什麼是整合資源?

General 更新 2024-05-22

什麼叫資源整合

首先說客戶：按客戶可為我方帶來收益的程度可分成A、B、C、D四類，A是優質客戶，要花最多的時間精力，D類是最沒有希望的，只有在自己把ABC都處理好了還有餘力的情況下才來做，這是對自己這個資源的組合。

再說員工：適合做管理的、銷售的、技術的、財務的，適合的人做適合的事，以求發揮每位員工的最大潛能，這是公司的資源整合。

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請問什麼是資源整合？

簡而言之就是把一樣的合併、不一樣的按照類型整理、、減少重複不必要的浪費、可以在將低支出提高收益和效率、這就是資源整合、

整合資源是一個什麼樣的概念如何使用

在戰略思維的層面上，資源整合是系統論的思維方式。就是要通過組織和協調，把企業內部彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，取1+1大於2的效果。

在戰術選擇的層面上，資源整合就是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的就是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。

什麼叫資源整合

整合　　基本詞義　　整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接,從而實現信息系統的資源共享和協同工作.其主要的精髓在於將零散的要素組合在一起,並最終形成有價值有效率的一個整體。　　整合就是通過把不同的事物與物質,使他們相互滲透相互交互,資源共享結合在一起,也叫集成一起,讓他們通過結合發揮最大的價值。　　不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機的結合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。　　地質學名詞　　整合接觸的省稱。　　分化與整合　　科學發展中兩種相輔相成的趨勢。分化指在原有的基本學科中細分出一門或幾門相對獨立的學科；整合指相鄰甚至相距很遠的學科之間交叉、滲透、溶合而形成邊緣性、綜合性學科。　　同名圖書　　在《整合》一書中，作者提出中國過去的計劃經濟帶來低效率企業，但是經濟目前走向卻又太偏向於無序競爭，而企業發展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制，因此作者認為產業整合將是未來我國企業發展的大方向。　　針對產業整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是“企業不應該做大做強”，作者通過對青島啤酒、華潤、北京控股的深度案例剖析解釋企業作大做強必然造成成本失控。第二個主題是“企業多元化經營戰略”，作者透過中信泰富、上實控股和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經營的浪潮下，精心設計的多元化經營還是可以替股東創造財富。　　第三個主題是“多元化轉成專業化經營的戰略”，作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以透過專業化的經營轉而提高經營效率。第四個主題是“其他形態的整合戰略”，作者挑選了三個形態各異的整合戰略包括光大控股、越秀企業和三大石油公司的整合說明其他形態整合的利弊得失。　　整理、合併零散的要素，使之形成合目的的整體。如，營銷資源整合，營銷渠道整合。 [編輯本段]整合營銷　　整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增殖的營銷理念與方法。 [編輯本段]網站整合　　網站整合就是將一個或多個獨立的網站程序實現會員一站通行，即同時註冊、同時登陸、同時退出等形勢。　　目前流行的整合方式有，COOKIES，API組件等方式，單點登陸。　　以整合對象劃分：跨語言，跨主機，跨平臺，多域名、多站點整合。　　目前主流和整合公司的恆浪網絡(一直鼓吹網站整合第一品牌)、康盛創想（後起之秀）、動易網絡(弄了一下沒弄起來),帝國網絡 (侷限性小)

什麼是資源整合

在戰術選擇的層面上，資源整合就是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置川以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的就是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。

企業資源整合是什麼工作？ 5分

企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策，隨著市場的變化情況與發展，企業的各種資源必須隨之整合與優化，這需要極強的戰略協調能力。企業必須設立動態戰略綜合指標，及時調控企業的資源能力，從而完善企業的戰略。

任何一個企業資源再多也還是有限的，企業不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。一些企業沒有廠房，沒有機器設備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品。當然並不是真正的沒有，而是充分利用了社會上的資源，進行了虛擬研發、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等。有的企業進行腦體分離，企業僅擁有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術人員、管理人員、勞動力、原材料等生產出大量的產品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。

資源整合的方式

按照企業之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺式整合。

1)縱向整合

縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。

傳統的“原材料供應一設計製造一產品分銷”就是一條典型的縱向價值鏈，企業在其中要考慮的問題是：自己是否處於價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發揮自己優勢的工作?如果不是，自己在哪些環節上沒有相對優勢?而應整合哪些具有相對優勢的資源?又如何整合?

例如，按照傳統的經營方式，花店從花農處採購鮮花，然後再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這並不意味著它是最好的經營方式。美國某花店放棄傳統的經營方式，而與花農和快遞公司結成戰略聯盟。花店作為一個鮮花的訂購中心，顧客到這裡訂購鮮花(可通過網絡或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間。同時，把顧客需要的花的種類和數量信息發給花農，通知花農準備鮮花。然後，把顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間等信息發給快遞公司，由它從花農處取得鮮花，再送給顧客。花店通過與快遞公司的合作，整合快遞公司的運輸資源，把傳統情況下的兩方合作變成三方聯盟。新的戰略聯盟大大擴展了生意量，每個參與方都獲得了更多的收入：花農可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，並同時工省了運輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務，這都是傳統的花店做不到的。

2)橫向整合

橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找準自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。

3)平臺式整合

不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平臺式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平臺，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。

阿里巴巴就是一個典型的搭建平臺整合資源的例子。它整合了供應商和需求方的信息，打造了一個信息平臺。供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達到最佳的交易效果，而......

什麼是整合資源？

是資源整合吧？資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。在我國物流服務市場基本上還處於分散、割裂、封閉和無序競爭狀態的情況下，對那些已經或將要把未來發展戰略目標定位於物流解決方案供應商的傳統倉儲和運輸等企業來說，還有什麼是比資源整合更重要的事情呢?

資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,並創造出新的資源的一個複雜的動態過程.在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業資源整合過程模型,分析了企業資源整合能力,旨在為企業提供如何提升資源整合能力,進而增強企業競爭優勢提供建設性建議.一、什麼是資源整合1．在戰略思維的層面上，資源整合是系統論的思維方式。就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。

2．在戰術選擇的層面上，資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。

UPS最近對供應鏈管理服務資源的整合就很能說明問題。UPS於2002年1月將原有為客戶提供供應鏈管理服務的物流集團公司、貨運服務公司(包括飛馳貨代)、金融公司、諮詢公司和郵件管理公司等整合，新設供應鏈管理解決方案事業部(UPS Supply Chain Solutions)。目的是整合UPS所有與供應鏈管理有關的服務資源，使客戶能夠很方便地獲得專業知識支持，即為客戶提供“一站式”的供應鏈管理服務。該事業部擁有一個由工程師、物流管理專家、技術集成專家、多式聯運專家和投資分析家等組成的團隊，為客戶的全球供應鏈管理設計方案，然後交由各專業公司組織實施。該事業部的市場定位是全球化運作的大公司。主要是為高技術，通訊、健康產品、汽車、零售和消費品領域的客戶服務。2001年，參與整合的物流集團公司、貨運服務公司、投資公司和郵件管理公司的營業收入總和就達24億美元。

UPS之所以重新整合供應鏈管理服務資源，是因為UPS在2002年初已經確定要轉向“一個完全的供應鏈管理服務公司”。

由此可見，目前在物流服務市場上受到普遍推崇的所謂向客戶提供“一站式”服務的經營模式，實際上既是物流企業優化資源配置所追求的目標，也是物流企業優化資源配置的過程。UPS自1995年進入物流服務領域到設立供應鏈管理解決方案事業部用了7年的時間。企業的資源整合是一個以客戶需求為導向的不斷演進的過程。二、物流的要害就是資源整合(一)管理是物流的永恆主題。

雖然物流的定義隨著企業生產管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴展，但是，管理作為物流系統的運行過程和最終輸出卻始終沒有變。物流始終是一個“計劃、執行和控制的過程”。這是由物流管理運作的特點所決定的。

1．物流管理是跨邊界的活動。在企業內部，銷售部門與財務部門在存貨水平控制方面的部門目標就是有衝突的，市場營銷部門在倉庫選址和存貨配置方面的要求和企業儲運部門的管理目標也會有；中突。如果不能借助於企業組織制度的安排來統籌切、調，則在各部門追求各自的部門目標的同時，很有可能使得企業整體的利益受到損害。這就是為什麼在上世紀 8O年代以後，發達國家的企業紛紛設立綜......

什麼叫資源整合

舉個例子：你打電話給賣肉的A說來吃餃子，就差肉餡了，A帶好肉餡過來了，然後你打電話給賣餃子皮的B，說來吃餃子就差餃子皮了，然後B帶好餃子皮來了，然後你打電話給C，說來吃餃子，就差人包了，然後C來了，你拿出一個鍋開始燒水。這就是資源整合。

就是利用商業流程上下游關係各個環節擁有的資源，組合起來為大家獲取更多利益的過程。譬如京東有庫存和配送，騰訊有流量，他們的組合就是資源整合。

整合資源是什麼意思

資源整合是系統論的思維方式。就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。