新員工如何快速成長?
如何讓新員工快速成長
為了維持一個組織的動態平衡，企業的經營管理者不僅要努力降低員工的離職率，留住優秀員工，還要不斷地從人才市場上吸收優秀的、符合公司需要的新人加入公司。新員工能否快速地融入團隊，發揮個人績效，給公司業務帶來積極的增長，就成為企業日常經營管理活動中一個非常重要的課題。筆者認為，提高新員工的團隊融入，要從三個方面來入手：一是招聘，為相應的職位找到最“合適”的員工。二是幫助新員工快速地適應新的工作要求。三是要做好新員工所屬團隊的工作。團隊的領導者要引導整個團隊對新員工的到來採取一種積極的接納態度，給予新人適當的幫助，對於新人由於不熟悉而產生的一些誤會和小錯誤予以適當的諒解。
一、招聘是提高新員工團隊融入度的源頭
1.加強對招聘職位的工作分析
工作分析，又稱為職位分析，是指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其質量對於其他的人力資源管理模塊有著重要影響。準確的工作分析提供了招聘人才的依據，在工作分析基礎上派生出來的職位能力要求成為招聘新人的指南針。
2.挖掘求職者的求職動機
提高面試的質量，除了檢驗求職者是否符合工作崗位的職位能力要求外，也要在面試中儘可能的挖掘求職者求職的真正動機。在檢驗求職者的能力時，可以參照他以前的工作經驗，但是筆者認為，以學習能力為代表的綜合素質比工作經驗更重要。所以要藉助一定的技術手段來考察求職者的綜合素質，比如說責任心、個性、適應性、自信心、自尊心、學習能力等。實踐表明，往往這些綜合素質方面表現積極的個人更容易適應新的工作環境併產生高績效；反之，表現消極的人則容易將負面情緒帶入工作和團隊，帶來不好的影響。
另外一個可能影響員工績效和團隊融入度的指標是組織公民行為和自我效能感。如果求職者對組織公民行為持肯定態度，或者在以往的工作經驗和認識中已經有組織公民行為存在，那麼在新的工作環境中，其有可能繼續這種對組織和團隊有益的行為。樂於奉獻的員工是當之無愧的好員工。同樣，自我效能感強的員工，會主動地投入工作，挑戰新的工作任務，不怕困難，這種積極的工作態度會帶領其在新的工作崗位上發揮自己的最大能量。
所以在設計結構化面試的問題時，要把這些因素都包括進去，考察每個特質都有相應的問題，也可以藉助一定的問卷來幫助判斷求職者的個性和責任心等等。面試官通過和求職者面對面的交流考察出求職者的真正動機也非常重要。得到這份工作是為了什麼？求職者的動機能否通過這份工作得到滿足？這份工作是否和求職者的長期職業規劃相符合？只有當這些基本問題得到肯定答案時，才說明求職者和這份工作的匹配度可能存在，從而保證其入職之後的適應性和融入程度。
二、營造積極幫助新員工成長的氛圍。
在這個環節裡，筆者認為有兩個方面的問題值得關注。俗話說“師傅領進門，修行在個人”。新員工必須發揮自己的主觀能動性，以一種積極的學習和參與的態度投入到工作中去，和團隊的其他成員，自己的直接領導，乃至公司的其他部門，進行積極有效的互動和溝通。不僅要在儘可能短的時間內瞭解公司和團隊，也要讓公司和團隊在儘可能短的時間內瞭解自己，融入團隊，也成就自己。另一方面，都說是“員工加入公司，卻離開領導”，新員工的直接領導在很大程度上是新員工能否成功地融入公司和團隊並且留任成為老員工的關鍵因素。領導定期地與新員工進行溝通，瞭解工作進度以及新員工遇到的困難和挑戰，提供及時的幫助和支持，都是新員工能否維持一個良好積極的工作心態的關鍵。如果新員工遇到的問題不能得到關注和解決，勢必會影響他的信心和態度。筆者認為，公司應該鼓勵新員工與導師或者是直接領導之間建立起一個良好的互動循環。導......
如何讓新員工快速成長
1、安排一位師傅帶【企業文化】 2、讓其自己學； 3、安排適當任務 4、優勝略汰，給予壓力；
5、 俗話講逆境見英雄。針對主動認真工作的人，讓其儘快融入團隊。
漢字裡的“人”字一撇一捺，其中一筆是你自己，而另一筆來自於你身邊的人，兩筆相互依靠和支持，便組成了這個字。
所以帶新人工作是團隊重中之重！
如何讓新員工快速成長
摘 要：在知識經濟時代，需要設計一套新的有效的新員工培養機制，以使新員工快速的成長。本文探討了培養機制對於新員工成長的意義，分析新員工在成長過程中遇到的瓶頸，並對此提出了針對性的對策及措施。
職場新人該怎麼快速成長
適應不了工作環境、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈……這些問題，是很多職場新人共同的煩惱。中華英才網日前對大學畢業的職場新人的一項調查顯示，老員工對新員工的不搭理、每天的瑣碎事務、所學專業不為所用等都成為職場新人目前最苦惱的事。有關人力資源專家提醒，職場新人要在工作中如魚得水還需經歷一段醞釀期，誠信、謙虛、好學、溝通、合作、責任心強是新人快速成長的要訣。
誠信為先
誠信是一名新人走進職場最被注重的品質。不少企業人力資源經理都表示，誠信的品質比實際技術更加重要，因為學校裡學的專業知識畢竟不完整，也在一定程度上缺乏實用性，一般都要到企業中經過實戰操作，才會真正熟悉專業技術。這樣一來，一個新人最基本的人品和素質就成了企業最關注的東西。
謙虛好學
作為新手，處在一個新環境中，不管你有多大的能耐和抱負，也要本著謙虛好學的態度，“多幹活少說話”不失為一個好辦法，切忌自作主張。初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創新想法說出來，希望得到大家的認可。而實際上，能人能在做大事上，而不在說大話上，工作業績才是最好的競爭武器。
溝通合作
善於交流和溝通的新人，更容易融入集體。主動友善地接近身邊同事，在該發言的時候發言，在該表示關心的時候真誠地關心他人。如果看到這樣態度積極的新人，周圍其他同事也會很樂意去接受這種善意的親近，並作出相應的反饋。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解，不僅有利於新人成長，也有利於工作開展。同時，團隊精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作為新人，有合作的意識將更受企業歡迎。
務實勤奮
一外企部門主管這樣評價部門兩個新人：“其中一個名校畢業的新人透著一股聰明勁，誇誇其談，開始比較引人注意力，我就有意給他鍛鍊一下，結果一段時間下來，發現此人不踏實，一碰到繁瑣的事就往後躲，最大的毛病是懶，能寫50個字決不寫51個，很快就被淘汰了。而另外一個非名校畢業的新人，看起來不是非常聰明，但後來發現他很勤奮，很快適應了環境，結果在我們那裡發展得最好。所以，作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶惰。”
責任心強
很多新人會對辦公室的瑣事不屑一顧，認為堂堂一個名校本科生，應該幹大事。但一些小事常常能反映出員工的責任心，體現出職業素質。對於一些別人都推脫不幹的事，新人如果能主動要求接過來做，就會比較容易融入同事圈，得到領導或者同事的賞識。其實，做每一件事情，都是向上司或同事展示自己學識或能力的機會；只有做好每一件事，才能取得上司和同事們的好感與信任。
如何使新員工迅速成長
要使新員工快速成長起來就快速學習。
1，做一個內部培訓。
2，實踐學習的內容。
3，總結經驗，組織分享。
什麼如何讓新員工快速成長,如何快樂工作 5分
每個人快揣的原因不一樣，因為每人的需求不同。沒有一套標準或方法，可以讓所有人滿意的。
如果你作為一個管理人員，最關鍵的是要和下面的員工多溝通，瞭解他們的想法，解決他們思想上、物質上的需求。
至於技術角度來看，你可以參考一下相關書籍。
如何在一個新公司迅速成長？
任何一個快速成長的公司都會面臨著幾個問題，一是：公司在短期內沒有足夠的人員；二是：在快速吸納了很多人之後，無法在最短的時間內，讓他們變得有戰鬥力；三是：如何在很短的時間內發現和培養中堅力量。記得在電視劇《亮劍》中，日本人對八路軍的評價是：八路軍曾經有兩個階段戰鬥力最強悍，一是在二萬五千里長徵結束後，當時的戰士全是百戰餘生，掌握戰鬥的能力非常強；二是在百團大戰之後，日本人開始了報復，八路軍很多迅速擴編的士兵犧牲了，剩下的也都是高手。這個情節讓我想了很久，人多絕對不等於戰鬥力這是現代經濟競爭下仍然有效的規則。四方易聯在迎來3年快速發展期的現在，如何在快速發展中培養人才，發現人才，是一個非常關鍵的問題。天上掉餡餅的事情估計發生不到我李旭東身上，因此，要解決以上問題只有三個辦法：
1. 加大培訓密度，強度，做到平時多流汗，戰時少流血；公司領導應該多親臨一線，在實際接客戶過程中，隨時發現問題，隨時糾正，要求一定要嚴格。
2. 外部挖潛：在賓館，在酒店，在茶館，總之，我們只要發現適合我們的員工，我們就要盡力邀請他加盟；招聘不再是人力資源部的行為，而是全體員工的義務，無論是誰推薦的人，如果將來有一個當了店長，公司獎勵推薦者1000元錢，做了總監3000元。
3. 員工自己成長：古人說爛泥上不了牆。如果一個員工你自己不想上進的話，公司也沒辦法，何況公司畢竟不是部隊，要求的太嚴，現在的同志們恐怕受不了啊。
下面我重點談談新員工的自身學習問題：
1. 無論新老員工，如果還希望進步，首先必須樹立遠大的志向和階段的目標。對於現有員工，首先你們的目標是店長，然後是總監。
2. 要勤奮，在公司培訓之後，要多練（最好在公司內部結成學習小組），多去別的公司觀察，學習別人的長處。
3. 多上網收集相關知識，及時瞭解社會動態，準備好跟客戶溝通的素材。
4. 自己要多看書，記住如果每天大家睡覺你也睡覺，你是不會比別人強的。
5. 在老業務員接待客戶的時候，要多學習，自己在心中默想，如果是你，你怎麼回答客戶的問題。
6. 多跟同事溝通，要多練習自己的溝通能力和協調能力，要學會組織一件事情的實施。
7. 開始寫工作日記，記錄每天的心得。（管理者必須學會寫作）
8. 每日構思，假如你是一個店長，你準備如何開展工作，你差哪方面的知識，你準備如何得到。
9. 開始擬定客戶開發計劃，練習制定目標和實現目標的能力，在實現目標的過程中，學會組織各種社會資源（包括同事）。
10. 多向高手請教，我們公司的高手很多，李總，曾總，張總，包括我本人，一定要多問，我們不會因為你們愛問就討厭你們，只會更高興。
說了很多，實際上不論新老，與時俱進是企業生存的基礎，不斷學習是公司發展的關鍵，只有我們第一代的選手擁有了強悍的本領，我們的公司才能在北京這個殘酷的市場中脫穎而出，後來居上。因此，希望大家為了我們共同的理想，再努把力，並把這份力堅持下去，直到我們走向輝煌！
老員工，不願意告訴新員工，但只會要求新員工怎樣，新員工怎麼成長？
新員工的成長固然與老員工的悉心帶教有直接關係，但並非必然，時間久了，即使對方不教自己，自己仍然能夠勝任崗位。建議在工作生活中把握如下幾點：
1、生活中謙虛謹慎，禮貌待人，儘量與老員工處理好關係。
2、別人工作時，自己一定記得多看、多學、多想、多總結。
3、必要情況下也可與直接領導溝通，交流想法，請教工作。
如何讓新員工快速上崗
設置崗前培訓規劃、編寫崗前培訓教材，採用內訓師和優秀員工進行新員工培訓，培訓考核等手段
如何讓企業員工成長起來
想要員工成長的快一是要給到員工動力，二就是要給到他可以成長的機會。
比如一個員工是做銷售的，但是隻是電話打的很好，但是沒有出去見過客戶，不怎麼敢跟客戶面對面交談。
這個時候你就可以在有客戶需要上門拜訪的時候帶上他，在路上可以給他講解提點，帶個幾次也就差不多了。然後再有客戶的時候就叫他自己去。這就是給到成長的機會。
再有就是動力了，有時候員工可能會不想出去，覺得我在公司也是這麼多工資，我出去日晒雨淋跑客戶也是那麼多工資我為什麼要出去呢？這個時候想要他出去就必須給到他動力了，最好的就是錢，但是對於老闆來說給到員工太多的資金獎勵，那麼管理成本會太高。
民網的做法就是員工出去跑客戶能夠給到更多的積分，而這個積分是關於他的一些福利待遇的，在年底的時候會以積分的排名去獎勵員工或是旅遊或是獎金什麼的。