給你一個團隊如何管理?

General 更新 2024-05-19

給你一個十人的團隊，你該如何去管理？

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，

第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第七，協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：1）要善於激勵，要有號召力

2）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習慣

3）要學會授權，但控制得當．

4）培養指導下屬，鼓勵別人去學習．

5）要勇於承擔部門工作責任．

6）要有接納差異，用人所長的心胸．

7）先做親人：與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。

8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁官僚主義。

9）後做服務生：領導是為員工服務的，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切後顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。

10）充分發揮領導的三大力：權力，能力，魅力．

11）與員工有共同的工作目標：目標量化、細化。

12）鼓勵永遠存在。

怎麼樣才能管理好一個團隊？很急！！

我認為，要管理好一個團隊最主要的一點就是要：以身作則

自己管的好自己你就成功了一半，接下來就像6樓所說的我認為很實用。當然6樓所說的只是基礎真在實施需要一定的技巧和經驗建議您多看下管理方面的書因為很多知識技巧都很實用看您的把握度如何。比如說鯰魚效應，棒子加糖政策都是如今管理常有的伎倆。

看個人的性格

每個人管理方法也不一樣

但總的駭說必須要使被管理者要服從自己

有幾個方面要注意：

1。有原則型

2。自己做不到的，不要說教別人怎麼做懂得謙虛

3。適當的獎罰制度

4。必要時候要樹立威信，程度自己把握，過於嚴厲會使手下不服從

給你一個團隊，你會怎樣管理？

工作性質不同管理方法不同

給你一個團隊你會怎麼管理？

這個題目可以寫一篇3萬字的論文

給你一個團隊，你能怎麼管？的介紹

《給你一個團隊，你能怎麼管》是2013年由江蘇文藝出版社出版的書籍，作者是趙偉。該書通過與案例結合講述如何建設和管理一個團隊。

給你一個團隊你能怎麼管怎麼樣

管理學一類的書。具有實踐性的經驗之道，教授我們如何管理一個團隊。管理學算是一套通過理性科學的方法，將人與人之間較為人文的情感通過這套方法加以編制，使效率最大化。對於一個團隊裡的實操，想必大家都已經略懂一二，但對於其中更為系統性的學習，仍是有所欠缺的。本書給了一個較為直觀的平臺，倒是可以從中學習到不少有用之道的。許多東西都是經驗之談，也不乏有例子作證，蠻具說服力的。摘錄：大原則5個關鍵10個步驟36個方法讓你在團隊管理中少走彎路，本書將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特徵等。鋒芒畢露，個性獨顯，責任外推，結果只能是你被孤立，不會有人買你的賬，哪怕你在這家公司有很強大的背景，結局也不會太美妙。對管理菜鳥來說，值得突出強調的是，如果你帶領的是一個執行力缺乏的團隊，它一般都會暴露出下面這四類的問題： ○人員問題：下屬缺乏貫徹執行的能力。 ○結構問題：執行結構過於複雜，不適合貫徹和執行命令。 ○士氣問題：下屬缺乏貫徹執行的原動力與慾望，或者下屬在貫徹執行時的態度一點都不端正。 ○團隊文化問題：這個團隊缺乏明確的奮鬥目標或者奮鬥理念。我在很多公司都發現過此類現象，懶蟲到處都是。比如歐洲有一家食品公司，他們對每位員工是否發揮了應有的作用進行了一次真實的評估，結果發現，有51%的工傷事故是由於員工沒有盡力而引起的，並非企業的設備出現了問題

你會如何管理你的團隊

大團隊靠的是嚴謹的制度，而想要制度沒有漏洞就不是說說就完事的，要在實踐中摸搜，也就是在吃虧中成熟。小團隊靠就是你個人的魅力了。不要想著去管理你的團隊，要想著你能給跟你乾的人什麼，真心到位了，待遇也給到位了，那麼你想還用管理嗎？都會拼命的跟你乾的。

給你一個團隊你能怎麼管2怎麼樣

我和朋友分別買了這套書的第一部和第二部，約定好讀完了分享讀書經驗，交換心得。我仔細比對了兩本書的封面，第二本書的封面特意在標題下加了“實踐版”三個字，故名思議，這本書是實踐的經驗介紹。團隊合作應該是現在最常見的一個詞彙，小學生都知道要合作探究、小組學習，其實這事說白了就是一群人一起做一件事。做事容易，做好事則需要有技巧，讓一群人共同完成一件事毋庸置疑需要良好的管理，發揮最大生產力。這本書就是教你怎麼讓這一群人把事情做好。在序言裡，作者提出了團隊建設的8項指標：共識、目標、績效、快樂、多元、參與、傾聽、溝通。全文一到九章圍繞這些指標良好完成給出了團隊管理的具體操作辦法。與其他管理類的書籍相比，這本書語言通俗易懂，行文流暢有序，從實踐的角度出發（果然是實踐版），為讀者提供豐富的案例說明，幫助讀者理解和學習。 “如何保證高效執行”這一章節中談到了一個團隊能夠保持高執行力的兩個關鍵因素：沒有灰色地帶和扁平化的團隊結構。筆者還強調了一對一負責理念的重要性：混亂等於自由。這些理念都很簡單，但是處於事件正中的我往往看不到，這本書則提醒了我或許解決目前困境的辦法就在自己手裡，理順工作流程、規範項目中問題流轉機制。書中還介紹了簡單實用的團隊心理遊戲，團隊管理不一定只有制度與任務，也需要情感的構建。對於這一點我深有體會，初入職場的第一家公司，同事個人情況都差不多，年輕、有時間、有精力。為了打發週末時光，我們經常約著一起去打羽毛球，同事之間非常熟悉，具體項目中合作起來也能夠發揮每個人的長處，工作完成真的是又快又好。只可惜隨著工作增加，人員變動，週末羽毛球的習慣也沒能保留下來。現在還是那幫人，工作起來卻沒有當初那種默契。專業性也是本書中讓我印象較為深刻的一點，筆者舉了“公關先生”羅申貝克的例子說明，再專業的人也需要融入團隊，必須有人協助他把專業的理念細化到每一個環節，才能打造團隊的執行力。反觀自己，總是陷入一堆自己並不擅長的事情中，經常有一種忙了一天但是也沒做什麼的感覺。初入職場，工作範疇相對單一，因此筆者介紹的團隊管理辦法雖然很好，但是沒有實踐的機會，我的體會並不是很深。對於一名職場新鮮人，團隊的執行力、溝通原則等方面則給我較大的啟發，通過本書的學習，能夠找出自己工作中的不足，努力發揮自己在團隊中的最大優勢，爭取向更寬廣的領域邁進也是不錯滴。

如果給你一個50人的團隊該怎麼管理

首先我需要搞清楚我的團隊有哪些具體的職責，或者說需要完成哪些任務，達到什麼樣的目標。

其實，我會對每一個人進行一些必要的瞭解，然後對他們進行分工，細化責任和合作要求。

第三，我會把工作目標進行分解並明確各個階段所需要完成的任務。

第四，就是我對這些計劃的完成情況和職責的履行情況進行跟蹤和檢查。

最後，就是做好階段分析，尋找差距，制度改善措施，為他們解決問題，提供必要的資源。

給你一個團隊你怎麼管

一、一身作則；