煤礦經營性質怎麼填?

General 更新 2024-05-20

煤礦項目名稱如何填寫

（按項目單位名稱填寫）煤炭經營項目

一、項目單位的基本情況

主要包括：企業名稱、經濟性質、註冊地址、通訊地址、經營期限、註冊資金及投資總額（包括各方的出資方式及出資比例）；企業機構設置、人員構成、主要骨幹業務水平情況等。

二、市場分析

主要包括：項目提出的理由；所經營原煤品種的主要用途、市場供需分析、企業預計銷量所及佔市場份額；企業在市場中的競爭能力等。

三、主要內容

主要內容為：經營方案（煤炭經營的品種、來源、供、銷意向；煤炭運輸方式和運輸意向）；儲煤場地、主要設施的配備（儲煤場地理位置、佔地面積、裝卸設施、傳輸設施、計量設施、化驗實施、輔助設施、公用設備等設施情況、主要設備的技術特點和性能、規格、型號、參數）等。

四、環境保護

主要內容包括：排放汙染物的種類、主要途徑、數量，是否達到國家規定的排放標準；對周邊居民生活的影響評價；主要治理設施及投資情況等。

五、投資估算和資金籌措

主要內容包括：投資估算及資金使用安排；資金籌措意向等。

六、綜合經濟效益分析

主要內容包括經濟效益分析（項目的總成本、年銷售收入、年利稅等情況）和社會效益分析（項目對社會發展的貢獻分析）等。

七、結論 3

八、附件 1.煤炭供貨意向書及供貨方煤炭生產或經營許可證（外省企業）； 2.煤炭銷售意向書（直接煤炭用戶）； 3.運輸意向書； 4.儲煤場所在的行政區域位置(即在行政區域地圖上標註煤場的位置)和彩色照片（主要攝影位置：煤場進出大門、3000 平方米煤場的全景、計量設施安裝位置、傳輸設備、煤場環保設施、） 5.企業取得煤炭經營資格後年經營規模的承諾意見。

*要求使用A4 紙、仿宋三號字體，一式二份按順序裝訂成冊；

煤礦是什麼性質的單位？

看企業法人了。如果是私人的，那就是公司。如果是國家的，就是國有企業。你說的那種可能是詐騙行為，可以到當地公安機關報案。

煤炭經營資格申請報告怎麼寫

國家發改委 <煤炭經營監管辦法> 明確規定辦理煤炭經營資格證要有煤炭經營可行性分析報告，

煤炭經營可行性分析報告基本涵蓋了煤炭經營資格證申請的相關內容：具體模板：

你也可以自行編寫

（一）申請煤炭經營資格企業的申請文件；

企業申請煤炭經營資格，應向煤炭經營資格審查部門提交申請文件，文件應如實反映企業概況、企業類型、經營方式、煤炭經營資格各項法定條件具備情況，並應附申請企業的公司章程（內容按照《公司法》的規定）。

煤炭經營項目可行性分析報告；

⒈企業基本情況。包括企業註冊資本、地址、企業類型、資產狀況、領導成員、內設機構、員工構成、現有經營業務和收入、利稅情況等。

⒉從事煤炭經營的必要性。煤炭經營的主要客戶、煤炭貨源、銷售市場分佈和主要運輸途徑等條件進行分析，明確從事煤炭經營的目的和意義。

⒊從事煤炭經營的可行性。著重對從事煤炭經營必須具備的儲煤場地、運輸和裝卸設施、計量設施、質量檢驗設施、環保設施、專業人員、流動資金等基本內在條件分析。

4.煤炭經營效益預測。對煤炭經營規模、成本、收入、利稅等情況做出預測。

5.結論。在以上分析基礎上，對從事煤炭經營做出基本結論。

申請的內容可以從煤炭經營可行性分析報告中摘要。

煤礦安全監察局是什麼性質的單位

你好！

是國家管理部門，公務員編制！

我要辦一個經營煤炭批發的公司，請問註冊什麼類型的公司比較好！

這個問題我可以幫你回答。

註冊有限公司即可，批發企業也可以註冊商貿公司，如果想建一個洗煤廠，可以在公司名稱裡含有洗煤兩字。

註冊公司時，務必要注意以下幾點：煤炭經營批發必須具備煤炭經營資格證，可以先註冊公司，然後再取得煤炭經營資格證。不知道您是哪個省的。註冊資金和儲煤場地面積的數額需具體諮詢所在省煤炭經營資格審批辦公室。

山東省的批發資格企業註冊資金必須達到800萬元以上(山東省煤炭批發企業的要求)，儲煤場地必須在5000平米以上。根據山東省整頓煤炭經營秩序領導小組《關於做好煤炭經營資格證到期延續審查與准入工作的通知》（魯經營字[2010]3號文件要求（批發企業註冊資金不少於800萬元，零售企業註冊資稜不少於300萬元）；批發企業儲煤場地不少於5000平方米，零售企業儲煤場地不少於3000平方米，凡註冊資金和儲煤場地達不到規定要求的予以註銷。

煤礦企業是否屬於營業性爆破作業單位？

煤礦企業一般屬於非營業性爆破作業單位。

營鼎性爆破作業單位，是指對外承攬爆破業務的單位。

單位自身的爆破作業，不屬於對外營業。

煤炭企業如何做產業轉型探討

煤炭企業與其他企業不同，一旦資源耗盡或者資源喪失了其經濟性，煤炭企業也就失去了它特有的價值。在這種情況下，煤炭企業也就必須結合企業實際，拓展企業產業鏈的延伸，做好未來企業的產業轉型工作。一、煤炭企業產業轉型的必要性與現實價值由於煤炭是不可再生性產品，因此國家一方面在通過宏觀調控來壓縮煤炭的產量，另外一方面也通過一些政策傾斜，鼓勵煤炭企業拓展產業鏈條，延伸產業空間。就大型的國有煤炭企業來說，產業的轉型不僅可以培養新的經濟增長點，而且能夠規避由於產業結構單一帶來的市場風險，通過產業轉型，使富餘的人力資源得到妥善的安置，尤其是女工；煤炭資源在近階段效益比較好，在整體效益提升的情況下，通過大力發展第三產業，可以促進企業內部的循環經濟結構模式的生成，有效地解決煤炭企業面臨資源枯竭以後的惡性局面；煤炭企業的產業轉型在一定程度上具有高度的代表性，可以為其他行業摸索出一套相關的經驗，使其他大型國有企業在未來的產業轉型方面有一定的依據；煤炭企業的產業轉型不僅在表層可以解決更多的就業問題，而且在深層次上能夠提高產業的科技含量，使更多的企業員工能夠通過解放思想來認識到資源的重要性以及科技興國的內涵；煤炭企業的產業轉型對於環境保護，資源利用等因素也會隨著煤炭企業的產業轉型得到有效改善。總之，煤炭企業的產業轉型無論是從資源的經濟性上，還是對於環境保護，甚至解決人力資源的就業問題等多個方面都具有多贏的意義與價值。二、煤炭企業產業轉型的工作方向根據以往的經驗，煤炭企業的轉型通常是發展以非煤產業的循環經濟模式，在產業結構上實現有機調整，以非煤產業的第三產業與煤炭相關的輔助產業相互結合，形成具有特色的產業結構。但是在這個過程中，我們以往的做法還是暴露了很多問題。綜上所述：第一，煤炭企業的產業轉型應當建立在一個相當穩固的基礎上，提倡產業的創新能力與科技含量，通過資源的合理、科學配置實現煤炭企業的產業轉型。第二，通過產業延伸與產業替代的途徑，明確企業產業轉型的思路。第三，通過產業結構調整，對於第三產業的產權，期權與股份進行改革，要積極大膽地引進社會資金，有效保證產業資金鍊條的銜接與通暢，在企業內部實行股份改革，此舉不僅可以大大提高員工的工作積極性，也可以增強員工的主人翁意識，在此基礎上也就可以推進企業的科學管理與資源的整合。第四，確立企業願景，形成初步發展戰略。煤炭企業的產業轉型有一個先決的優越條件就是擁有強大的自主品牌優勢，在企業產業轉型階段要科學地利用品牌資源，將品牌的文化力，承載力包括其資本運做的內涵都有機地轉嫁到新興的產業基礎上，不僅達到可以綜合利用資源的目的，同時還可以通過煤炭企業的品牌優勢在激烈的市場競爭中迅速獲得一席之地。第五，建設企業文化，引進科學的管理辦法。由於傳統的煤炭產業科技含量不高，體力勞動比重遠遠大與腦力勞動，也就註定了在勞動成果的評估與對人力資源的管理方面相對簡單。那麼轉型以後的新興產業在管理上則有一個更高的要求，所以在煤炭企業產業轉型階段科學的管理也是非常必要的。當然技術，資金，人才隊伍，生產規模也都將是煤炭企業產業轉型的重點與難點問題，不過在工作實踐中，一定要抓好上述這幾項工作的落實，才能確保煤炭企業產業轉型的順利推進。三、煤炭企業產業轉型的幾點思考與建議1.建設園區、搭建平臺促進轉型建設新的產業園區是煤炭企業產業轉型的關鍵。園區要按照佈局集中、用地集約、產業集聚、管理集成、良性發展的要求，重點規劃和建設一批新型產業園區，既為現有煤炭企業發展接替產業提供良好的外部條件，又為招商引資項目提供建設平臺。2.品牌帶動、產業延伸推進轉型推進煤......

如何做到煤礦管理中的人性化管理

注重人性化、親情化管理是基層地稅部門隊伍管理的出發點和落腳點，也是“以人為本”思想的具體體現。一、注重溝通要善於加強溝通，瞭解幹部職工的所思所想，所需所求。溝通是思想政治工作的有效載體。基層地稅機關工作的實踐告訴我們，缺乏溝通，當領導的不知道自己的部屬在想什麼，有什麼建議和意見，天長日久，問題會越積越多，矛盾會越來越深，怨氣越來越大，不利於組織的團結和工作的開展。因此，加強溝通就顯得十分重要。作為地稅機關基層領導必須善於營造一種“讓人說話”的氛圍，讓溝通對象暢所欲言，真正把心裡話說出來，如果隔靴撓癢，就不能起到好的效果。同時，作為領導者要注意方法，與溝通對象平等相待，耐心傾聽他們的心聲，拉近與溝通對象的距離，要用心去交流、去體會、去感受，真正以誠心換誠心，只有這樣，才能最大限度地發揮溝通在思想政治工作中的作用。二、保護幹部要善於保護幹部，幫助幹部職工規避風險，增強“安全”感。地稅部門是經濟執法部門，有一定權力，當然也有較大的風險。因此，工作中絕不能盲目地“明知山有虎，偏向虎山行”，而是要通過正常途徑，用科學的方法來防範風險。而防範風險的最佳途徑就是堅持依法辦事、依率計徵，要注意執法手段和執法程序的合法性、規範性，避免因政策和工作疏漏而產生這樣或那樣的問題，使我們的工作真正經得起檢驗和挑剔。幫助幹部職工防範和規避風險作為基層思想政治工作的一項內容，已經提到基層地稅幹部管理的重要議事日程，也是基層地稅機關領導將思想政治工作寓於“人性化管理”的一個重要方向，一個合格的基礎領導不膽要考慮如何用好乾部的問題，而且要考慮如何保護幹部，使幹部工作有較強的“安全感”，從而發揮最大的工作潛能和效率。三、換位思考要設身處地的多為下屬考慮，積極創造條件，努力滿足下屬的正當需求。按照人性化管理的要求，新時期思想政治工作的指導原則是，以人為本，尊重人、理解人、關心人，要有人情味，其著眼點應當放在充分了解和著力解決幹部職工在工作和生活中所反映出來的各種需求上。一般來說，基層地稅幹部的需求不外乎政治待遇需求、福利待遇需求和文化娛樂需求這些內容。基層由於能力有限，不可能滿足幹部職工的所有需求，但是如果應該辦的，能夠辦的事沒有辦好，這就在某種程度上影響了思想政治工作的效果。比如在政治待遇需求上，我們就應該對幹部的成長進步給予必要的關心，對有發展前途的同志，著力進行培養特別是年輕同志，要有意識地進行培養鍛鍊，放手讓其工作，使其能夠適應相關工作崗位的要求。要關注中老年同志的政治待遇，充分調動老同志們的積極性，發揮他們的餘熱，讓他們感受到雖然已退居二線，但組織上仍對自己是信任和關心的。在個人福利待遇問題上，作為基層政治思想工作的一項重要內容，應為可為的內容很多，比如說，當幹部職工家屬遇到突發性災害時及時上門送溫暖，在細微之處體現關愛，對下屬關愛、關心和關懷，就一定能夠得到其愛戴、擁護和支持，就能夠把思想政治工作的作用最大化。更好地體現“人性化管理”的內涵，才能發揮思想政治工作的最大效果。四、要善於防微杜漸，嚴格管理，防範各種可能出現的問題。注重人性化，不等於說不要管理，而是要在管理中融入人性化的成份，體現人文關懷。就地稅部門而言，成天和納稅人打交道，如果思想基礎不紮實，免疫力不強，就有可能會出現這樣和那樣的問題，因此，要有紮實的思想基礎和較強的免疫力。我們認為，一方面要靠自身的思想基礎和素質，另一方面，就要靠我們通過強有力的充滿人性化的思想政治工作來引導，通過各種行之有效的規章制度來約束。可從三方面著手：一是接種“疫苗”。將常規教育與專項教育相結合，每逢年度工作，階段性工作......

縣煤炭稅費徵收管理辦公室改革後屬於什麼性質的事業單位?