什麼是戰略控制?

General 更新 2024-05-17

戰略控制的原則有哪些

戰略原則是關於戰爭全局指導必須遵循的一些準則。如關於保存自己與消滅敵人、兵力的集中與分散、作戰的重點與次點、持久與速決、主要作戰形式與次要作戰形式、戰略決戰與戰役戰鬥決戰、集中指揮與分散指揮等問題，都要根據戰略方針的精神提出一些總的規定和要求。　六大企業基本戰略原則

1 前瞻性原則

克服急功近利的企業文化建設思想，應充分認識企業文化的系統性、長期性、艱鉅性，立足高遠，要站在未來看企業文化，而不能站在現在看企業文化。

2 感性理性化原則

企業文化建設是感性思維與理性思維相結合的過程，在發揮感性思維的同時，必須充分結合戰略與HR理性思維為主的特點，實現企業文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規範，必須進行制度化管理。

3 行先於知原則

切不能因為企業文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業文化不斷動起來，必須在實踐中體現企業文化。

4 層層分解原則

不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則；企業文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理幹部層面的企業文化執行能力的培養、提升與考核。

5 表格化原則

企業文化運行過程中，必須儘量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業文化戰略實施辦法的同時，建立一整套企業文化戰略的管理工具。

6 敏銳性原則

企業文化戰略實施需要實操者應當培養敏銳的視覺，要學會“以小見大”，細節中見深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養，需要企業文化戰略實操者應當深刻理解某公司哲學的精髓，並不斷挖掘企業的生動案例。

六項企業戰略管理的基本原則

《經理人的六項戰略修煉》用孫子兵法中的戰略原則，對數十家世界知名企業的戰略管理進行追蹤研究，形成了企業戰略管理的六項基本原則：

第一不戰全勝：佔領但不毀壞市場；

第二避實擊虛：攻其不備；

第三計謀與先見之明：最大限度利用市場信息；

第四速度與備戰：以速度戰勝對手；

第五塑造對手：運用戰略掌握競爭；

第六以特質為基礎的領導能力：動盪時代的有效領導。

戰略控制包括哪些?

1、從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為如下三類：事前控制，事後控制，隨時控制

2、從控制主體的狀態來看，戰略控制可以分為如下兩類：避免型控制，開關型控制

3、從控制的切入點來看，企業的戰略控制可以分為如下五種：財務控制，生產控制，銷售規模控制，質量控制，成本控制

戰略控制的名詞解釋

戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準相比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。

戰略控制的特徵有哪些

戰略規劃　　全球經濟動盪以及新興信息技術的加速發展使全球化更加精細化和深入，而中國特色經濟市場環境變化速度更快，促使企業和政府尋求更具方向性和創新性的新思路和業務模式，以滿足效能和競爭的更高要求，平衡短期挑戰和長期發展。阿塔諮詢，利用當今全球經濟、特別是中國經濟的複雜局勢和不確定性所提供的機遇，通過提供包括企業戰略諮詢、運營戰略諮詢和增長戰略諮詢的全套綜合性戰略解決方案，並與顧客一起共同制定切實可行的戰略來取得卓越的績效。持續開發新的模式來保持共同制定切實可行的戰略，以取得卓越的績效。

什麼是戰略控制型管控模式?

戰略控制型是一種相對集權的管控模式，其基本特點是“抓大放小” ，即集團母公司負責整個集團的戰略規劃、領導班子建設和績效考核等重要工作。

戰略控制的過程有哪些步驟

戰略管理是指圍繞戰略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰略管理是一個連續循環的過程。戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環境分析、設定目標、生成戰略（戰略策劃）、戰略實施和戰略控制五個步驟。（1）企業環境包含所有能夠影響企業戰略收益的組織內部和外部的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，並以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出問題。（2）檢察與分析過去的目標體系並重新設定目標。企業的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的願景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。（3）出色的戰略是創造性思考與系統分析相結合的產物。在戰略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何迴應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變量（結構性因素）作出選擇！（4）戰略實施指把企業的戰略方案轉化為具體的行動，通過戰略變革達到戰略方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態過程。戰略管理理論中講的戰略實施，主要是指戰略付諸行動以前的各種準備。A、組織動員。目的是把公司的戰略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象徵性行動、典型任務的示範。B、結構調整。在戰略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內部政策。內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開，也可以說是戰略方案的制度化表現。C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。（5）戰略控制是特殊的組織控制，目的在於通過檢測和評估企業內外環境改進和提高戰略運行效果，為戰略調整提供依據。包括對內外環境的監測和對組織姿態的調整兩項內容。對外部環境的監測，如果發現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業產生重大影響，企業有可能要重新審定自己的戰略。對內部環境的監測需要一組指標，例如BSC方法。 6、進入障礙的主要構成有哪些？進入障礙指產業外的企業進入本產業時所必須付出的各種代價。進入障礙的構成因素主要有：（1）規模經濟（Economic of Scale）。規模經濟指隨著經營規模的擴大，單位產品成本下降的產業特性。產業的最低有效規模越高，進入障礙越大。（2）差異化程度。差異化指產品與服務對顧客需求的獨特針對性。差異化程度越高，進入障礙越大。差異化的內容包括：獨特質量與性能；品牌、形象；服務；產品組合等。（3）轉換成本。轉換成本指顧客為了更換供應商而必須付出的額外費用。供應商對顧客越重要，顧客的轉換成本越高。轉換成本包括以下方面：重新培訓自己的員工所需的成本；新的輔助設備的成本；檢驗考核新購產品所需的時間、風險和成本；需要銷售者提供技術上的幫助；新銷售的產品需要買方重新設計產品，或改變使用者的角色；建立新關係、斷絕舊關係的心理代價；等。轉換成本是一種十分有效的競爭武器——強化企業與顧客的聯繫。（4）技術障礙。指專利技術、專有技術（know-how技術）、學習曲線等。學習曲線指隨著時間的推移，單位產品成本下降的產業特性。學習曲線使最早進入某個領域的企業享有特殊的、與規模無關的成本優勢。（5）對銷售渠道的控制。企業獨自建立的分銷渠道，良好的合作關係和聲譽、品牌等。（6）政策與法律。國家政策對某些產業進行保護，如金融業。...

戰略控制的種類方式

從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為如下三類：在戰略實施之前，要設計好正確有效的戰略計劃，該計劃要得到企業高層領導人的批准後才能執行，其中有關重大的經營活動必須通過企業的領導人的批准同意才能開始實施，所批准的內容往往也就成為考核經營活動績效的控制標準，這種控制多用於重大問題的控制，如任命重要的人員、重大合同的簽訂、購置重大設備等等。由於事前控制是在戰略行動成果尚未實現之前，通過預測發現戰略行動的結果可能會偏離既定的標準。因此，管理者必須對預測因素進行分析與研究。一般有三種類型的預測因素：（1）投入因素。即戰略實施投入因素的種類、數量和質量，將影響產出的結果。（2）早期成果因素。即依據早期的成果，可預見未來的結果。（3）外部環境和內部條件的變化，對戰略實施的控制因素。這種控制方式發生在企業的經營活動之後，才把戰略活動的結果與控制標準相比較，這種控制方式工作的重點是要明確戰略控制的程序和標準，把日常的控制工作交由職能部門人員去做，即在戰略計劃部分實施之後，將實施結果與原計劃標準相比較，由企業職能部門及各事業部定期的講戰略實施結果向高層領導彙報，由領導者決定是否有必要採取糾正措施。事後控制的方法的具體操作主要有聯繫行為和目標導向等形式。（1）聯繫行為。即對員工的戰略行為的評價與控制直接同他們的工作行為聯繫掛鉤。他們比較容易接受，並能明確戰略行動的努力方向，使個人的行動導向和企業經營戰略導向接軌；同時，通過行動評價的反饋信息修正戰略實施行動，使之更加符合戰略的要求；通過行動評價，實行合理的分配，從而強化員工的戰略意識。（2）目標導向。即讓員工參與戰略行動目標的制定和工作業績的評價，既可以看到個人行為對實現戰略目標的作用和意義，又可以從工作業績的評價中看到成績與不足，從中得到肯定和鼓勵，為戰略推進增添動力。即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時採取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰略的方向進行經營，這種控制方式主要是對關鍵性的戰略措施要進行隨時控制。應當指出，以上三種控制方式所起的作用不同，因此在企業經營當中它們是被隨時採用的。從控制主體的狀態來看，戰略控制可以分為如下兩類：開關型控制又稱為事中控制或行與不行的控制。其原理是：在戰略實施的過程中，按照既定的標準檢查戰略行動，確定行與不行，類似於開關得開與止。開關控制方法的具體操作方式由多種：（1）直接領導。管理者對展覽活動進行直接領導和指揮，發現差錯及時糾正，使其行為符合既定標準。（2）自我調節。執行者通過非正式的、平等的溝通，按照既定的標準自行調節自己的行為，以便和諧作者配合默契。（3）共同願景。組織成員對目標、戰略宗旨認識一致，在戰略行動中表現出一定的方向性、使命感，從而達到殊途同歸、和諧一致、實現目標。開關控制法一般適用於實施過程標準化的戰略實施控制，或某些過程標準化的戰略項目的實施控制。從控制的切入點來看，企業的戰略控制可以分為如下五種：1.財務控制。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預算控制和比率控制。2.生產控制。即對企業產品品種、數量、質量、成本、交貨期及服務等方面的控制，可以分為產前控制、過程控制及產後控制等。3.銷售規模控制。銷售規模太小會影響經濟效益，太大會佔用較多的資金，也影響經濟效益，為此要對銷售規模進行控制。4.質量控制。包括對企業工作質量和產品質量的控制。工作質量不僅包括生產工作的質量，好包括領導工作、設計工作、信息工作等一系列非生產工作的質量，因此，質量控制的範圍包......

戰略控制與管理控制有什麼區別？

戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題並及時採取措施，藉以實現企業戰略目標的動態調節過程。

廣義戰略控制包括三個層次：戰略制定控制、管理控制、作業控制。戰略制定控制是決定戰略的過程控制；管理控制是決定如何執行戰略的過程控制；作業控制是戰略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執行的控制。

狹義的戰略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業中的其他i員以保證企業戰略目標實現的過程。管理控制涉及一系列活動，它們包括：計劃組織的行動；協調組織中各部分的活動；交流信息；評價信息；決定採取的行動；影響人們去改變其行為。管理控制的目的是使戰略被執行，從而使企業的目標得以實現。

戰略控制過程的三要素是什麼

1、檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況；2、評價實施企業戰略後的企業績效；3、把各項活動的進展情況和實施企業戰略後的企業績效與既定的戰略目標與績效標準像比較。