳遞和責任的分解，使活動的開展在組織上得以保證。

　　同時，制定活動計劃，落實工作目標，部署工作重點。

　　二、宣傳教育，營造氛圍

　　我們班組通過例會，迅速傳達了上級關於開展“百日安全無事故”和其他有關安全生產方面的檔案精神，統一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、目標做到盡人皆知。

　　同時宣傳安全知識，張掛安全宣傳條幅2條，保證全班人員都能參訓。通過一系列的宣傳活動，營造了濃厚的 “百日安全無事故”氛圍，提高了全體職工的安全意識。

　　三、認真檢查，注重實效

　　我們認真組織了安全生產大檢查和防惡劣天氣專項檢查，在檢查中，我們採取自查、互查、站查相結合的形式，做到“四查四清”，即查思想，瞭解思想動態;查裝置，瞭解完好情況;查管理，瞭解管理狀況;查落實，瞭解落實情況。對查出的安全隱患，逐一登記，逐項落實，限期整改，並確保整改有效，做到不留死角，不留隱患。我們還實行動態檢查，查工作人員的現場工作狀況，，確保了安全可靠。 活動開展以來，我們班組的安全管理工作基本穩定，也取得了階段性成效，職工的安全意識又有了新的提高。

　　歷時一百天的“百日安全無事故”活動結束了，但安全管理工作只有開始，沒有結束。我們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今後的工作中進一步強化管理，完善安全監督，促使班組的安全管理工作再上新的臺階。

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