如何提高面試能力?

怎樣提高面試應變能力？

首先：第一印象---自己的著裝@！

其次：面試技巧問答

例如：1、請你自我介紹一下你自己，

回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有，其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句“謝謝”。企業喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上。

樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。我相信我能成功。

3、說說你最大的缺點？

回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分。企業喜歡聰明的求職者。

4、你對加班的看法？

回答提示：實際上好多公司問這個問題，並不證明一定要加班。 只是想測試你是否願意為公司奉獻。

回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班。我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班

5、你對薪資的要求？

回 答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢。他們問你只不過想證實一下這筆錢是恭足以引起你對該工作的興趣。

回答樣本一：“我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多

回答樣本二：我受過系統的軟件編程的訓練，不需要進行大量的培訓。而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。

回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的範圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的僱員有什麼樣的價值。

6、在五年的時間內，你的職業規劃？

回答提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到。比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來，許多公司都已經建立了專門的技術途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟件工程師”等等。當然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產品銷售部經理，生產部經理等一些與你的專業有相關背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進取心的應聘者，此時如果說“不知道”，或許就會使你喪失一個好機會。最普通的回答應該是“我準備在技術領域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發展”。

7、你朋友對你的評價？

回答提示： 想從側面瞭解一下你的性格及與人相處的問題。

回答樣本：“我的朋友都說我是一個可以信賴的人。因為，我一旦答應別人的事情，就一定會做到。如果我做不到，我就不會輕易許諾。

回答樣本：”我覺的我是一......

企業如何提高面試質量

國際知名諮詢公司德勤公司近幾年對全球200家成長最快的公司進行跟蹤調查時，設計了這樣一個調查題目。讓僱主和總裁們夜不成眠的事情，排在最前面的3項集資是：

如何吸引高素質的優秀人才

如何留住高素質的優秀人才

如何培養高素質的優秀人才

可以看出 ，吸引和保留優秀人才是人力資源管理者面臨的頭等挑戰，同時人力資源越來越成為企業獲取核心競爭的最重要的資源，而招聘則是企業獲得人力資源補充的重要渠道之一，也是外部優秀人才進入企業的唯一通道。然而，在現實的招聘中，運用傳統的面試方法往往會不可避免地出現一些問題，使面試達不到預期的目的，甚至不能為企業招聘到合適的人才，從而造成了大量的浪費。因此，企業有必要對招聘和麵試的方法進行創新，力求用合適的方法獲得急需的人才。

一、傳統面試方法的誤區在招聘過程中，面試劃企業最常用的鑑別人才方法。

在數據表明，90%以上的企業在招聘過程中會運用這種方法。但是，在傳統的面試過程中，企業面試官常常充當了不合適的角色，造成了面試匠誤區。一般來講，企業面試官在不合適的角色和所帶來的誤區有以下幾種：

1.事實發現者

這裡所講的事實發現者，是指面試官僅僅把自己的提問侷限於特定的具體事實信息上，例如“你大學上什麼樣的課程”、“你原來公司有多少人”等等。他們的目的似乎僅僅在於找到一些事實，或者是對其簡歷上的內容進行一下確認。當然，確認一下這些事實性的信息是必要的，但這樣的提問只會控制求職者的反應，而無法將注意力放在他們的求職動機、價值觀、能力、個性特徵等等這些更重要的信息上。

2.理論家與事實發現者

相反，這類面試煢常常會詢問求職者做事的信念和價值觀，例如“你為什麼……”或“你認為應該怎樣……”此類的問題。這些問題的答案是求職者認為一件事情應該怎樣做，而不是他實際上是怎樣做一件事情的。這樣的結果是隻得到了人們為什麼做某事的事後合理化解釋，而不是實際行為。實際上，求職者的實際行為往往更為重要。

3.治療師有的面試官

喜歡問求職者一些關於他們深層的情感、態度和動機問題，例如“請你告訴我……，你覺得……“之類的問題。他們喜歡對求職者的行為做出一些解釋或分析，而這種解釋或分析往往是主觀的、不可靠的，因為感覺並不能說明求職者實際幹了什麼和能幹什麼。

4.喜歡通過誘導性提問獲得求職者的認同，就像推銷員一樣將自己的觀點強加於求職者。

例如，“你難道不認為這是做這件事的最好的方法嗎”諸如此類的問題。這樣的面試官喜歡用自己的一套固有的模式芸徇求職者，並會有意無意地把自己的價值取向傳達給求職者，其答案實際上反映的是面試官的想法，而不是求職者的做法或想法，這是傳統面試中常發生的暗示效應。有些求職者在明白了面試官隱含答案後，往往會故意迎合面試官的觀點，因此很難得到真實的信息。

5.算命先生這類面試官

喜歡詢問人們未來情況下會做什麼，例如“如果……，你會……？”這種情況下，對未來的設想都是無法得到驗證的。聰明的求職者往往會說一些他們認為面試官希望聽到的東西，因此很容易造成面試中的暈輪效應，即當求職者的回答與面試官兵想法相符合的時候，後者會對前者產生好的印象，並把這種好的印象會擴大到求職者的其他方面，從而導致對求職者的過高或過低評價。

二、招聘中幾種新的面試方法及其使用：

（一）行為描述面試法

行為描述面試法是基於行為的連貫性原理髮展起來的。

面試官通過求職者對自己行為的描述來了解兩方面的信息：一是求職者過去的工作經歷，判斷他選擇本組織發展的原因，預......

面試技巧 如何提高面試的成功率

開始之前務必記住：

黃金法則：80/20---你要承擔起80%的談話而面試官只會說20%。

白金法則：你必須試著控制面試的節奏和話題。

鑽石法則：對於沒有把握的問題，拋回給面試官。

1． 在一分鐘內介紹一下你自己

這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重複你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學校、專業。然後話鋒一轉，引出自己的優勢或強項。一定要在最短時間內激發起面試官對你的好感，或者至少是興趣。

成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學校XX專業本科（專科）畢業。除了簡歷上您看到的介紹，我願意特別說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點是……（給出事例）。正是基於對自己這方面的自信，使我有勇氣來應聘貴公司的XXX這一職位。（看錶）一分鐘到了，希望我沒有超時。（很陽光的微笑）

如果面試官不是EQ太低，你的最後一句話應該會使他放鬆和微笑。資歷嫩一點的還會接著問：“為什麼你會這麼認為呢？”如果他真的這麼問你，Bingo!你完全有機會操縱這次面試！

2．應屆生經常會被問到的一個問題是：你為什麼會選擇你目前學習的專業呢？

千萬當心，這個問題的目的是考察你的Decision Quality這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業前景樂觀”等。給大家一個成功的範例（同樣適用於諸如‘您所做過的一個成功/最大的決定是什麼”）：

問：張先生，您為什麼會選擇財務專業呢？

答：的確，財務已經連續多年成為高校熱門專業，這造成了就業時無可避免的激烈競爭。可當初我選擇財務專業時並不是單純因為它的熱門程度。我早就把就業目標鎖定在蘇州工業園區的外資企業。根據我高三時蒐集到的統計資料，園區當時有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每個公司財務部至少5個人計算（總賬，應收應付，稅務，出納再加上一個經理），加上園區的平均離職率是15%，則在我畢業時，可以有XXX個空缺。我畢業那年應該全國有XX相關專業的畢業生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學在當地口碑尚可，屬於中等偏上。那麼，有1/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學習，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業。

其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調查分析，但你已經展示了你做決策時的思路，所以可以加分。

記住：所有的回答要符合你專業的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要麼太虛偽，要麼太狂妄。還有，應該表示對自己的專業的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務管理就是管賬，所以開始的時候還真後悔了一陣，直到大三時開始了在企業的實踐，才有了改觀，並真正喜歡上了我的專業。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導到準備好的問題：實習的收穫。

3． 為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會問您在實習期間的收穫。

此時，不要誇大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實習）。記住：詳細說明當時的情況（Situation），你要達到的目的（Task），你採取了哪些步驟（Actions），事情的結果（Result），還有你得到的經驗教訓(Lesson learned)以及後來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最後做出總結：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。......

怎樣提高面試招人的成功率呢？

我可以教你

如何提高自己的面試能力

1.儘可能的微笑——微笑是溝通的橋樑，表達你的善意和尊重，顯示你的信心。同時注意體態、禮儀。

2. 儘可能降低心理緊張程度。沒有必要就不要附加太多的肢體動作——那樣看起來比較慌亂

3.千萬不要不懂裝懂——這是面試官最討厭的！

4.可以技巧的避開自己的弱項，不可亂說，不要把自己和應聘職位相關的缺點倒出來。

5.面試時候要注意力集中——有些面試官聲音很小或者現場環境不好，稍不留意會聽錯或者遺漏

6. 給出該單位選你的有力的依據和理由，如和其他人相比你的優勢等。

7.忠誠度，不要讓人以為你是玩票的，也不要讓人懷疑你想以這裡為跳板。

8.面試前最好多收集公司的資料，對公司有個大概認識

9.做好自己個人資料的整理，認識自己的強項和不足，準備充分

10.千萬別遲到

其實呢，面試沒有一定的祕籍和寶典，主要是看面試人員對你的印象，初始印象最為重要。

祝你面試順利！

如何面試能力比自己強的人

招員工，當然是希望要能力強的。如果招的員工能力比自己還強，怎麼辦？前幾天，我就面試了一個比自己能力強的應聘者。他是我從眾多的簡歷中挑選出來的。學識和履歷都比較全面，本科學的理工，工作幾年後又唸了MBA，既在企業（甲方）做過，又在供應商（乙方）做過。面談時大致驗證了他的學識和履歷，感覺能力不錯。雖然最終能不能招進來，現在還不好說。但我在思考，？這是一個需要解決的問題。

其實，員工能力比領導強是很正常的事情。準確的說，員工某些方面的能力比領導強是很正常的事情。對於知識密集型的企業來說，員工的知識深度一般比領導強，知識廣度不見得。這是有客觀原因的，知識的內容豐富到沒有一個人能全部掌握，知識的更新速度更是讓人經常跟不上節拍，最新的知識往往都沉積在一線工作人員手上。

領導這樣的員工，首先一定要找準自己的定位。也就是，領導是幹什麼的。領導，尤其是基層領導，沒有大的決策權，最主要的職能是執行，把高層決策的方案變為現實。儘管有時候，這些方案也是基層領導提議的。基層領導最需要關心的是如何把方案變為現實，按時保質的完成任務。所以，最需要的能力是預見或者找到阻礙任務完成的風險點，解決或者控制住風險點的能力。這是區別於員工的根本點。通俗地說，是領導對項目負責任，而不是員工，員工只對分配給他的工作負責任。找準了定位，也就找到領導比自己強的員工的方法的基本原則了。

領導要有寬闊的胸襟。俗話說，宰相肚裡好撐船。只有寬闊的胸襟，容人的雅量，才能讓員工信任你、跟隨你。領導也要堅持學習，不斷提高自身能力。先寫到這裡。

怎麼提高自己的面試水平

表達能力是不能一時半會提高的，但是面試的技巧還是有的，需要你之前作崇分的準備，把有可能在面試中說到的內容多練習幾遍，自然到時候就自然不緊張了。

以下是之前蒐集的資料，忘記了從哪裡來的，所以抱歉不能註明出處，你在白度搜一下，還是會有很多相關內容的，多看看別人總結的經驗吧

每個人都是從剛畢業成長成熟起來的，相信自己！

面試題目及考察要點

說明：本題庫適用於面試時抽取問題、參照使用，每名候選人使用4-6題為宜，關鍵性人才適當增加，可根據現場情況繼續追問。

1． 語言表達、儀表

No. 題目 面試要點參考

1 談談你自己 觀察應試者的語言是否流暢、有條理、層次分明，講話的風度如何

2 請你告訴我你的一次失敗經歷 如果能迅速作答，則應試者反應靈敏，或可能是應試者善於總結教訓

3 你有何優缺點 應試者對自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何

4 請講述一次讓你很感動的經歷 考察應試者是否有感性

2． 工作經驗

No. 題目 面試要點參考

1 你現在或最近所做的工作，其職責是什麼？它有些什麼具體的事務？你擔任什麼職務 應試者是否曾關注自己的工作，是否瞭解自己工作的重點，表述是否簡明扼要

2 你認為你在工作中的成就是什麼？ 瞭解對方對“成就”的理解，瞭解對方能力的突出點，是否能客觀的總結回顧自我

3 你認為該工作的難點或挑戰性在什麼地方？ 只有熟悉該工作才能準確回答此問題，並以此判斷對方能力處於什麼層級

4 在您主管的部門遇到過什麼困難？您是如何處理的？ 解決問題的方法固然重要，關鍵的是分析、判斷時的思路和考慮過哪些因素

5 請談一下你在公司中職務升遷和收入變化情況？ 從職業歷程判斷對方工作的成就和對自己成長投入的努力

6 談談你對公司未來某一業務發展計劃的設想。 瞭解對方思維的創造性和對工作的感悟能力，以及對本業務發展趨勢的把握程度

7 你以前在日常工作中主要處理些什麼問題？ 通過對方對自己工作的歸納判斷其對業務的熟練程度和關注度。可依此繼續追問細節

8 以前工作中有過什麼良好的建議和計劃？ 瞭解對方對工作的改善能力。要追問細節，避免對方隨意編造或誇誇其談

3． 應聘動機與期望

No. 題目 面試要點參考

1 請談談你現在的工作情況。包括待遇、工作性質、工作滿意度等等。 關鍵在於追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩定性

2 你為什麼決定調換工作？你認為原單位有什麼不足？你認為什麼樣的工作比較適合你？ 觀察對方的眼睛，判斷對方是否說實話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用

3 你最喜歡的工作是什麼？為什麼？請談談你在選擇工作時都考慮哪些因素？如何看待待遇和工作條件？ 同時可判斷對方的分析能力和自知力

4 你為什麼選擇來我公司工作？你對我公司瞭解些什麼？你為什麼應聘這個職位？ 只為找到一份工作餬口而盲目求職的培養潛質不高，但對公司的不瞭解不應成為重點

5 你對我公司提供的工作有什麼希望和要求？ 能大膽而客觀地提出要求的優先，提出不切實際要求的可不予考慮

6 你認為自己有哪些有利條件？哪些不利條件？如何克服這些不利條件？ 對方闡述“不利條件”時應盯住對方的眼睛以作出判斷

7 你喜歡什麼樣的領導和同事？ 喜歡什麼樣的人，自己也將最終成為那種人

8 你認為在一個理想的工作單位裡，個人事業的成敗是由什麼決定的？ 價值觀的一種。不同的職位需要不同價值觀的人，但基本觀念不能和企業文化相差太遠

9 你為什麼喜歡這種工......

如何提高招聘面試的效果

1面試的準備工作

1.1確定面試目標

確定面試目標其實就是要解決“招什麼樣的人？”這個問題，這就需要進行工作分析。工作分析（又稱職位分析）就是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序。一套科學適用的工作分析程序可以有效地指導企業的工作分析活動使企業避免走彎路，大大節省操作成本。根據企業實際情況作出工作分析，確定面試目標，是進行招聘工作的前提。

1.2選定面試考題

科學設計的面試考題既能檢驗求職者的語言能力，也能考驗他們的邏輯能力，抗壓能力，應變能力，甚至是運籌帷幄的能力，能讓少數人脫穎而出，大多數人止步於此。因此花些時間去設計、確定考題會起到事半功倍的效果。比如以不同崗位勝任能力針對性設定面試題目，作為面試小組參考性面試提問，提高面試的提問質量，以達到獲取更有效、更詳盡的應聘人員信息。如維修車間高級技師，在技術故障判斷、分析、處理、概括等的面試題目可以加大比重，就是要了解應聘人員技術是否過硬；而在組織協調能力、管理技能方面的題目可以減少數量。

1.3面試人員的選派

負責招聘的人員是應聘人員瞭解企業的“第一道風景”，這往往影響到優秀人才應聘本企業最初決心。他們不僅僅是招聘者，同時通過自己的言談舉止，宣傳公司形象，推銷公司的企業文化、經營理念等。他們影響著公司裡是否能擁有合適的人才。因此安排面試人員一定要慎重，優秀的面試人員必須具有公眾性、代表性、推銷性、權威性等特徵。

1.4篩選應聘簡歷

我們不可能對每一個投遞簡歷的應聘者都逐一面試，面對五花八門的簡歷，如何篩選出基本符合崗位要求，能夠給予面試機會的人選？為了真實地瞭解應聘者的情況及快速的搜尋公司最想掌握的信息，一般的公司都會製作固定的表格模式要求應聘者填寫。

1.5安排面試場地

總體來說，面試地點環境應該是安靜的、不被打擾的，而針對不同的招聘職位，可以選用不同的面試場地。操作性強的可以直接在工作場地進行，操作性不強的則可在一般接待室和培訓室進行，而較高層的職務應該選擇在經理辦公室進行，這樣才能顯示對這個職務和應聘者的重視。

2面試過程中注意細節

2.1適度的禮儀

無論什麼場合都應講究待人接物的禮貌，在面試過程注重禮儀，是尊重應聘者的表現。所謂買賣不成仁義在，談話用語代表的是企業的形象和實力，面試主考每一個字，每一種面部表情都代表著企業的形象，如果做出不合禮儀的舉動，勢必破壞企業形象。

2.2面試者的公正與冷靜

作為一名面試者，最忌諱的就是在面試的時候帶有個人的偏見。例如，不喜歡被面試者的長相或穿著，或者覺得被面試者的聲音比較怪，等等。這些個人的偏見都會影響對所獲得的信息進行加工，影響面試。

2.3有針對性的面試技巧

2.3.1“提問”的技巧

應聘者在簡歷上寫的都是一些事情的結果，描述自己做過什麼，取得了怎樣的成績，比較籠統和寬泛，面試官需要了解更加具體的東西，問清楚發生在應聘者身上的每一件事的來龍去脈，可以運用STAR技術。S――Situation，在什麼樣的情景下，發生了這件事；T――Task，目標任務是什麼；A――Action，為了完成任務，採取了那些行動；R――Result，結果怎樣。通過運用STAR技術，不斷追問，可以全面瞭解應聘者的知識、經驗和技能的掌握程度以及工作風格、性格特點等。另外，還要留出時間讓應聘者來問，面試官來回答。

2.3.2“傾聽”的技巧

面試官應該是傾聽的智者，多聽少說，會將盡量多的時間留給應聘者陳述，通過“聽”，面試官能系統的判斷應聘者的素質和......

怎樣才能提高自己的面試能力？

你首先要建立自信，人如果喪失自信，所有一切都是失敗的。假錠自己都無法相信自己，誰敢相信你呢？要建立自信就得消除自卑，取長補短，多參閱面試類的書籍，增加言語表達的能力，多鍛鍊自己的膽量，只要你不害怕別人，別人就會給你勇氣。